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| 怡球资源(601388)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，全球经济格局变幻莫测，复杂的形势给各行各业带来了前所未有的挑战。在此背景下，公司始终保持敏锐的市场洞察力，紧紧围绕当下经济形势与行业发展态势，积极应对诸多不利因素对生产经营造成的冲击。经济增长步伐的放缓，使得下游市场需求持续不振，企业间的竞争愈发激烈。然而，公司并未退缩，而是结合精心规划的2024年经营计划，主动出击，积极寻求突破之道。
报告期内，公司的经营数据反映出市场环境的严峻性。公司实现营业收入6,999,471,041.65元，与上一年度相比，同比增加2.98%；实现归属于母公司所有者的净利润18,549,529.50元，较上年同期大幅减少86.04%。利润同期比大幅减少的原因有：(1)因受到经济形势的复杂多变以及地缘政治风险等因素的影响，汇率的大幅波动导致公司原料购买成本上升和财务费用增加；（2）宏观经济形势较为复杂，下游客户的关停及外迁，使得需求下降，同时下游的回款风险比以往有所增加，故公司为了增强自身抵御风险的能力，控制了产品销售区域，减少了毛利高但风险大的区域销售；（3）红海地区的不稳定使公司的运费成本显著上升；（4）境外投资国对人力资源提出了新要求，导致公司的人工成本显著上升。
公司的铝合金锭业务已经构建了覆盖全球的采购销售网络。在采购端，业务布局横跨东南亚、美洲、日本及欧洲等关键区域，通过多元化供应渠道有效规避地域性系统性风险，保障原料稳定供应；在销售端，网络辐射中国、日本及东南亚等核心市场，形成完善的国际化分销体系。这种全球化的业务布局显著提升了公司抗风险能力和市场竞争力。
报告期内，在持续优化公司原料采购平台的基础上，公司将人才战略置于核心地位，深度聚焦专业化原料采购人才的培养。公司专门成立了销售区域统筹管理小组，小组成员涵盖销售、市场、数据分析等多领域专业人才，通过高效协同运作，实现对各销售区域的精准把控与资源的最优配置。在销售客户选择上，公司建立了严格且全面的客户评估体系。从客户的信用状况、经营实力、市场口碑等多个维度进行综合评估。优先选择信用良好、具备较强市场开拓能力的优质客户开展合作，坚决摒弃高风险、信誉不佳的客户，从而有效降低销售过程中的账款回收风险、合作违约风险等，保障公司销售业务的稳健运行。
报告期内，在重点项目建设方面，公司积极推进国际化战略布局，"马来西亚年产130万吨铝合金锭"项目基础建设及第一期65万产能已建设完成，后续将根据经济环境逐步释放产能。该项目作为公司海外投资的重点工程，采用了国际领先的再生铝回收熔炼技术和智能化生产系统，配备先进的环保处理设施，实现了生产过程的绿色化和高效化。项目投产后，不仅有效提升了公司在全球铝合金材料市场的供应能力，更为下游交通运输、航天航空、机械电器、包装容器、电子通讯等各个领域提供了优质原材料保障。未来，公司将根据宏观经济形势和行业环境的变化，动态优化经营策略，合理调整产能释放节奏，确保新建产能的有序投产，为公司的长期发展奠定坚实基础。
报告期内，公司通过对生产系统的全面优化升级，实现了生产效率、物流体系和环境治理能力的整体提升。在分选环节，通过技术创新实现了处理能力的显著提高；物流运输系统经过整合优化，大幅提升了物料流转效率并降低了运营成本；同时，环保控制系统得到全面加强，有效改善了作业环境质量。这些改进不仅提升了公司的产能效益，而且构建了更加高效、节能、环保的现代化生产体系，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
公司始终将可持续发展理念贯穿于企业经营的各个环节。报告期内，公司凭借自身在碳排放管理方面的专业积累，成功通过了国际权威的TS14064碳查核认证，这一重要认证不仅体现了公司在碳足迹测算和环境保护管理方面的专业能力，同时增强了公司产品在国际市场竞争中的竞争地位。未来公司将持续优化绿色生产流程，深化低碳技术创新，为实现“双碳”目标贡献自己的绵薄之力。
公司的废料回收贸易业务以美国为核心经营区域，专注于废旧金属的回收与再利用。废旧金属来源主要包括三大渠道：家庭废弃物（如废旧家电、日用金属制品）、工业报废品（如机械设备、建筑废料）以及报废汽车拆解件。下游市场主要集中在美国国内，涵盖再生金属加工、铸造、冶金等多个行业。公司在美国东部五大州设有二十余个回收点，形成了覆盖广泛的回收网络，回收半径大，服务能力强。得益于美国成熟的再生资源市场体系和高的行业渗透率，公司业务具有显著的行业壁垒和业绩稳定性优势，市场地位稳固。
报告期内，公司深入实施集团化发展战略，充分发挥产业链上下游协同效应，通过创新性的原料供应模式，有效保障了集团的原料需求。首先，利用M公司在美国东部五大州的二十余个回收网点，构建了覆盖广泛的原料收集网络，确保废旧金属的稳定供应；其次，通过M公司多年积累的优质客户资源，与多家国际知名上游原料商和下游钢铁企业建立了战略合作伙伴关系，进一步拓宽了原料采购渠道。通过整合各方资源，充分发挥各自在产业链中的专业优势，公司构建了更加稳固的可持续合作伙伴关系，实现了资源的高效共享与优势互补，进一步提升了公司整体竞争力。
报告期内，子公司M公司新建了交电基站项目。该项目的落地并正式投入使用，使M公司实现了电力供应的自主化，摆脱了对第三方供电的依赖。公司有了该项目能够灵活调整电力供应以满足M公司的生产需求，公司的生产更加自主，而且生产效率也得到了显著提升，这不仅有助于降低运营成本，还为生产计划的优化提供了有力支撑，进一步释放了企业的内在潜能。未来，公司将依托这一优势，持续提升生产效率，增强市场竞争力，为业务的可持续发展注入新动能。
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