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| 大唐电信(600198)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
报告期内，公司持续立足“安全芯片+特种通信”战略布局，着力提升管理效能，进一步夯实资产质量，筑牢发展根基。公司坚持市场引领，坚持客户是第一生产力，以市场为导向完善产品技术开发、组织机制建设等工作，形成端到端的业务流程，在市场竞争中不断提升公司的核心竞争力。报告期内，公司实现营业收入42,641.21万元，与上年同期基本持平。公司资产负债率较期初下降1.76个百分点，资产质量进一步提升。
公司坚持“四个着力”，为健康稳定发展打下了良好的基础：
（一）着力加大市场力量投入，建立支撑公司可持续发展的根据地。安全芯片业务克服市场竞争压力，保持了存量业务市场基本盘，同时积极布局新的业务市场，新业务市场占有率进一步稳固。特种通信领域优化市场人员队伍，围绕主营业务根据地市场拓展增量，突破关键客户，扩大重点领域市场收入规模，抓住战略机遇，相关成果推广初见成效。
（二）着力打造健康可持续发展平台，构建公司核心竞争力。安全芯片业务持续加强技术能力建设，加大研发投入强度，加快产品迭代升级进程，目标市场重点研发项目取得阶段性进展。
特种通信领域围绕“自主创新体制、自主可控平台”开展技术创新工作，不断探索面向市场的产品开发模式，核心技术攻关能力进一步提升。报告期内，完成 3项专利授权，7项专利已获专利局受理通知书，为产业、平台、核心技术健康互促打下基础。
（三）着力全员客户导向意识生成，努力打造高效协同的经营管理理念。围绕客户导向优化组织、协同流程与权责机制，以客户价值创造为出发点，寻增量、探新路、挖开源、控节流。建立“客户价值关联”，建设能支持业务打赢、务实精益的管理体系，以新理念催生新动力，创造运营新价值，有效发挥管理协同效能。
（四）着力建好组织、激活队伍，重塑公司组织效能与活力。建立科学、合理的人员选聘机制，高效利用“识人、用人、育人、激励人”的管理手段，通过搭配补齐短板，调整优化人才结构，打造人才梯队。建立“绩效强区分、激励强挂钩”机制，进行增量激励、专项激励制度的优化，确保各类激励制度与业绩提升目标相互促进，保证激励“看得见”、“摸得着”，有效提升公司组织健康度和组织运行效率。
2023年下半年，公司坚持以“安全芯片+特种通信”双引擎驱动战略为指引，持续深耕安全芯片、特种通信两个业务领域，围绕经营目标补短板、强弱项、建队伍，深推全员客户导向，深化紧盯“买单人”的经营意识和工作方式，夯实经营发展能力基础。通过调组织、强激励等手段落地，激活业务最小单元的内生动力，努力实现年度经营目标。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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