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| 天玛智控(688570)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
伴随着“两重”、“两新”政策为代表的一系列扩内需、稳增长政策措施持续推进，我国经济回升向好态势进一步巩固，煤炭市场继续保持基本平衡、时段性波动的发展趋势。AI、大数据等技术蓬勃发展，有效助力煤炭生产各环节优化。截至2024年底，全国累计建成的智能化采煤工作面已超过2000个，未来几年仍将是我国煤矿智能化建设的窗口期，煤矿智能化采煤工作面将实现量的合理增长和质的有效提升，持续重点开展煤炭工业互联网、透明矿井、智能生产系统、智能视频、智能管控等煤矿智能化技术创新大有可为。
报告期内，面对复杂激烈的竞争环境，公司坚持长期主义、坚持稳健经营，积极构建和发展新质生产力。持续加大关键核心技术攻关和产品迭代，提升自主创新能力及产品性能，不断向高性能、高质量、高可靠性的应用领域拓展；持续做强煤矿无人化智能开采控制技术及装备主业，按“技术相关多元化”思路积极拓展新产业，推动煤与非煤产业“一体两翼”均衡发展；瞄准打造高标准智能制造场景，从顶层设计到执行端，全链路打通，实现工业制造的数字化、智能化和柔性化生产，加速构筑企业发展的新优势。同时，公司在深化改革、规范运作等方面多点发力，成效显著，为长期发展打下了坚实的基础。
（一）坚持创新驱动，核心技术取得新突破
公司始终践行创新驱动发展战略，以解决客户需求和痛点为己任，通过持续的研发创新为客户创造价值，提升产品核心竞争力。
报告期内，公司多项技术、产品取得新突破，实现LongwallMind6.0系统软件、1250L/min超大流量乳化液泵、国内首套制动功率1000kW井下压裂泵的行业推广应用；首创的“地面规划采煤、装备自动执行、面内无人作业”无人化采煤新模式在多个薄煤层矿井实现常态化应用；建成一系列典型场景示范工程；智能制造新产业方面，突破机器人智能去毛刺关键技术，形成高精度柔性去毛刺与复杂零件清洗全栈式解决方案并推广应用，为行业提供了更好的技术和装备支撑。成功获批煤炭无人化开采数智技术全国重点实验室、煤矿智能安全技术与装备应急管理部重点实验室建设，作为共建单位承担煤炭智能开采与岩层控制全国重点实验室建设，进一步夯实科学研究和技术开发基础能力。打造产学研协同创新生态，筹建煤矿智能化技术与装备标准化委员会，跻身IEEE-SA国际标准协会，不断提高公司技术话语权及影响力。
报告期内，公司多项优秀科技成果获得行业认可，其中“深部煤炭数智化高效开采成套技术与工程应用”项目获国家科学技术进步奖二等奖，是煤炭开采领域唯一一个获得此奖项的项目；“智能化综采超大流量液压控制系统”入选北京市新技术新产品支持项目，“LongwallMind6.0系统软件”“2000L/min特大流量乳化液泵”均获得北京市首台（套）重大技术装备产品认定，为推动煤炭行业智能化转型贡献了积极力量。
（二）坚持市场导向，综合实力跃上新高度
公司深入践行“客户为中心”发展理念，致力于为客户提供专业技术服务，立足煤炭无人化智能开采主业，按“技术相关多元化”思路积极布局第二增长曲线，提升综合竞争力。
报告期内，公司积极应对市场变化，推进营销数字化转型，优化营销组织结构，提升营销服务能力，在持续巩固老客户的基础上进一步拓展市场发展空间，与中国煤炭开发有限公司、宁夏苏宁智能装备制造有限公司等企业深度合作，拓展备件维修业务。在非煤领域，以智能制造产业打造第二增长曲线，产业规模实现增长，为公司发展提供新动能；积极布局数字液压阀系统等战新产业，有力促进产业稳固均衡发展。同时，积极把握“一带一路”建设，加快“走出去”步伐，加强俄罗斯、澳大利亚等海外市场开拓和业务布局，进一步拓展主营产品国际认证范围与数量，国际业务打开新局面。
报告期内，公司建成示范项目74个，助力48座矿井通过省级智能化验收。在2024年全国煤矿采煤工作面智能创新大赛中，为34个获奖工作面提供技术支撑，占比46%，充分彰显天玛智控硬核实力。
（三）坚持数智协同，高质量发展赢得新动能
公司秉承信息化与工业化深度融合的理念，按照“柔性化生产、网络化协同、服务化延伸、数字化管理”的发展策略，打造数字赋能的全价值链体系，实现营运数字化、管理赋能化、要素高效化、经营智能化，形成卓越的生产运营核心竞争力。
报告期内，公司统筹推进数字化转型，与华为合作，确立“一个愿景、五大目标、四大架构”的数字化建设蓝图，明确未来五年数字化转型方向与路径。规划数据治理顶层架构，推进重点领域数据治理，深度挖掘数据价值，实现多项数据分析助力经营决策。打造多个数字化转型典型场景，深化CRM、SRM、APS、MES等运营数字化应用，推进研发工艺制造一体化协同，打通计划、生产、物流、质量和设备全流程业务在线，实现采购件、自制件在各个配送及生产节点的可视化管理，支持生产全过程质量数字化管控和全流程追溯。
报告期内，公司获评国资委国有企业数字化转型试点企业，入选国资委中央企业智能工厂建设案例集、北京市专精特新中小企业数字化转型典型案例，智能化无人采煤控制装备智能工厂入选国家首批卓越级智能工厂、国家绿色工厂，荣获煤炭行业首家智能制造能力成熟度四级标准认证，生产电控班组获中国质量协会“专业级质量信得过班组”认证，智能工厂建设成效进一步提升，数字化示范效应显著增强。
（四）坚持改革赋能，发展机制焕发新活力
公司坚持深化改革激发动能，注重顶层设计，优化资源配置，立足固本培元，提高“面向市场、服务客户”的整体组织效能，进一步释放发展活力动力。
报告期内，公司构建了一套以总部战略为统领、价值创造为导向、改革创新为动力、法人治理为基础、预算管理为抓手、绩效评价为手段、监管体系为保障的“战略+运营”的集团化管控模式，实现科学高质量谋篇布局。全面重塑组织机构，由“直线职能制”转变为“1241”+专业及支撑部门结构，提升了组织效能和管理效率。稳步推进三项制度改革，加大战略科技领军人才引进力度。重点产业事业部管理模式日趋成熟，强化新兴产业研究和国际化业务组织力量，为长期发展奠定了坚实基础。
报告期内，公司成功入选国务院国资委《千帆竞渡：基层国有企业改革深化提升行动案例集》、国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业经验做法2项，改革创新成果被《国资报告》杂志专题报道，进一步提升公司在行业内的知名度与影响力。
（五）坚持规范治理，资本运作收获新成效
公司统筹兼顾价值创造与价值实现，不断提升治理水平、信息披露质量和规范运作能力，防范重大风险，合理维护公司价值及股东权益，上市公司发展质量持续提升。
报告期内，公司持续健全内部控制制度、完善内控流程体系，通过内部培训以及企业价值观建设，进一步优化各项制度流程，提升公司运营效率和治理水平。公司严格按照各项法律法规的要求，规范使用募集资金，有序推进项目开展，与山东能源集团所属企业合作设立山东天玛智能控制技术有限公司，助力山东能源集团煤矿智能化转型，拓展山东区域市场，优化国有资本配置。
公司持续强化各管理层级规范运作意识，促进公司价值创造、价值经营与价值推广横向协同。坚持以投资者需求为导向，持续提升信息披露质量，确保信息披露真实、准确、完整、及时、公平，打造良好资本市场品牌形象；积极响应上交所倡议，编制发布《2024年度“提质增效重回报”工作方案》，每半年对重点工作落实情况进行评估；强化投资者关系管理，通过多种渠道加强与投资者互动交流，举办业绩说明会3次，接待机构投资者调研35批394人次。
报告期内，公司首次披露ESG报告，获万得、中国国新、华证ESG评级A级；完成2023年度权益分派，每10股派发现金红利4元（含税），派发现金红利总额1.73亿元（含税），增强投资者回报，切实维护股东利益。
非企业会计准则业绩变动情况分析及展望
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