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| 腾达建设(600512)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司共实现营业收入371,790.94万元，比上年同期减少34,632.96万元，下降8.52%，主要原因为工程施工收入减少；实现归属于母公司股东的净利润2,599.98万元，比上年同期减少2,107.25万元，下降44.77%，主要原因是对外投资损失增加。
面对市场竞争日益激烈等复杂多变的内外环境，公司积极应对各种风险挑战，坚持实干、笃定前行，为公司持续稳健发展打下了基础：
（一）广参与、强合作，千方百计开拓市场
报告期内，公司颁布了《营销风险管理办法》、《投标流程报备管控》等一系列文件制度，通过明确市场经营的原则底线和风险防控措施，实施区域属地化策略，努力开辟增长新路径。
报告期内，公司新增了水利贰级资质，并获得了 B级水利信用等级。报告期内，公司与地方国资合资的浙江腾欣建设有限公司在已获市政一级资质的基础上，又成功获批公路贰级资质，房建贰级资质正在申报中，为未来独自承接业务奠定了基础。与此同时，公司在杭州全资设立的子公司——杭州腾余数智建设科技有限公司也获批市政公用工程施工总承包二级资质。这些举措都为公司未来的市场拓展奠定了坚实基础。
（二）抓成本、防风险，实现管理降本增效
报告期内，公司发布了《进一步完善公司招采制度的若干规定》等文件，实现了从采购计划到定标再到合同签订的全过程数据标准化流转，公司按照项目实施方案，紧盯时间节点推进项目建设，通过优化招采管理，助力降本增效。
（三）强管理、重品质，数字改革上新台阶
公司以“高质量基础设施的运营者，高品质商住环境的创造者”为愿景，建立健全质量管理组织构架，树立“建筑一流工程，持续保持行业质量领先”的质量目标。报告期内，公司参与承建的工程项目荣获省级工程质量奖 4项，市级工程质量奖 5项，省级安全标准化工地 2项，市级安全标准化工地 5项，为公司树立了良好形象和品牌效应。
公司一直致力于打造“管理模块化、施工专业化、工装智能化”的现代项目管理体系。报告期内，公司制定发布了《项目数字化管理办法》，并逐步构建了桥梁、隧道、基坑等专业领域的数字化管理控制模式。报告期内，公司还推动了腾达云平台3.0的研发与应用，深化落实了“1+9+X”的体系建设，完善了通用模块功能开发，细化了专业模块应用。
（四）引人才、促创新，高质量发展添动力
报告期内，公司推出了《职等职级管理办法》，通过科学的评价体系，为员工开辟了明确的职业发展道路。同时，公司积极拓展外部人才引进渠道，与多家高校建立了合作关系，吸引了一批高学历、高技能的专业人才加入，为公司注入了新的活力和创新动力。
公司成立的工程实验室和监测与物探技术服务团队已全面开始依托公司自有项目开展相关工作，累计推动 31项技术与产品的研发工作，其中 14项装备装置类产品已应用于实体工程，为今后构建更完善的产业生态链奠定了坚实的基础。
报告期内，公司成功获批第一批浙江省智能建造试点企业，并将应急抢险技术、材料及装备研发确定为研究院未来产业化发展的重点攻关方向。
（五）践初心、担使命，党建引领文化聚力
报告期内，公司党委聚焦主责主业，深化基层党组织建设，不断推动党建和业务融合发展。
同时，公司党委积极推行“主题党日+”模式，通过形式多样、内容丰富的主题党日活动，不断深化党建联建共建，强化党组织的政治功能和组织功能。公司通过构建和谐稳定的企业文化，营造了良好的工作氛围，先后获得了杭州市构建新时代和谐劳动关系先进企业、杭州市建设系统先进职工之家、路桥区优秀文化活动小组等多项荣誉。
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