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| 力帆科技(601777)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，力帆科技凝心聚力，突破创新。在复杂、严峻的外部环境下，公司始终锚定可持续发展战略，以提升公司盈利能力为基础，对内聚焦经营内生力，加强资源协同，推动经营效益提升；对外紧跟市场大势，加速出海战略布局，强化全球化战略落地。主要完成了以下几方面的工作：
（一）聚焦技术创新，焕新技术标签
汽车板块聚焦技术研发及创新能力培养，推动技术持续创新。报告期内，睿蓝研究院以GBRC充换一体水晶换电架构为基础，对硬件、软件层进行迭代升级，强化架构灵活补能、安全经济、高拓展性、越级空间、智能互联等特点。在电池开发搭载上实现换电与非换电，以及不同规格胶囊电池的可自由切换，保障用户里程无忧。同时通过技术创新在降能耗增续航上进行突破，打造睿蓝产品低能耗高续航形象。
摩托车板块完成300CC、400CC、600CC排量机车平台搭建，提升力帆品牌巡旅系列产品的优势地位；完成中小排量发动机的动力性能优化，降低油耗，提升产品竞争力；在知识产权领域，申请包括安全驾车控制系统、高速电摩电池布置系统等在内的专利13件；授权摩托车发动机的双泵式机油循环系统、CVT变速箱导风结构等在内的专利33件；在能力建设方面，建立了封闭场地与实际路况相结合，包含44项评价内容的摩托车动态评价体系；同时，完成力帆电喷平台升级及欧五电喷功能的基本开发。
（二）围绕市场需求，构建产品矩阵
汽车板块紧跟行业趋势，聚焦核心产品，进一步拓展公司产品竞争力，B端持续深耕出租、网约车市场，推出可充可换的定制网约车型曹操60；C端推出拥有激光雷达，可实现越级全场景智驾的智能后驱轿跑SUV睿蓝7；海外推出X6 PRO、S6 PRO以稳固俄罗斯市场销量，及拓展中东、拉美等新兴市场，实现扩圈增量。同时，汽车板块已构建完善的产品矩阵：B端三款充换电一体车型，覆盖轿车与MPV，C端两款纯电SUV车型，海外三款燃油车型，覆盖轿车与SUV，助推汽车板块实现“B+C端、海外三驾马车齐驱并进”的战略转型落地。
摩托车板块通过充分的市场研判，制定多元化的产品策略，中大排量领域实行产品战略聚焦，打造太子车系列细分领域的主力产品线；依托公司成熟的自有动力，充分利用配套资源推进踏板车联合开发模式，快速搭建踏板车产品线；同时，优化发动机产品结构，通过关键技术突破打造新一代动力，利用可靠性及性能提升，新外观、新商标组合打造速骓系列等产品。
（三）拓展多元渠道，加速海外布局
汽车板块深化“品牌渠道多触点，线索终端强突破”的创新品牌－－渠道价值提升模式。在国内区域，开展全面布局，建立并储备优质经销商资源，基本实现省会城市和重要地级市全覆盖；同时，丰富用户触点，建设渠道直营店，打造区域标杆，提升客户体验与品牌感知；并且，创新性推出了“蓝盒子”销售模式，以推动移动展厅的形式扩展渠道；在国际市场，开拓了俄罗斯、哥斯达黎加、厄瓜多尔、意大利等国际市场，围绕X6 PRO、S6 PRO双车型开展上市品牌宣传活动，扩大了睿蓝汽车在国际市场的知名度，并实现了国际销量同比提升。
摩托车板块通过力帆、派方双品牌协同传播策略，实现了“1+1＞2”的落地效果，国际市场中非洲、南美洲、欧洲等部分地区实现历史增长，创多年来新高；非洲及亚洲部分新市场与客户达成长期战略合作，实现市场突破。
（四）强化供应韧性，实现降本增效
报告期内，公司依托地域优势，逐步开展采购大协同，整合各业务板块优势资源，强化公司规模化采购议价能力，加强零部件资源掌控，提升公司产品在保供、质量及成本上的竞争力。公司秉持“协同提升，优化成本，提高效能，保障生产”的供应生态圈建设原则，精细化体系规划，引进行业内优质供应商，布局瓶颈零部件供应商开发，精细化体系规划，重塑现有供应链体系，提升供应商依存度、竞争力和响应速度，通过资源整合、技术对标等措施，超额完成供应商优化目标，为项目开发、产品保供、质量提升工作提供保障。
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