|
| ST中珠(600568)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，公司在宏观经济承压、行业政策深度调整及历史遗留问题的多重挑战下，围绕“稳根基、调结构、促转型”核心主线，通过顶层设计优化、资源统筹整合及组织效能提升，推动整体经营向高质量发展迈进。公司董事会及经营管理层聚焦医疗大健康核心主业，系统性推进管理变革与业务重构，在复杂环境中筑牢发展根基，为后续突破积蓄动能。
2024年度，公司实现营业收入52,138.58万元，比上年同期减少18.35%；实现归属于母公司的净利润-62,022.06万元，比上年同期减少80.33%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-62,386.69万元，较上年同期减少67.53%。
（一）战略聚焦与治理优化
1、优化专业结构
面对外部环境的复杂性与不确定性，公司强化战略定力，凝聚“做正确的事”的商业逻辑共识，形成“聚焦主业、优化结构、强化协同”的管理框架。公司强化大健康主业的资源倾斜与创新投入，例如桂南医院通过肿瘤专科建设与互联网医院医保资质落地，构建“线下精准治疗+线上慢病管理”服务闭环，硬件升级与新住院大楼规划提升接诊能力；六安医院在托管改革后启动急救站、血透中心等重点项目，显著改善运营质量；医药板块恢复潜江制药优势品种生产、新增生产线，推进多个产品工艺升级；医械板块则以组织架构改革推动技术攻坚，抑郁版热疗仪临床试验与伽马刀功能升级，强化产品竞争力。
2、非核心业务收缩
公司房地产板块实施战略收缩，加速存量资产去化，探索轻资产运营模式，释放资金反哺医疗主业投入；医药板块集中资源保障优势品种复产及工艺升级，减少非核心业务，提升资产质量。
3、治理体系升级
管理团队强化市场化导向，建立以目标为导向的考核机制，针对医疗板块 DRG付费改革、医药板块集采冲击等政策压力，制定“一业一策”应对方案，显著提升战略执行效率。
（二）资源整合与协同效益释放
1、产业链深度联动
公司系统性推进跨板块资源整合，强化医疗板块与医药、医械板块形成深度协同。医疗板块，整合体系内供应链、设备集中采购及产业协同搭建资质平台；医药板块初步尝试电商渠道，并与线下销售互补，降低运营成本；医械板块伽马刀设备优先投放旗下医院，既降低外部合作风险，又提升内部资源利用效率；房地产板块通过加速存量资产去化与轻资产运营探索，释放资金反哺大健康主业投入；融资租赁板块完成股权结构调整，通过内部协同机制，强化对医疗主业的融资支持。
2、管理效能提升
公司以“降本增效”为导向，医械板块通过划分四大独立单元并进行独立核算，实现扁平化运营与精准考核；房地产板块通过物业整合与闲置资产处置，提升资产周转效率。
（三）激发团队效能与加强能力建设
1、团队效能升级
公司全面提升团队凝聚力，针对各业务板块特点实施差异化考核：医疗板块聚焦DRG付费改革下的成本管控与学科优化，医械板块围绕产品研发与市场拓展建立激励机制，房地产板块以存量去化与资产价值最大化为导向考核。
2、合规能力强化
公司深化合规建设，结合各业务板块相关法规及监管要求，不定期开展学习与培训；医药板块则通过高新技术企业复审，提升研发合规与创新能力。
（四）创新驱动与可持续发展
1、产品技术攻坚
公司以技术创新与数字化转型为突破点：医药板块推进滴眼剂产线升级及工艺改进，医械板块强化伽马刀产品软件更新与功能优化，推进抑郁版热疗仪多中心临床试验及坐舱热疗仪样机开发，完成全身热疗系统销售与租赁，通过学术推广与临床合作提升市场渗透。
2、数字生态构建
公司协同布局互联网医院与电商平台，推动传统业务向“互联网+大健康”生态延伸，拓宽患者服务与销售覆盖。
|
|