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| 中曼石油(603619)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
报告期内，公司温宿项目实现原油产量 27.51万吨，比去年同期增加 7.72万吨，同比增长39.01%；实现原油销量25.07万吨，比去年同期增加6.68万吨，同比增长36.32%。
公司通过并购境外油田，完成上游勘探开发业务的合理布局。公司以国内新疆温宿项目成功经验指导国外油气区块开发，最终形成中曼特色的勘探开发模式，成效显著。
（二）钻井工程板块加强经营管理，盈利能力显著提升
2023年上半年，钻修井机运行54台，分布在海内外13个项目上，共完成进尺39.92万米。
报告期内，公司继续推广数据远传系统，通过远传系统对哈萨克斯坦市场开拓提供技术力量支持，为海外工程项目制定了严密的作业计划，远程指导和监督团队作业，大大缩减了作业周期。公司设定了每口井的KPI并跟踪管理，同时公司对于搬家和大包井单井目标周期进行细致计划，并进行偏差分析和重要事件跟踪管理进度，保障了生产顺利开展。公司按计划月初核算井队收入，按月下发每个队的定额情况，月末核算考核并兑现奖惩和绩效挂钩，利用机制的力量降本增效，提高井队成本意识。公司加强对前端市场开发团队统一管理，优化整合后端投标支持团队，充分发挥集体作战优势，最大程度调动了团队成员积极性，发挥公司一体化优势，盈利能力显著提升。
（三）装备板块研发取得阶段性成果，外部市场开拓基础夯实
装备板块品类齐全，关键设备自制程度高，质量交期可控，市场竞争优势显著。公司智能化产品离线钻机、五缸泵、智能机械臂、智能化集中控制司钻房等均取得了重大突破。依托公司产品创新的优势，国际市场对公司针对高寒地区定制化开发的轻量化新型集成式低温顶驱给予了充分肯定，形成了良好的口碑。装备板块灵活应对市场需求，增加了油田开采设备，完善产品链，通过大数据技术实现设备远程诊断和作业远程指挥，降低了客户的本地巡检化依赖，提高沟通效率，减少决策成本。报告期内，完成了国内外市场开拓布局，积极跻身于中东北非、亚非、独联体及其他国际市场，推动中曼装备“走出去”，以促进装备制造的全面转型。
（四）优化管理思路，拥抱数字化转型
报告期内，公司通过数字化手段推动降本增效的目标实现。业务层面，通过在井场处部署边缘智能设备收集生产数据并高效网络回传，在场站实现数据集成分析和智能应用，助力油田运营的无人化、少人化。管理层面，公司借助外部咨询公司和其它有数字化转型实践经验的服务商到公司总部进行专题分享和交流，组织了多场数字化培训，通过专题分享交流的形式，提升内部的数字化转型认知和素质，促进内部形式共识，为贯彻；落实数字化转型铺垫热身。
公司人力资源系统、合同管理系统、大车队管理系统、钻井生产指挥系统、用友ERP管理系统正在有序运行，公司逐步建立温宿油田数字化系统、坚戈油田网络基础设施等。公司数字化的推进，极大提高了业务开展的效率，节省了人力物力，解放了生产力。
公司建立了一套人员能力提升与评估考核系统，为集团及分子公司选贤任能提供有力依据。
公司培训中心结合公司“一体化”的发展布局规划，提倡员工多模块、全领域发展，努力实现一岗多能、一专多能。报告期内，公司为员工开展了常态化的培训课程，不断加强员工技能培训，开展技能鉴定工作，提高员工工作积极性；为新入职大学生量身定制培训计划，进行职业规划，逐步构建大学生培养体系，吸引更多优秀人才，注入鲜活动力。
公司在各项目管理中改进了绩效管理流程并重新规划了绩效评估表，引入反馈和目标设定机制，不断推进目标责任考核，通过工作目标设计，将整体目标逐级分解并分配至各公司、各板块、各部门，更全面地评估员工表现并提供有针对性的发展计划。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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