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| 科力远(600478)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，科力远在全面推进大储能生态战略的征程上迈出了关键步伐。公司的电池及材料传统业务保持了稳健的增长态势，其业绩稳中有进，为科力远的整体基本面提供了坚实的支撑。在此基础上，公司紧扣大储能生态战略的核心，积极展开新模式创新、新业务拓展及管理变革的深入探索。在这一过程中，公司储能业务实现了从零到一质的飞跃，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
本年度，公司面临复杂多变的外部环境，但我们始终坚持稳健发展，积极应对市场变化，实现了经营目标的有序推进。报告期内公司实现营业收入39.38亿元，较上年同比增长6.30%；实现归属于上市公司股东的净利润7814.20万元，实现扣除非经常性损益后的归母净利润596.78万元，大幅扭亏为盈。
（一）镍电业务稳中有进，技术研发拓展第二曲线业务
公司镍电业务已形成了从电池材料、到电池极板、到动力电池的全产业链覆盖，业务保持稳定增长，整体发展态势良好。2024年，公司秉持深耕细作的经营理念，对主营业务进行了精准优化，积极调整业务订单结构，着力降本控费，从生产一线到总部智能化管理，全方位强化了管控力度，使得订单执行与成本控制能力显著提高：镍电业务主要客户HEV车型销量攀升，有效推动了公司镍产品、动力电池及极片业务的产品销售量增长，并通过业务结构的优化调整，降低了成本，提升了毛利率，镍电业务毛利增加。
同时，公司凭借在镍电领域深厚的资源积淀与技术底蕴，积极布局第二曲线业务，不仅持续扩大镍氢电池在轨道交通、航空冷链、混储等细分市场的业务规模，更以多年在泡沫金属材料的设计、制造与推广中积累的丰富经验及核心技术为基础，成功开拓了在电解水制氢、镍锌电池、镍-氢气电池、液流电池、燃料电池等新领域的应用。例如，公司研发的泡沫合金材料，已能应用于电解水制氢电极和SOFC燃料电池(固态氧化物燃料电池)导电层，这一关键核心材料的创新应用，将促进电解槽行业的技术升级，并打破SOFC关键材料对中国的封锁，赋能电解水制氢行业的高质量发展。
（二）锂电业务矿山扩产，消费类电池持续发力
子公司东联矿业于2024年12月完成了宜丰县同安乡同安瓷矿采矿许可证变更登记，本次获得新采矿许可证后，东联矿业下属同安矿的可采选生产规模由5万吨/年扩大至40万吨/年，对应每年能够生产至少1万吨碳酸锂，有利于提高东联矿业的盈利能力并提高公司碳酸锂生产原料自给率。同时，公司正在研发洞采矿技术及多联产提锂技术，待实现产业化落地，将有效减少尾渣、降低能耗，进一步降低碳酸锂产品的生产成本。
子公司金科公司消费类锂电池销售收入显著增长，依托其在消费类电池上的产品竞争力，报告期内金科公司成功拓展12家新客户，并为现有老客户开发18款新产品，在共享充电、电动两轮车、智能家居等三大产品应用平台持续发力，同时通过调整产品订单构成、控制成本等举措，毛利率较上年同期增加了4.03%，展现了稳健的盈利能力。
（三）储能业务实现零到一的突破，独立储能电站顺利建设运营
在当前国家政策的引导和储能行业的迅猛发展态势下，储能产业呈现激烈竞争，面对这一现状，公司牵头组建了大储能生态创新联合体，致力打破单一个体的行业局限性，全面推动储能产业的发展，积极响应国家的战略号召。2024年，公司全面布局大储能事业格局，成功实现了从零到一的跨越式发展，逐步落实了大储能生态创新联合体的构建，闭环了产业链布局，通过高效协同开发资源、设立储能产业基金等多渠道举措，为公司储能业务的全链路实施提供了坚实的关键支撑。
报告期内公司与中创新航科技集团有限公司共同投资设立了总规模为20亿的储能产业基金，并通过基金参与投资独立储能电站项目的建设，有效拉动产业链各环节创新联合体企业业务发展，进一步深化各方在产业共建、技术研发、业务协同等方面的合作，带动了公司储能产品的产销市场。河北井陉200MW/400MWh的电网侧独立储能电站作为公司储能产业基金投资的首个储能电站项目，是河北省标杆电站项目，于2025年2月正式运营，该项目的顺利实施验证了独立储能电站模式的商业可行性，标志着公司储能战略的成功落地，实现了产业链和应用场景的互动，为后续电站项目的扩充起到了牵引作用。
（四）加强数字化管理，提升运营效率
公司已逐步引入并实施以量化管理为基础的信息化管理体系，涵盖办公自动化（OA）系统、电子人力资源管理（EHR）系统、企业资源规划（ERP）系统等多个层面。报告期内，已实现OA系统下人力资源常规流程100%线上化，EHR系统中2400余位员工的档案信息化管理，以及ERP系统中60余个业务主体共同运用用友BIP平台的高效协同作业。借助信息化手段与共享服务平台，公司显著提升了经营管理的信息化程度，从而促进了运营效率的提升，优化了公司经营模式、业务流程、传统管理方式和组织方式，降本增效，实现了增强企业竞争力的管理目标。
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