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| 好太太(603848)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
2023年上半年，公司围绕既定发展战略和经营计划，着力于品牌建设、渠道开拓、智能化生产、产品创新、持续降本增效，通过强化组织建设、优化经营管理，全面提升公司的整体竞争力，保持经营业绩的稳步增长。报告期内，公司取得主要经营成果如下： 1、销售端：渠道建设精心部署
公司坚持全渠道布局战略，持续强化营销资源整合，巩固线下营销网络优势，通过加快零售体系布局速度，推进线上线下协同发展，进一步构建了渠道势能。上半年，公司以渠道建设为主脉，通过合理布局、稳健拓进“开疆焕新”行动，分城、分区精准招商，完善布局零售体系。一方面，通过推动城市运营平台模式，积极下沉无人区，多层次全链条门店管理标准、门店数字终端系统，加强“人货场”精准匹配，提升零售运营质量，巩固线下渠道领先优势；另一方面，深化五金店、新零售、KA等新渠道布局。智能锁方面，强化资源整合，攻坚下沉市场，培育优质零售经销商，优化渠道质量。此外，公司通过对经销商终端展示、专业培训、营销活动、配套扶持政策等全方位的营销赋能，不断强化经销商整体运营能力。线上渠道注重新品类培育，稳定传统电商渠道市场占有率的同时，以直播、短视频、KOL推广为切入点，全渠道驱动数字化营销。一方面增加客户黏性，信息即时交互，另一方面塑造好太太品牌的时尚化和科技感，获取精准流量，“抓流量、抓转化”，持续提升渠道管理效率。报告期内，公司电商荣获京东客服魔方评选“卓越商家奖”，天猫、京东连续8年618大促行业销量第一。
2、品牌端：品销合一促转化
品牌始终是公司的核心竞争力，近年来，公司将品牌年轻化作为一项系统化工程持续建设，同时，打造从面到点、自上而下的结构化整合营销传播矩阵。上半年，“品销结合”以GTM流程变革为牵引，通过洞察市场环境、整合产品卖点、品牌传播创新、跟踪订单全生命周期以及终端对品牌资源的承接等方面，实现高效精准营销，为终端开辟了全新的品牌资源落地转化模式。
报告期内，公司打造更高效、更贴心、更专业的标准化门店终端形象，线下门店的视觉形象、超级符号、终端形象识别等得到全面提升。此外，通过微博、抖音、小红书等网络平台，构建好太太品牌公域流量内容生态；通过在全国众多客流量高的高铁站进行品牌广告精准投放，助力公司线上、线下各品牌推广活动的有效率及转化率。
3、产品端：研发重构产品力
公司高度重视对创新研发的投入，通过需求管理、技术创新、产品开发的体系来持续强化产品力。一是以精准满足用户需求为目标，建立直接有效的“用户反馈体系”，并以大数据抓取分析平台为中枢，强化用户研究和企划能力，深化需求到产品的转化。二是持续加大研发投入，强化对核心技术的研究，力争以科技创新带来市场破局。报告期内，公司连续攻关了行业领先的智能行程自适应及手势感应、智能快速收晾衣、阳光追踪晾晒等技术，实现了包括杀菌消毒、智能交互、人体感应等多项关键技术领域突破，持续保持行业技术领先优势，不断提升产品竞争力。
4、制造端：全环节降本增效
报告期内，公司成立山头攻坚项目，做好端到端全环节的成本管理。一是通过材料和部件标准化、工艺标准化、设计模块化、数据标准化等体系建设，有效提升原材料集采优势、提高 BOM 准确度、缩短新品研发周期，强化公司敏捷开发能力，同时为全环节整体降本增效奠定基础。二是建设“柔性供应链”，实现 SKU 数量和规模效应的平衡，制造、采购做协同，通用料与专用料相结合，有效降低了供应链的边际成本，也为产品的“高品质和高性价比”提供了基础。在柔性供应链体系下，采用了生产自动化的设备使用与自动化工艺相结合的方式，并通过信息软件平台，实现了符合自身需求的“智能制造”，形成有质量、有效率的生产交付闭环。
5、管理端：端到端流程提效
报告期内，公司致力于打造流程化组织建设，通过专业流程梳理，将公司流程分为运营类流程及支撑类流程两大类，以流程变革为牵引，通过痛点挖掘、逐项解决，拉通业务前中后台、构建端到端流程体系。同时，管理层先后引入项目管理、DSTE战略管理、流程管理等以业务为核心的管理工具及体系建设，让公司在不同发展阶段系统地建立了与市场直接挂钩的、与之匹配的经营组织和机制，从而提升经营质量。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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