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| 郴电国际(600969)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
（一）2024年度生产经营情况
2024年，公司各项经营指标总体呈现稳中向好趋势，全年实现营业收入42.92亿元，同比增长9.47%；利润总额12798万元，同比增长602.37%；归母净利润-3627万元，减亏41.21%；上缴税费2.93亿元，增长1.83%；2024年年末资产负债率73.23%，较期初74.43%下降1.2个百分点。
营业收入、上缴税费、售电量、售水量等指标再创历史新高。主要开展了以下工作：1.定战略，准确把握发展航向。一是科学制定五年规划。2024年，公司董事会始终坚持从全体股东的利益出发，深入分析内外部环境，科学制定战略目标，擘画发展蓝图，明确提出了未来5年“四个100”的奋斗目标，锚定了建设“中国优秀综合能源服务商”的发展方向和“123456”发展路径，为公司未来发展制定了科学精准的规划。二是推动绿色低碳转型。公司积极响应国家能源政策，加速推进新能源发展，网内新能源上网电量较大幅度增长。三是持续拓宽产业赛道。
郴州潇湘天卓管业项目一期正式投产，填补了华南地区直径5米涂塑钢管生产制造领域的空白。
参与共建“一带一路”，组团赴非洲赞比亚开展了新能源项目考察洽谈，并积极稳妥推进项目建设前期工作。
2.作决策，全力推进高质量发展。一是聚焦主责深耕主业。加大电网、供水管网建设与投入，用好“两重”“两新”政策，加快设备升级换代，加强供电线路、供水管线的巡视与运维，确保供电供水保障稳定可靠。全年供电可靠率、电压合格率稳步提升；供水爆管率、漏损率持续下降。
二是加大投资并购力度。收购了郴州云伊电投新能源有限公司49%股权，参股投资新田岭钨业分布式光伏项目，进一步拓宽业务范围。对部分子公司控股不控权、不符合集团战略方向的项目进行清理处置，进一步优化资源配置，规范子公司法人治理结构，降低潜在风险，提升了集团管理效率和效益。三是不断提升公司形象。“获得用水”评价指标继续保持了全省第一的排名，“获得用电”指标也实现了进位。供电供水报装环节、时间、资料、费用均达到全省最优值。公司“好差评”和“行政效能电子监察”指标在市直单位中名列前茅。公司“一企一策”用能服务项目获第五届全国地方电网与配电网圆桌论坛、中国能源报、省国资委典型推介。
3.防风险，有效破解发展难题。一是理顺农网还贷政策。通过积极争取，理顺了困扰公司8年之久的农网还贷政策，建立了“按月缴纳、按季返还”的长效机制，2024年累计收到省级分成资金8.68亿元，有效缓解资金压力。二是全力清收应收账款。唐山中邦应收账款纠纷达成和解，收回欠款5259万元，实现了当年应收账款按月缴清，加大了历年应收未收账款清收力度。收回二污、四污特许经营权终止补偿款2.88亿元。三是守牢安全生产底线。以组织实施安全生产治本攻坚行动为总揽，出台了《郴电国际施工作业现场管控九条硬措施》，强化了施工作业现场管控和安全生产责任落实，全年安全生产形势总体稳定，未发生安全生产责任事故。
（二）报告期内归母净利润亏损原因分析及应对措施
2024年公司归母净利润亏损的主要原因是公司于2024年度计提了减值损失1.33亿元。虽然2024年公司未能实现扭亏为盈，但当前多个积极因素正在持续汇聚，公司董事会和经营管理层对2025年充满信心。公司圆满完成了党委会、董事会和经营层换届工作，选举产生了新一届坚强有力的公司党委、董事会班子，新一届领导班子开拓创新、挺膺担当，脱虚向实、简政放权，制定了清晰的战略发展方向、具体目标和实施路径；2025年开年以来，公司积极稳妥地完成了机构改革、人员调整、制度规范，机构设置更加合理精简高效，干部职工主观能动性充分调动，营造了浓厚的干事创业氛围；公司与国网郴州分公司签订了战略合作协议，新增并网通道、供电秩序维护等工作推进顺利，公司供电稳定性、可靠性进一步得到保障，主业根基得以夯实；公司新一届董事会务实有为、勤勉尽职，强化资金管理，通过司库建设，减少贷款总额，较大幅度降低贷款利率。理顺了农网还贷基金征缴和返还机制，预计今后农网还贷资金可实现净流入；公司持续大规模投资光伏等新能源，加大网内集中式风电、光伏电源的接入，公司购电成本将继续下降，努力实现扭亏为盈。
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