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| 上声电子(688533)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，中国的宏观经济呈现出积极向好的态势，汽车产销量分别完成 3016.1万辆和 3009.4万辆，同比分别增长11.6%和 12%，产销量连续 15年稳居全球第一。
公司全体员工在董事会的领导下，抢抓机遇，锐意进取，既巩固了海外传统市场的优势地位，也把握住了国内新能源车快速增长的机遇，继续保持了营收和利润的快速增长。
报告期内，公司实现营业收入 232,646.30万元，较上年同期增长31.52%；归属于上市公司股东的净利润 15,898.82万元，比上年同期增加 82.40%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 15,611.94万元，比上年同期上升 140.41%。
报告期内，围绕公司年度重点目标，主要开展了以下工作：
（一）积极开拓客户，保持项目储备可持续发展
2023年全年，中国在全球各大经济体中，表现亮眼。国内乘用车产销双双突破三千万辆。上半年受补贴政策退坡等影响，开局较弱，下半年恢复超预期。欧洲和北美市场需求缓慢回暖。
2023年，公司车载扬声器产品销量 7,907.43万只，同比增长18.29%；整车音响配置升级，功放产销量增长，本期功放产品销量为 42.42万台，同比增长24.11%；随着新能源汽车产销量的增长，公司 AVAS产品销量为 184.66万只，同比增长32.43%。
公司进一步巩固了原有客户的优势，并积极开拓新的潜在客户。本报告期，公司已获得多家知名汽车制造厂商的新项目定点信。公司将根据这些客户新项目的开发要求陆续组织产品开发，产品开发尚需经过客户一系列的审核，从审核通过后到获得批量供货的订单，一般需要 1-2年后陆续实现批量供货。前述过程中存在因客户项目延期、终止、未通过客户审核等情况而导致项目失败的可能。公司目前已深度服务了吉利、奇瑞、长城、比亚迪、上汽、北汽、福特、通用、大众、奔驰、奥迪、宾利、Stellantis、宝马、现代、L汽车、蔚来、赛力斯、零跑等知名车厂，并新近赢得了 M客户，T客户等新客户、新项目。未来，公司将继续加大整车音响系统研发，助力自主品牌，传统车厂，新能源车厂提升车载音响系统产品力。
公司致力于不断拓展客户版图，增加客户多样性，丰富产品线和客户群体；凭借技术及工艺能力优势，进一步挖掘市场机会，最大限度地发挥公司的制造优势及产能潜力，提升规模效应，稳固行业龙头地位。下游车厂可能存在价格竞争激励的潜在风险，这将对公司未来的增长产生一定压力。
（二）加大研发投入，明晰研发战略
2023年，公司持续加大研发方面的投入，不断巩固在车载扬声器方面的既有优势，同时着力研发成长中的汽车电子和声学应用软件，在科技项目、专利申报工作方面持续进步。报告期内，公司共申请专利 79项，其中申请实用新型专利 31项，外观设计专利 15项，发明专利 22项。
公司积极推进产学研结合项目，大力发展特色材料研究与开发，引领了国内车厂整车音响系统的升级潮流；车载功放方面，随着出货量的不断增加，规模效应逐渐显现，物料采购成本优势逐步释放。随着新产线的投用，生产环境，制造工艺都有了大幅度提升。公司不断加大在软件算法方面的投入，强化了调音方面的能力，依托软件能力，进一步提升了硬件的差异化竞争优势。不断培养和引进相关人才，对前沿新技术新材料保持高投入力度，不断强化公司在声学领域的技术领先地位是公司坚定不移的战略。
（三）新建产能陆续投用，规划海外产能扩张计划
2023年，公司继续推进数字化、智能化制造、产线自动化升级、节能降耗，扩充产能降本增效工作。茹声电子：本期 IPO募投项目相关的三条新产线、十万级净化车间竣工验收，产能及工艺水平均得到提升。捷克与墨西哥上声：继续推进自动化生产线改造以及新产品的产线建设，提升海外基地的交付能力，对冲国际贸易风险。通过实施生产制造过程与工艺技术优化、强化过程管控，加大节能设施应用，落实降本增效具体措施。新建的自动化扬声器生产线逐渐完成了产能爬坡，自动化程度的提升将有助于控制人力成本，提高产品一致性和良率，进一步提高生产制造效率，提升公司的行业竞争力水平。公司可转债顺利发行，募投项目合肥新工厂的建设按照计划的时间稳步推进。合肥新工厂将进一步提升公司产能水平，丰富国内的生产基地布局，使公司更加贴近客户，能够更好地服务于客户。
（四）提升管理效能，科学打造适应企业发展的人力资源体系
公司坚持以人为本，人才优先的战略。结合企业自身发展阶段的实际情况，扩大用人视角，坚持内部培育与外部引入并举，广泛吸引行业优秀人才。报告期内，公司对全体管理层开展了人力资源相关的知识技能培训，设立人力资源委员会，将人才战略提升到企业管理的新高度。推动管理绩效考核变革，激发全体员工的工作热情，赋予组织积极向前的自驱力。全面推进培训建设，组合利用公司内部与外部培训资源，提升全体员工对企业管理的认知水平。结合企业运营实际，不断优化调整企业组织结构，让组织结构更好地服务于企业的运营发展。全面提升全体员工对企业文化，愿景，使命的认知。
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