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横店影视(603103)经营总结
截止日期2023-12-31
信息来源2023年年度报告
经营情况  一、经营情况讨论与分析
  历经3年的行业困境,2023年中国电影市场迎来了全面复苏。在董事会的领导下,公司管理层以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感,围绕2023年的经营目标,乘势而上、全力以赴、精业笃行、谋新求变。
  报告期内,公司紧紧围绕各项经营目标深化落实,总体经营情况回顾如下: (一)影视投资、制作及发行业务
  2023年,公司影视投资、制作及发行业务营业收入 1.50亿元。影视投资、制作及发行业务依托影视行业积淀,整合行业专业资源,稳定开展优质内容创作、投资与宣发,重视风险控制,持续提升影视项目管理和市场运营能力。
  公司全资子公司横店影业利用专业视角,认真研判题材内容,紧抓核心档期,加强与创作、宣发团队的合作,精准把控影视项目。由横店影业出品/发行并于2023年上映的电影有《流浪地球 2》《熊出没·伴我“熊芯”》《断网》《保你平安》《龙马精神》《灌篮高手》《爱很美味》《人生路不熟》《我爱你!》《扫毒 3:人在天涯》《超能一家人》《热烈》《念念相忘》《燃冬》《不虚此行》《志愿军:雄兵出击》《前任 4:英年早婚》《涉过愤怒的海》《我本是高山》共19部,其中参与出品的影片《流浪地球2》《熊出没·伴我“熊芯”》《人生路不熟》进入年度全国票房前10位。横店影业参与出品的多部影片在第十八届、十九届中国电影华表奖中,共斩获十三个奖项。
  公司全资子公司影视制作在充分把控业务风险的前提下,积极推动业务转型,加强外部优质资源、平台合作。多部电视剧、网络剧正在创作、开发、立项备案中,积极与各大平台、文学顾问、演职人员等展开对接。影视制作公司调整组织架构,在传统内容制作基础上试水剧组外联和承制业务,积极探索“艺人+文旅”的新合作模式,为艺人提供代言、活动、拍摄、品牌授权、IP推广等多元化、个性化的定制服务,共同创新跨界文旅融合业态,打造更多优质的文旅项目。
  孙公司柏品影视已转型为以服务中小影视项目为核心的宣发公司,参与制作、宣发了《地心危机》《红色特工》等网络电影。承制的影片《地心危机》获得浙江省文艺基金扶持;《血战狙击岭》获得浙江省五个一工程奖;《红色特工》票房口碑双丰收;《虫灾》已在日韩市场发行,受到广泛好评;另有多部网络电影正在推进创作、发行或平台播放对接工作。
  (二)电影放映及相关衍生业务
  公司采用资产联结为主,签约加盟为辅的经营模式,所属影院分为资产联结型影院(直营影院)和加盟影院两大类。截至2023年末,公司旗下共拥有514家已开业影院,银幕3,225块:其中资产联结型影院432家,银幕2,757块。2023年新开23家影院,新增银幕149块;关停影院6家,银幕数33块。报告期内,院线放映板块营业收入21.99亿元,同比上升73.70%,公司实现票房收入 20.85亿元,同比增长81.30%,其中资产联结型影院票房收入 18.05亿元,同比增长81.96%,市场占比3.62%,资产联结型影院观影人次5,015.56万人次,票房收入影投公司排名第2位。2023年经营情况如下:
  1、全面深入一线调研,提高基层管理水平
  2023年由公司经营管理团队带队,组建多个小组,历时3个月深入一线,调研公司旗下所有影城的经营情况。通过调研,使经营管理团队更清晰地了解全国各地影院的实际运营情况和当地的市场竞争环境,及时发现问题、解决问题,同时制定符合公司实际情况的市场、运营、人力资源、财务管理等制度,进一步提高了影城基层管理水平。
  2、推进特色影厅布局,聚力高品质项目建设
  继续加大对老旧影院的升级改造和放映设备的更新换代,2023年公司逆势引进“IMAX”特色影厅8个,继续加大“CINITY”、“横影巨幕”、“杜比全景声”、“4D”等特色影厅建设,在全国推进高端影院布局,扩大高端影厅优势,提升特色影厅产出效能。结合特色厅、主题厅等的设计,升级观影视效,提升用户体验感。对拟签约影院项目提前设计规划,加大高端、精品影厅在拟建设影院的布局。
  坚持品质为先,质、量并重的投资原则,整合优质资源,加强与全国知名商业品牌的战略合作,进一步增强抗风险能力。注重提升项目品质、管控项目投资风险、创新项目拓展渠道。严格把控新项目信息收集工作,加大项目复审力度,不断寻找优质项目,积极寻求并购扩张的契机。
  注重影院的可持续发展,建立更加完善的影院关停管理评估体系,及时剔除不良项目,提高公司整体运营效率。报告期内,公司新开影院23家,关停6家低效影院。
  3、借力多重营销,探索文旅融合
  公司持续开展多样化的营销活动,围绕学生群体开展了以科普教育、爱国教育、强国梦等为主题的观影活动,围绕青年、粉丝等细分人群开展青春不散场主题观影、学生权益卡、《灌篮高手》零点首映场、《一闪一闪亮星星》下雪场等活动,针对影院会员开展自营平台优惠活动。持续开发社群渠道,通过抖音等短视频平台,实现社群纳新、营销创收、客户沉淀的私域流量运营闭环,力求营销成本效益最大化。2023年公司自营影城票房收入 18.05亿元,较去年同期增长81.96%,其中抖音渠道收入同比上年增长260.17%;社群渠道粉丝规模同比上年增长154.7%,社群渠道收入同比上年增长208%。
  不断探索文旅融合,开展独具横店影视文化特色的营销活动,将观影权益与横店旅游资源、马拉松赛事、横店OST音乐节等有机结合,实现观影和旅游客群消费转化,推动文旅融合业务创新,助力公司高质量发展。
  4、大力发展非票业务,各方合作多元创收
  完善传统卖品供应链管理,试点小吃、卡牌等新品;引进多部热门影片、热门IP的衍生品;多渠道、多方式开展卖品销售。水吧业务进行区域化、精细化的管理,统一“横店味道”品牌形象,含品牌定位、视觉策略、商业空间设计等;建立水吧标杆店,对符合条件的门店升级改造,以点带面扩大品牌影响;充分调研市场需求,结合节日、季节等节点推出多款潮流饮品,注重出品品质。
  从自营与合作两个维度进行剧演业务拓展,开展儿童剧、音乐会、简易话剧、脱口秀等业务演出;对接粉丝渠道,开展演唱会、赛事等转播,提升影院场地效能。拓宽客户资源和渠道类的合作,丰富活动形式,提高专业客户参与度,同时增加影院收入。进一步深挖版权影片市场,吸引团体观影,增强横店影视的品牌影响力。重点整合区域资源,强化区域业务推广。
  5、扎实推进考核与激励改革,聚焦标准化与流程化闭环
  进一步完善考核办法,加速“压力传递”,建立符合公司实际的、横向到边、纵向到底、激励有力、约束有方的绩效考核体系,提高公司的目标执行力,促进各项工作顺利开展,实现激励效果最大化。同时建立包括目标分解和制定、业绩辅导和跟踪两个环节的监督体系,进一步激发影院的工作热情和创新精神。
  坚持以顾客为中心,深化服务理念,全面梳理和完善影院运营流程和工作标准,加强员工的服务意识培养和标准化流程的培训。加强标准化的监督力度,巩固标准化的工作成绩,持续推进标准化管理规范化、制度化。建立有效的顾客反馈机制,了解顾客需求和偏好,及时回应顾客的意见和建议,提供个性化的服务和推荐,提高顾客体验和满意度。
  

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