|
| 亚振家居(603389)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
报告期内，公司实现营业收入 10,571.15万元，较上年同期上升 8.67%；实现归属于上市公司股东的净利润为亏损 4,709.55万元，同比减亏 651.31万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为亏损 4,817.55万元，同比减亏 676.69万元。
2023年上半年，随着社会和经济的全面复苏，政府扩大内需、促进消费的政策开始初显成效。
市场活力逐步恢复，城乡消费市场活跃，呈现增长趋势。本公司上海直营店也有较好恢复性增长，毛利率略有提升，但受消费习惯变化、高端可选消费恢复较慢等因素影响，公司线下实体店客流量恢复较慢，营业收入增长不明显，加之直营门店固定销售费用较高，使公司经营面临较大压力。
面对严峻的形势，公司积极围绕坚持品牌兴业、优化产品矩阵、赋能终端、加速数智化转型及赋能人才转型升级等举措来增强企业发展竞争力。报告期主要工作回顾如下： （一）坚持品牌兴业，艺术融入生活
亚振品牌始于1985年，建立于1992年；30余年来，亚振品牌持续把多样化、艺术性家居用品融入到大众生活点滴之中，让品牌产品同时实现体验舒适、功能丰富、潮流时尚的特质，积累了优质的品牌口碑和稳固的用户网络，利用成熟的工艺技术、先进的制造产线及稳固的供应网络，为用户提供优质雅致差异化家居产品和服务，成为具有旗帜引领作用的优秀时尚家居企业。报告期内，公司持续扩大世博会、进博会参展成果，全力打响“上海文化”品牌，一手抓传承，一手抓创新，继续挖掘海派文化内涵，创作兼具时代精神及文化内涵的海派作品，展示海派文化的魅力。以“君兰椅”为代表的品牌作品在 1月 16日上海国际会议中心举行的首届国潮文创设计大赛颁奖仪式中荣获“最佳作品奖”，除此之外，亚振品牌“A-Zenith亚振”首次在 6月 8日至 11日举办的第四届“上海制造佳品汇”活动中，荣登“时尚 100+”时尚家居榜单，并作为生活佳品板块参与了 AI智能新品首秀，入驻“that’s 沪”百货商店。公司将始终秉承匠心，站在世界舞台，讲好中国故事，坚定文化自信，自觉肩负新时代的文化使命，使亚振成为更具有标识度的民族品牌
（二）坚持设计引领，优化产品矩阵
2023年 2月，上海市经济和信息化委员会发布《关于公布2022年度市级设计创新中心名单的通知》，公司荣获“上海市设计创新中心”。亚振设计创新中心涉及空间设计、产品设计、工艺设计，技术研发等领域。
报告期内，公司以市场需求为导向，结合消费主群体转型和需求升级，持续发挥国际设计团队优势，力求将海派文化、家居与时尚三要素相融合，打造更符合当下年轻人审美风格的居家空间和家具精品，对“亚振·A-Zenith”“AZ 1865”“AZ Maxform麦蜂”三大活动家具品牌进行重新梳理，围绕“艺术经典”“时尚东方”“AZ Maxform麦蜂”三大风格对现有产品线进行优化，重点对艺术经典、现代简约、WOODFORM系列进行产品的设计与升级。
艺术经典系列：由集团首席设计师领衔指导并设计升级的经典产品，融入现代化的色彩搭配，将色彩与经典线条结合，呈现出经典亦时尚的产品体系。该系列共升级 40余件产品，将经典产品以新的表现形式融入到各种风格的空间，提升空间的整体效果。
现代简约系列：融汇中西设计元素同时致敬经典美学，在设计升级中不断探索先锋潮流的设计理念。将该系列产品打造成混搭艺术、富有朝气、彰显自我、注重品质、不拘一格的多元宇宙。
该系列共设计和升级 90余件产品，并最终以展厅的形式呈现和对外发布。
WOODFORM系列产品：与设计师赖旭东合作打造，共设计 100余件新品，其中 67件完成产品的打样并成功打造产品展厅。在年初完成展厅呈现后，先后有多批次经销商、客户进行展厅的参观并初步形成合作意向，为后续全国的门店拓展及客户订单做准备。
（三）深耕用户体验，精准推广工厂文化之旅
公司从为用户提供更优质空间解决方案角度出发，组织召开2023年度营销工作研讨会，邀约全国合作伙伴齐聚北京，通过会议向终端发布公司产品战略、品牌年度规划，进一步宣贯执行“明码实价、诚信经营”的销售政策，向消费者作出价格透明、公正的庄严承诺。公司坚持实施“全品类、高质量、可持续”发展战略，以设计驱动升级，联合世界顶级时尚设计师 Gaetano Scintilla以及东·西家居创始人赖旭东先生共同进行新品概念发布，为追求简约、时尚的年轻群体提供了家居新选择。
报告期内，公司举办第十四届“质敬 315”活动及第八届“520幸福成家季”活动，秉承“工厂文化之旅”的核心理念，利用工厂的资源禀赋和实景说服力，向客户展示亚振百年海派文化传承，用可见、可触的真实品质、工艺互动和匠心文化底蕴，带给客户品牌价值认同感和购买安全感，协助终端快速将意向客户进行落单转化，助力终端销售的同时，也带给终端更多长期口碑传播效应和转介绍销售机会，两场活动获得近 4,000万元的市场签单业绩。
公司积极参与2023年“设计上海展”及组织筹办新品发布品鉴会，通过展会扩大了设计圈层对亚振品牌的认识；通过“设计上海-亚振之夜”活动、邀约一百余位活动嘉宾，包含行业协会、行业流通领域、艺术界、设计界以及经销商，参观展厅并交流沟通，增进了设计师对亚振品牌和亚振整体木作的认知，也在艺术跨界上获得品牌提升，获得多个设计机构/设计师就木作项目达成意向合作。
报告期内，公司积极拓展大宗业务渠道，加强与大型地产商、高端设计公司、装修公司的深度合作，获得多个项目，同时实现了对上海金桥、南京 Clubmed 酒店、重庆华姿等高端定制业务的高质量交付，总计交付金额达 2,000多万元，为后期承接千万级工程项目做了成功示范，为品牌发展再添佳绩。
（四）加速数智化转型，做精做强智造
报告期内，公司持续推进高定产品标准化建设，结合高端定制业务生产批量小、种类多、个性化等特点，利用酷家乐、WCC及 ERP柔性定制系统的打通，构建设计制造一体化生产模式，实现设计与生产数据的打通、拆单与排程的优化、物料管理、质量控制及供应链协同的优化。
通过标准化和非标混单生产模式有效糅合来进一步探索数字化制造模式落地，成立标准化推进项目组，持续提升标准化率；积极申报高端定制市级智能车间，完善相关软硬件设施，加速向智能化、信息化运行方向发展，提高设备运营效率。
结合大宗业务和高端定制特点，实行了从方案设计、深化、采购、生产、包装、安装交付全流程项目长负责制，加强质量和成本管控，推行精益管理，落实经济责任制。
（五）强化考核奖惩，加速人才转型
公司推行了科学有效的奋斗型绩效管理改革和考核评级制度，对员工能力进行全面评估，根据岗位价值、能力、业绩表现等因素确定薪酬标准，实现全员绩效与公司效益挂钩，促进全员营销参与度，激励员工成为公司内部的优秀者，树立岗位标杆，促进员工个人成长与公司业绩的良性互动。同时，公司实施了系统化的培训方案，开展各岗位的技能等级认定活动，梳理企业当下发展需求的人员能力要求，旨在提升员工专业技能和业务水平，以应对快速变化的市场环境和业务需求，提高员工的适岗性和内部换岗竞争力。
报告期内，公司持续重视技能人才培养，6月份公司员工张国旗获得第二届职业技能大赛木工项目（国赛精选）江苏省选拔赛第一名，将作为江苏省代表出征国赛赛场。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
|
|