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| 巨一科技(688162)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 四、 经营情况的讨论与分析
（一）概述
报告期内，公司实现营业收入为 148,131.94万元，同比增长4.07%；归属于上市公司股东的净利润为 2,049.95万元，同比下降67.28%，主要系公司研发投入增长及新能源汽车电机电控零部件业务板块业绩不及预期所致；经营活动产生的现金流量净额为-55,906.97万元，同比下降475.99%，主要系本期应付票据到期兑付及薪酬支出等增加所致。
报告期末，公司总资产为 689,113.75万元，较期初下降6.55%；归属于上市公司股东的所有者权益 254,927.86万元，较期初下降0.50%；归属于母公司所有者的每股净资产 18.56元，较期初下降0.48%。
（二）业务板块发展情况
1.智能装备业务
报告期内，智能装备业务实现收入 12.21亿元，同比增长33.15%。报告期末，公司智能装备业务在手订单 57.39亿元，同比增长3.07%；以项目在产品为主的存货账面余额 32.39亿元，为未来确认收入奠定基础。
公司重点围绕新能源汽车产业的发展需求，持续开拓动力总成（电驱动系统和混动系统）智能装备和装测生产线、动力电池/电芯智能装备和装测生产线、轻量化车身智能连接装备和生产线等领域业务，进行产品技术开发和市场拓展。在国际造车新势力方面，公司持续与特斯拉、Rivian、VINFAST等客户开展合作；在自主品牌造车新势力方面，公司与比亚迪、理想、蔚来汽车等客户合作持续深化，客户粘性持续增强。
2.新能源汽车电机电控零部件业务
报告期内，新能源汽车电机电控零部件业务实现交付 4.91万套（含道一动力为6.29万套）,同比下降33.11%（含道一动力为-37.54%）；实现营业收入 2.60亿元（含道一动力为 3.61亿元），同比下降48.62%（含道一动力为-44.38%）。公司充分发挥“双轮驱动”业务布局的协同优势，报告期内增加了奇瑞汽车、长安汽车等新定点。以客户的需求为拉动，公司持续建设和优化技术研发、产品开发、产品制造以及供应链体系，提高快速满足客户产品开发和生产保障的能力，提高客户满意度。
（三）面向未来的重点工作开展情况
1、战略与业务布局
公司将继续深化智能装备和新能源汽车电机电控双轮驱动的业务布局。在智能装备领域，加快电芯智能装备业务的市场开拓、技术和产品开发以及专业队伍建设，快速捕捉电池领域大发展的战略机遇，实现智能装备业务的战略拓展。在新能源汽车电机电控领域，基于价值分析拓展业务链，提升对电机电控产品质量、成本以及交付的管控能力，以适应行业高质量发展的需求。同时，将适时拓展和储备公司发展第三曲线，为公司 2025-2027年的发展奠定基础。
2、营销与市场
抓住合肥打造“新能源汽车之都”的战略机遇，全面参与到合肥、安徽的新能源汽车产业链的建设之中，为大众安徽、比亚迪汽车、蔚来汽车、长安汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、中创新航、国轩高科等客户提供贴身优质服务；同时，面向全行业进行技术、产品和服务的推广，共同推进新能源汽车产业的健康发展。
以英国、德国、美国、日本子公司为支撑，以服务国内新能源汽车产业的经验积累为基础，积极捕捉亚洲、欧洲以及美洲新能源汽车产业快速发展的机遇，为全球新能源汽车车企提供智能装备和电机电控产品的服务。
基于公司在行业内丰富的客户资源，坚持“大客户、大项目、大产品”的理念，发挥双轮驱动的优势，为客户提供车身、动力系统、动力电池的智能制造系统解决方案、提供电机电控核心零部件的服务，支持客户产品的集成化开发与快速交付的诉求，与客户形成全面战略合作关系。
3、产品与技术
在智能装备领域，重点围绕扁线电机核心装备的技术迭代升级、电芯高速堆叠、电池封装与 EOL测试、车身激光焊接与自动化总装等方向开展技术研究和产品开发，进一步提高智能装备的技术内涵和竞争力。同时，拉通视觉检测、数字孪生系统、智能决策、数字化运营管理等共性技术的研发，搭建巨一特色的共性技术研究平台，赋能装备业务。
在新能源汽车电机电控领域，结合新一代高性能电机电控产品的开发需求，建设和完善高性能电机电控产品开发与测试、NVH性能开发与测试、EMC/EMI开发与测试等平台，提升公司的产品开发能力；同时，建设和完善模块化的设计与开发平台，实现部件层次的平台化，释放电机电控业务的规模效应，提高业务的竞争力。
4、数字化转型升级
公司将根据“数字化建设三年规划方案”，持续致力于建立端到端的核心管理流程、统一的主数据管理和统一的系统平台，全流程拉通运营、项目管理、研发、生产、技术、营销、采购、财务、人力资源等各领域，致力于“数字巨一”转型升级。
在项目管理数字化、供应链数字化、智能制造等核心领域重点突破，持续优化管理平台与业务的支撑作用和架构，提升管理平台赋能作用，提高运营效率，为客户提供更好的服务。
5、管理与组织发展
公司将继续实施积极的 HR政策，为公司战略的落地提供有力的人力资源支撑。在人才识别方面，公司将秉承“以能力素质为依据，以绩效结果为核心”的导向原则，科学评价和提拔高潜质年轻人才。公司将进一步强化绩效管理，以市场竞争为导向，以绩效考核为抓手，向各级干部、全体员工全面传导市场竞争压力、经营压力和业绩压力，不断提升人效和人均产出，持续打造高绩效组织。人力资本开发方面，升级建立职级评价体系，以任职资格为核心抓手，以“打造学习型组织”为工作导向，衡量、评价、督促员工学习提升，重点推动干部队伍经营能力、管理能力提升，打造一支能有效承接战略落地、能持续打胜仗的坚强有力的干部队伍。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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