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| 瑞联新材(688550)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析 2024年国际环境依然复杂多变，国内经济整体态势向好，国内终端消费电子行业在政策刺激及国产化替代的驱动下逐步复苏，面板供需格局优化助力显示材料行业景气度回升。面对市场的波动起伏及自2022年下半年以来公司业绩持续下滑的局面，公司经营层于2024年初提出“遏制下滑趋势，重回发展之路”的年度发展目标。报告期内公司紧密围绕行业发展节奏，多管齐下提升经营管理效率，一方面通过工艺优化、流程改善等方式落实降本增效，同时加强研产供销各环节的协同合作，增强市场竞争力，成功扭转了业绩下滑态势，盈利能力显著提升，展现出强大的发展韧性与潜力。
（一）2024年公司整体经营情况
报告期内公司实现营业收入 145,870万元，同比增长20.74%；归属于上市公司股东的净利润25,172万元，同比增长87.60%，扣非后净利润 23,737万元，同比增长103.43%；经营活动产生的现金流量净额 41,885万元，同比减少 6.79%；截至报告期末，公司资产总额为 34.00亿元，较期初增长2.23%；归属于上市公司股东的净资产 30.25亿元，较期初增长2.88%。
2024年公司综合毛利率为 44.20%，较2023年增加 9.02个百分点，毛利率上升的主要原因为①产品结构持续优化：公司显示材料板块毛利较高产品的销售占比有所提升，同时随着高附加值产品销量增加，规模效应凸显，成为驱动毛利率上升的重要力量。②成本管控成效显著：自2023年下半年以来公司全面构建战略性成本管控体系，通过工艺优化、节约挖潜、推行效益共享的生产考核机制激发员工积极性，不断提高精细化管理水平，公司整体效益不断提升。
（二）报告期内公司主要业务板块经营情况
2023年2024年 显示材料
医药板块
1、显示材料板块
显示材料板块主要涵盖了 OLED 升华前材料和液晶单体材料，2024年该板块实现销售收入127,566万元，占公司营收总额的比重为 87.45%，同比增加 24,430万元，涨幅为 23.69%。随着OLED 面板在中大尺寸屏幕领域渗透率的稳步攀升，市场潜力持续释放。公司紧抓市场机遇，通过提升订单响应速度、稳定产品质量、严控生产成本等手段，2024年 OLED业务呈现良好的发展势头，跃升成为公司第一大业务板块。液晶单体板块作为公司深耕多年的基石业务，报告期内公司坚守质量优先原则，通过深化与客户的合作，增强客户黏性，在液晶行业存量市场竞争激烈的环境下依然保持了液晶业务盈利能力的稳定，继续巩固了在液晶单体市场中的优势地位。
2、医药板块
2024年公司医药 CDMO板块实现销售收入约 15,435万元，占公司营业收入的比重为 10.58%，同比增加 1,846万元，涨幅为 13.59%。在医药市场内卷日益严重的背景下，公司多维度发力，力求推动业务稳健前行，主力产品继续稳定供应，新客户新产品开拓初见成效。在产品研发与布局上，公司持续加大投入，推进生物医药技术团队和平台搭建，探索氨基酸、多肽方向的技术研发。
截至2024年底公司共有医药管线 271个，相较于2023年底净增加 64个，其中终端药物为创新药的项目 145个，仿制药项目 34个，其他项目 92个。
3、电子材料板块
2024年公司电子材料板块实现销售收入 2,868万元，占公司营业总额的比重为 1.97%，同比下降29.90%。受行业技术革新与市场结构调整影响，公司电子材料业务发展承压。一方面，部分显示用电子材料产品遭遇替代技术冲击，客户采购策略更为谨慎，采购节奏放缓，销量出现下滑；另一方面，半导体材料领域竞争加剧，公司相关产品的市场份额被挤压，新产品导入滞后。尽管销售收入有所下降，但该板块形成销售的产品数量同比增加 72%，产品结构进一步优化。
（三）报告期内公司推进的其他工作
1、坚持创新发展，持续加大研发投入力度
2024年公司坚定不移地以“科技创新”为核心驱动，持续加大研发投入，优化创新要素配置。
在新品研发等环节，公司全面推动转型升级；通过完善立项模式，提升项目规划的科学性；引入先进设备，大幅提高自动化水平；搭建智能管理系统，实现数据的高效流转。通过系列举措，新品研发完结效率显著提升。在技术探索层面，公司重视前沿技术，积极拥抱人工智能技术浪潮，加快部署 AI本地化测试环境，在工艺路线设计筛选、科研项目管理等领域开展试点应用。借助 AI的强大分析与预测能力，协助研发人员提高合成效率、缩短研发周期，降低试错成本。2024年全年研发投入共计 1.21亿元，占主营业务收入的 8%，较去年增长7%。
2、多维度推进改革创新，公司运营效能显著提升
报告期内公司坚定不移地推进深化改革与创新工作，通过一系列行之有效的举措提升了运营效率与管理效能。2024年以来公司将提升生产效率列为重点工作，围绕提效降本，推行扁平化管理，明确责权分工，简化作业流程，夯实基础管理，同时配套效益共享的考核机制，有效调动员工积极性，提升全年生产效率。针对高风险与呆滞存货进行重点防控，不断提升存货周转率；通过重新搭建管理架构，对各层级的职责权限进行了清晰的界定，提高管理决策效率；开展严谨细致的业务流程梳理工作，识别并删减流程中的冗余环节，对关键环节进行优化整合，减少了时间成本与资源浪费；重塑企业文化，营造积极向上、注重效率与效益的文化氛围，凝聚员工的向心力与创造力，为公司的持续发展提供了强大的精神动力。
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