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| 亚通股份(600692)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是亚通股份推进高质量转型发展的重要一年。一年来，亚通股份在区委区政府的坚强领导下，紧紧围绕国有企业改革深化提升行动，紧盯全面经营目标任务，凝心聚力抓经营，守正创新促发展，公司各项工作持续平稳运行。2024年，新兴产业加快发展，传统产业提质升级，企业治理水平稳步提高。因受房产周期性影响营业收入下降较多，但归母净利润有所增长，基本完成了年初制定的各项指标。
(一）加速驰骋新能源赛道，激发绿色“新活力”
亚岛新能源与亚申数维在前期和建设运维领域分工明确，各司其职，协同推进项目高效实施。
一是“一风一渔”重点项目有序推进。加快建设大同养殖场27兆瓦渔光互补项目，已完成外部安装。加快落地新村乡36兆瓦风电项目，已启动桩基工程，力争尽快并网发电。二是分布式光伏项目有效拓展。积极推进本区2024年公共机构光伏建设，同步拓展工商业分布式光伏项目，并网及在建分布式光伏项目129个、共计17兆瓦，业务已覆盖崇明全域。三是碳普惠交易成功实施。积极申报上海碳普惠分布式光伏发电减排项目，在上海环境能源交易所以挂牌竞价方式累计出售579吨二氧化碳减排量，这是该平台上线以来崇明首批成功达成的碳普惠交易。
（二）有序升级传统产业，激发发展“新潜力”
一是持续推动房地产业务提质增效。全力推进长兴岛38号地块安置房项目建设，通过倒排工期、挂图作战、强化管理，有效落实了进度、成本、质量和安全控制，整体工期大幅缩短。项目以打造保障性住房优秀住宅为目标，狠抓管理水平，努力打造百姓“放心工程”。除了长兴项目以外，公司房产业务也紧抓堡镇25号地块项目、奉贤保障房项目回款，亚通水岸项目尾盘去化等工作。二是积极拓展通信工程业务覆盖面。持续巩固与三大通信运营商的业务合作，全年承接通信终端安装13万单、月维护数46.9万户。有效拓展乡镇园区通信管网基础建设业务，全年承接竖新镇“五好两宜”美丽乡村建设架空线入地工程、沪渝蓉沿江高铁崇明段通信设施搬迁等重点管线工程7个。
三是着力推动多元业务降本增效。环岛混凝土积极开展市场营销、业务拓展工作，千方百计回笼应收账款。西盟物贸着力加强风险管控和流程管理。上海出租加强人员管理，降低用工成本，并探索多种经营模式，深挖降本增效潜力，在出租车行业下行趋势下逆势而行，超额完成年度经营目标。崇明出租坚持树立规范服务理念，乘客满意度区域排名位于第三，同时积极承担社会责任，在爱心送考、送医助困等方面展现了国企担当。文化传播业务巩固传统广告阵地，积极承办崇明大型活动赛事，全年承办区残联读书会、艺术作品展等一系列活动。亚通旅游一方面加强营销策略，提升服务质量，顾客满意度指数居于三岛酒店前列，另一方面积极转型，从“酒店运营”转型为“培训中心”，顺利完成了酒店改造，成功举办了新任公务员培训班，实现了酒店资源的优化配置。农业公司增收节支，加强田间管理，严控生产成本，打造高效绿色农业基地。亚锦资产加强物业资产租赁管理，做好公司系统内资产归集管理前期工作，严格规范物业资产出租，公司房屋出租率100%，租金收入稳中有增。
（三）着力提升上市公司治理水平，激发效能“新动力”
一是制定亚通股份发展战略规划。结合崇明世界级生态岛建设目标，梳理公司现有资源、能力和优势，制定公司发展战略规划，明确发展目标和路径。二是深化专业化运作。对非主业、非优势业务进行处置，进一步优化国有资本布局结构，集中力量发展主责主业，完成玮银建设70%股权等非优势业务的转让工作。三是完善上市公司制度，优化董事会决策和效能。修订上市公司制度，包括《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《募集资金管理制度》等15项，进一步健全公司治理体系，确保决策过程科学、高效、透明。四是完成现金分红。发布2024年季度权益分派实施公告，为本公司全体股东每股派发现金红利0.02元（含税），共计派发现金红利703万元。
（四）全面加强内部管理，激发运营“新合力”
一是内控管理制度持续完善。利用巡察工作契机，建立并修订了包括对外投资、资产租赁、融资担保、工资总额管理、人员招聘、公务出行、食堂管理等各项制度，确保各项经营活动合规高效。二是风控体系不断深化。持续深化推进风险控制委派制，对所属子公司风控岗位的负责人由总公司实行委派，强化风险管理垂直管控，有效防范潜在风险。三是完成全系统“三定”方案编制，明确岗位设置、职责分工和人员配置。四是安全维稳工作常抓不懈。加强落实安全生产责任制。
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