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ST万林(603117)经营总结
截止日期2023-06-30
信息来源2023年中期报告
经营情况  三、 经营情况的讨论与分析
  报告期内,公司实现营业收入人民币229,359,358.22元,与上年同期相比下降0.76%;实现归属于上市公司股东的净利润人民币-23,062,697.91元,与上年同期相比亏损增加7,788,271.62元。截至本报告期末,公司总资产为人民币2,225,449,817.53元,归属于上市公司股东的净资产为人民币1,351,381,606.07元。
  今年上半年,公司主要业务经营情况:
  (一)优化贸易代理业务,加大风控管理力度
  受国内外经济形势和公司银行授信减少等诸多复杂因素的持续影响,致使报告期公司贸易代理业务量和营业收入较去年同期有较大幅度的下降,代理进口木材仅为5.07万立方米。主要原因是国内行业整体波动加大,下游企业运营困难,资金紧张的问题依然突出,木材的需要量持续减少。其次,公司银行授信减少,导致相关业务开展受限。第三,公司主动收缩业务量,强化应收款管理,规范业务操作,在确保资金安全的基础上,稳步开展贸易代理业务。
  (二)稳定港口装卸业务,实现安全有序运行
  受经济环境和大宗商品需求下降等影响,公司港口装卸量较去年同期出现下降,公司增加了周转速度快、装卸效率高的其他货种,通过合理调配库场和装卸产能,确保了港口装卸业务有序运行。今年上半年公司共接卸各类货物674.02万吨,较去年同期下降21.00%,其中木材84.49万立方米,与去年同期基本持平。
  1、加大市场开拓力度。受经济下行影响,木制品出口订单减少,国内需求量下降,同时海运费用不断上涨,租船困难。公司积极走访客户,最大限度地满足客户合理需求,确保船舶靠港接卸。
  2、优化生产组织管理。做好每条大轮的卸货前期准备和后期堆桩、出货工作,强化库场管理,提高了堆桩仓储质量。公司对生产作业人员及机械进行合理调配,充分挖掘潜力,因地制宜,坚持快装快卸,保障了上半年的装卸运行效率。不断优化装卸工艺,采用抓斗直取,在提高效率的同时也极大地保障了生产安全。建设内港池自助生产管理系统,通过科技赋能,硬件升级,加强内港池对船舶的自主管理,实现了内港池管理建设新模式。
  3、狠抓安全生产管理。切实抓好员工安全教育,对典型安全生产事故进行讨论分析,深刻汲取事故教训,举一反三,做好防范措施;认真开展安全检查和隐患排查,及时发现和解决生产过程中存在的安全隐患;不断加强现场动态安全监管,深入检查每条作业线、每个作业点安全措施落实情况,以及操作规程的执行情况;安全检查不留真空,确保各项安全措施得到有效落实;定期组织各类安全应急演练,提高了发生突发事件时的应急处置能力。
  (三)拓展基础物流业务,实现业务稳定开展
  公司依托盈利港务现有业务,积极拓展港外资源,不断寻求新的突破。上半年船货代理业务较去年同期实现较快增长,完成物流配送51.7万吨,代理船舶153船次,货运代理490.5万吨,散货物流配送保持了稳定增长。公司面对不利的外部环境,对原有的库场进行了结构调整,有效提升物流网点资产的价值。
  (四)推进企业文化建设,提升万林品牌价值
  在经营压力和难度增加的情况下,公司继续推进企业文化建设,保障了员工的基本收入稳定,让员工切身感受到企业的关怀和温暖,进一步增强向心力和凝聚力。继续夯实管理基础,加大降低成本力度,通过增强内功以抵御外部环境恶化的压力。继续利用各种内外部条件,塑造万林品牌,提高在资本市场影响力,提升万林的品牌价值。
  

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