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| 中盐化工(600328)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
（一）总体经营情况
报告期内，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真践行“企业发展、员工增收、回报股东、奉献社会”的企业宗旨，持续以增强核心功能、提高核心竞争力为指引，发挥国资央企“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用，加强精细化管理、提升专业化能力，生产系统稳产、高产、安全生产，经营系统深耕市场、拓市扩销，供应系统降费降本、提质保供，职能部门高度协同、高效服务，在激烈的市场竞争中实现经济效益最大化，为企业高质量发展筑牢根基。
（二）主要产品经营情况
聚氯乙烯生产43.63万吨，完成年度计划的109.08%；销售43.4万吨，完成年度计划的108.49%。
烧碱生产38.69万吨，完成年度计划的105.29%；销售38.65万吨，完成年度计划的105.17%。糊树脂生产21.59万吨，完成年度计划的98.96%；销售20.42万吨，完成年度计划的93.15%。纯碱生产382.17万吨，完成年度计划的104.18%；销售365.95万吨，完成年度计划的103.28%。金属钠生产4.87万吨，完成年度计划的96.35%；销售4.61万吨，完成年度计划的91.32%。氯酸钠生产 9万吨，完成年度计划的 99.5%；销售 9.04万吨，完成年度计划的 99.92%。复方甘草片生产1,257.32万瓶，完成年度计划的132.35%；销售1,250.01万瓶，完成年度计划的131.58%。苁蓉益肾颗粒生产403.63万盒，完成年度计划的115.32%；销售400万盒，完成年度计划的114.29%。
水泥生产76.36万吨，完成年度计划的138.84%；销售76.18万吨，完成年度计划的138.51%。
（三）重点工作完成情况
1.安全聚焦：多措并举，筑牢高水平安全防线
公司坚持统筹高质量发展与高水平安全，以国家应急管理部“一防三提升”（防控重大安全风险，提升本质安全水平、人员技能素质水平、信息化智能化管控水平）为安全工作导向，认真落实公司“三防一加强”（防松懈、防麻痹、防熟视无睹，加强三项纪律）管理要求，以“无泄漏工厂”创建为抓手，高质量落实安全生产治本攻坚三年行动5个方面、45条主要措施，环保项目有序推进，节水减排、异味治理、大气技防系统建设等减排治污多举措并行，有效防范化解安全风险，实现零事故、零伤害、零污染目标。2.降耗攻坚：精准调度，锚定提质降耗靶心生产系统紧扣全年目标，统一调度、统一指挥、协同作战，聚焦工艺优化、设备升级、强化计划性检修、提高检维修质量等核心管理要素，保障关键装置安全稳定运行，实现稳产、高产、安全生产。一是因企施策，实施设备升级改造，不断提升精细化、专业化管理水平，推动系统整体跃升。二是以公司节能降碳、节水减排三年行动方案为引领，加快推进实施16项节水减排与18项节能降碳重点项目。三是内外协同、紧盯电力政策、积极对接发电企业和电力用户，精准完成电力现货交易，有效控制交易电价波动，降低基本电价。四是推行有控有放、控放结合的精细化管理举措，狠抓修旧利废，严控费用，降本增效。3.新质驱动：创新引领，激活新质生产力引擎围绕提升战略管理能力、科研能力、数智化能力、人才建设及激励能力，因地制宜、把握节奏，培育新质生产力。一是产学研深度融合，科研效能进阶跃升。遵循市场导向，强化供需对接，积极布局并推进多项前沿科技项目，成功开发SG-5型高透明聚氯乙烯树脂和软制品，成功申报自治区级“金属钠前沿技术产业技术工程化中心”，依托规模优势和技术优势承担集团公司中央研究院纯碱产业研发中心科技创新、技术进步工作。二是扩大有效投资，多项重点项目顺利落地并取得显著成效，成果转化驱动高质量发展。加快推进战略性新兴项目集群建设，为企业可持续发展注入动力源泉。4.效益挖潜：拓市扩销，直击效益最大化追求面对新形势、新矛盾、新挑战，经营系统紧扣结构优化、物流服务、差异竞争、渠道建设四大关键增效领域，持续推动商业模式创新，调整竞争策略与手段，量价统筹、稳步提速，全方位提升综合竞争实力。纯碱产品实施整体联动与模式创新，三个纯碱单位协同发力，烧碱产品靠“三个规格”与客户结构调整，实现单产品收益最大化，糊树脂产品持续提品质、树品牌、优品种，PVC 产品实施品种差异化销售模式，拓展提升吨包装产品销量，钠业产品积极争取以中盐品牌为引领的市场机制，推进国内国际市场双驱动。5.固本强基：降费提质，夯实保障力基石一是物资供应系统秉持“为生产服务”定位，抓大不放小，全力构建与生产系统及供应商的信息协同机制，内部降本、外部降费，原料采购质量同比显著提升。库房整理整顿、积压物资再利用、修旧利废实现新突破。二是仓储物流系统深挖“第三利润源”潜力，主动与运输部门沟通，争取运费下浮政策，全力拓宽运输渠道，多举措降费保运。秉持“合理、高效”原则，精心规划氯碱仓储资源，充分利用成品库房和厂内资源，有效降低厂外仓储费用。推进数字化物流平台建设，全面提升企业物流运作效率效益。6.人才赋能：瘦身健体，提升企业治理效能一是建立并完善干部队伍、管理技术、高技能人才三年建设规划，有效挖掘人力资源潜力，实现用工总量合理管控、专业技术力量统筹调配，形成集约高效发展的内驱动力，提升企业创造力和竞争力。二是按照“收入靠进步、收入靠业绩、收入靠能力”激励导向，动态优化经营业绩考核与薪酬分配制度，强化中高层管理人员任期制和契约化刚性执行力度。采取动态定员、岗位优化、职能整合、劳务置换、离岗退养等措施，优化生产力要素配置。三是持续加强高技能人才培训基地建设，多举措开展员工培训，进一步提升干部员工专业化、职业化能力。7.非募集资金项目建设情况①发投碱业烟气系统超低排放工程项目：项目总投资为3,493.00万元,截至报告期末累计完成投资1,572.74万元，该项目正在按计划实施。②钠业公司 1#、2#抽凝式汽轮机改背压式汽轮机项目：项目批复总投资 4,493.00万元，截至报告期末累计完成投资1,231.02万元，该项目正在按计划实施。③发投碱业水气车间循环水系统综合升级改造项目：项目批复总投资1,425.00万元，截至报告期末累计完成投资1,360.96万元，目前该项目已预转固。④电石厂密闭循环水冷却塔干湿联合节水技改项目：项目批复总投资1,555.70万元，截至报告期末累计完成投资1,148.71万元，目前该项目已预转固。⑤发投碱业新增离心机节能增效技术改造项目：项目批复总投资3,664.07万元，截至报告期末累计完成投资2,919.08万元，目前该项目已预转固。⑥热电厂一车间锅炉烟气余热回收项目：项目批复总投资1,935.00万元，截至报告期末累计完成投资1,539.89万元，目前该项目已预转固。⑦购买吉盐化集团氯化钙装置资产暨关联交易并投资建设高纯度金属钠盐项目：购买吉盐化集团氯化钙装置资产交易价格为 2,830.38万元。投资建设高纯度金属钠盐项目批复总投资4,905.58万元，截至报告期末，项目累计完成投资 6,398.59万元，其中含支付购买吉盐化集团氯化钙装置2,830.38万元，目前该项目已预转固。⑧盐碱分公司锅炉烟气二氧化碳捕集及固废综合再利用项目：项目批复总投资为7,843.5万元，截至报告期末累计完成投资6,606.12万元，该项目正在按计划实施。⑨中盐（德令哈）资源综合利用有限公司动态平衡生态环保提升改造项目：项目批复总投资41,176.85万元，截至报告期末累计完成投资39,788.24万元，目前该项目已预转固。⑩氯碱公司糊树脂干燥粉碎包装生产线优化项目：项目批复总投资为8,248.88万元，截至报告期末累计完成投资6,513.69万元，目前该项目已预转固。⑪盐碱分公司动力装置节能降碳升级改造项目：项目批复总投资33,588.00万元，截至报告期末累计完成投资129.16万元，该项目正在按计划实施。⑫氯碱公司电石一厂炭材立式烘干窑节能环保改造项目：项目批复总投资8,540.00万元，截至报告期末累计完成投资28.03万元，该项目正在按计划实施。⑬氯碱公司燃煤自备电厂可再生能源替代项目：项目批复总投资63,055.63万元，截至报告期末累计完成投资166.89万元，该项目正在按计划实施。⑭氯碱公司以自有资金10,000万元对天辰化工增资项目：截至报告期末完成投资10,000万元，本次增资完成后，氯碱公司对天辰化工的持股比例不变，仍持有天辰化工100%股权。⑮氯碱公司年产3万吨高端特种糊状树脂项目：项目批复总投资14,458.83万元，截至报告期末累计完成投资1.35万元，该项目正在按计划实施。
（四）存在的问题与解决措施
问题1.“能耗双控”问题依然突出，主要产品对能源依赖度高，节能工作还需多点着力、多方施策、高效推进。
措施：节能降碳具体工作把控还不细、不准。在空冷余热利用技术、蒸发冷技术利用、光伏新能源使用合作以及在吸碳、固碳、异地用碳方面深入探索攻关，确保完成节能目标。调整生产方式和人力资源组织方式，把资源优势真正转化为竞争优势。根据《废水综合治理三年行动方案》，持续提升水资源综合利用率，谋划好可持续发展路径。
问题2.各产业板块还存在制约生产稳定运行的短板和瓶颈问题。
措施：全方位优化整合，有效推进科学化管控系统和自动化提升项目，持续加快自动化升级、智能化制造以及工业互联网的应用步伐，逐步解决制约生产稳定运行的短板和瓶颈问题，持续提升生产运行的自动化水平和稳产、高产、安全生产水平，进一步增强公司内生发展动能，确保在稳中求发展、增效益。
问题3.安全环保方面，随着国家和地方政府监管标准不断提升，对公司安全环保管理工作提出更高的要求。
措施：严格按照国家新的安全法律法规，进一步规范安全工作内容和工作标准，做好安全生产各项工作；积极推动安全标准化体系建设，结合当前安全环保形势和公司实际，适时调整工作思路及工作重点；紧紧依靠技术和管理创新推进安全发展，形成科技创新和管理创新双驱动的安全工作格局，确保安全形势稳定；加强在环保建设方面新技术的应用和新设备的投入，持续提升生态环境保护管理能力，防范环境污染风险。
（五）2025年重点工作与保障
1.坚持安全运营、风险防控
围绕安全生产“三控”（可控、在控、能控），按照年度安全环保工作会议部署，厘清责任、细化举措、整体提升，强化“三防一加强”，加强环境保护及节能降碳工作，有效防范化解安全环保风险，实现零事故、零伤害、零污染目标。作为上市公司，既盯住传统的资金流动、负债率、资产状况、收支平衡风险，还要盯住信息披露、数据安全、投资风险、抵押担保、税收合规性等领域的风险。各部门、各环节协同发力，筑牢防线，护航公司行稳致远。2.坚持产品差异、成本差异一是保证各种规章制度、举措方案都能满足市场机制、市场竞争需要，继续巩固创新激励机制、用人机制、组织结构。二是技术创新是实现产品差异的重要渠道，产学研共建、课题攻关、战新领域探索要持之以恒，前沿技术、战新产业（新材料、新设备）领域做更多探索和突破。三是以新技术、新产品、新模式的创造性应用为指引，以供产销联动为支撑，让产品和技术在场景应用中迭代升级，引领新质生产力发展新思路。四是各级领导要树立成本差异意识，通过化工思维、化工手法在管理、技术上取得革命性的突破。五是为实现成本差异，在投资上继续做加法，对于高成本、低效运行装置，适时做减法。3.坚持约束机制、激励机制推动企业高质量发展，提升现代企业治理体系和治理能力，要靠精神、愿望，以及企业各级人员对事业的热爱，对企业的忠诚共同来实现。企业要以激励机制激发内生动力，以约束机制规范员工行为。一是建章立制、遵规守纪，寻找适合高质量发展、高效运转的机制，科学分配资源和生产要素。二是高度重视环境、社会及公司治理对企业发展的重要意义，完善ESG体系建设。从市值管理、董监高行为规范、信息披露、内控流程等多方面，强化合规管理。三是科学合理确定中高层管理人员任期制和契约化目标。4.坚持变革突破、深化改革充分发挥“双百企业”优势，全面深化改革，扎实推进重点领域改革工作。一是发挥央企“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用，培育新动能、更新旧动能，延伸改革触角，加大基层单位改革指导力度，确保“双百企业”考评保位、进位。二是确定生产力提升方案，从组织结构调整、干部队伍建设、劳动用工管理、绩效考核、培训与从业能力提升各方面，精准施策、科学推进。人力资源引进和岗位优化方面，按照既定方案落实举措，实现人力资源配置持续优化。三是优化生产方式、创新商业模式，转换思路，寻求突破，争取将所有指标达到一流水准。
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