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| 四创电子(600990)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻集团公司战略转型决策和中电博微“1238”工作思路，在公司董事会的部署下，完善中长期发展规划，深入推进实施“1326”战略，锚定“一核两翼新动能”产业布局，持续提升战略能力，持续深化改革，积聚创新潜能，推动高质量发展。
（一）加快产业转型，引领高质量发展新局面
报告期内，公司贯彻落实集团公司战略部署，对标“一巩固三做强”业务布局，着力增强产品自主可控能力，持续提升研制任务、装备交付完成率。组织各业务单元、子公司有效承接总体战略，推动“一核两翼新动能”主业结构优化，提升公司整体战略能力。
感知产品领域：在巩固尖端装备方面，空管雷达硬件架构实现核心器件完全自主可控；气象雷达中标某S波段多普勒海洋气象雷达、中标某新型风廓线雷达，产品定型后可形成批产订货；中标新型低空岸基雷达新型号。在市场开拓和生产交付方面，不断扩大民用雷达谱系，全年交付整机百余部。完成多部空管一二次合装雷达设计改进和出厂验收；P波段风廓线雷达成功取证并中标多部雷达；完成国内首部对流云KA-C双波段双偏振雷达交付，多个气象灾害领域应急系统交付；完成低空警戒两型雷达阵地改装备生产任务。
感知基础领域：在做强基础方面，承研全军首次在联勤保障医院建设的移动医学检测车项目，并顺利完成验收交付，实现在核化医学检测领域的突破；机载火控雷达电源累计批产数量近200台，以优异的运行表现持续提升该领域影响力。在市场开拓和生产交付方面，开拓中电55所、航天8院等大院大所单位，订单较上年同期实现增长；微组装线和中大功率电源产品生产线实现成品规模化产出；研制成功国内平均功率最大脉冲调制器，并中标孔径雷达高压脉冲发生器。
感知应用领域：在做强体系方面，开拓新市场，中标某训练数据综合平台，提升联合训练体系能力；演训导调平台及反无人机训练系统项目顺利完成研制并交付验收，开辟要地防务领域新市场。完成“安徽省基层防灾能力提升项目”验收交付，支撑安徽省构建“大应急”格局。
低空经济领域：在新域新质方面，深化与研究所协同发展，共同组建低空专班，全力推动低空战新产业发展，成为集团低空经济双牵头单位之一。参与编写国资委、科技部、发改委等相关规划及解决方案；牵头全国首个省级层面低空智联基础设施工作方案；牵头安徽省低空智联安全产业科技攻关；聚焦“低空+公安”、“低空+应急”场景应用，联合合肥市公安局开展低空雪亮示范项目建设；支撑合肥市成功申报UAM首批试点城市。
（二）加速创新发展，注入高质量发展新动能
报告期内，公司大力开展科研攻关，加大研发投入，积极推进科技成果转化，加快创新平台建设，为高质量发展注入新动能。公司研发投入172,389,101.02元，较上年增长73.53%，研发投入强度达10.75%。新增获取发明专利受理59件，累计有效发明专利占有效专利比重达66%。
感知产品领域，持续开展S、C、X波段相控阵天气雷达产品研制，突破高数据率数字波束形成、超低旁瓣的数字脉冲压缩、多波束软件化信号处理等技术，满足气象、水利部门对重点区域快速演变实时监测预警需求。
感知基础领域，开展PCB技术能力升级研究，实现铜浆烧结、镀金等多项工艺能力提升，达到行业领先水平。基于先进封装技术SiP超宽带组件实现上星平台；功率组件等级突破千瓦级；数字化波束成形（DBF）与片上系统（SOC）技术实现融合。
感知应用领域，研发面向现场机动装备的指挥通信系统，开展三维数字孪生地图关键技术与应用研究，实现快速决策和精准指挥。
低空经济领域，布局研发低空经济3大体系级解决方案、2大系统、4类核心装备和5项软件平台。
报告期内，“面向灾害救援场景的应急通信系统”等项目通过公司科技成果鉴定；连续八年入选“安徽省发明专利百强排行榜”, 顺利通过装备承制单位知识产权管理体系监督审核；“安徽省北斗卫星导航技术重点实验室”“安徽省低空探测重点实验室”通过省科技厅组织的第二批重点实验室重组；精密电路设计制造合肥市技术创新中心顺利通过验收。微波辐射计、车机交互系统、信息采集方舱三款产品获2024法国设计金奖及CMF国际设计奖；联合北京航空航天大学共建“低空智联技术联合实验室”、联合安徽大学共建“校企合作基地”，以产学研深度融合，打造优质产品和解决方案。
（三）加强人才建设，夯实高质量发展根基
报告期内，公司从引育用留等多维度精准施策，优化人才结构，提升人才队伍能力，夯实高质量发展根基。一是引才破局。完善引人配套政策，重点引进优质高校应届毕业生，全年新引进的研发人才中硕士及重点院校毕业生占比达到89%；本科及以上学历人员占比达到64%，较上年同期提升2.4%。二是育才赋能。围绕高端、核心骨干及青年人才，建立递进式、多通道培养体系。畅通技术专家申报通道，完善高层次人才考核机制，修订《员工职业晋升通道管理办法》，按岗位类别跨部门进行拉通评审，70人获得职业层级晋升；探索“种子计划”新员工定向培养机制，已预选培养目标12人，加快青年骨干人才培养速度。三是干部聚力。修订发布《中层管理人员管理办法》，持续完善后备中层管理人员选拔及培养机制，提升选人用人精准度，管理人员队伍结构稳步优化。四是考核增效。修订《个人绩效考核管理办法》，将个人绩效等级分布比例与组织绩效考核结果强挂钩；修订发布《市场激励指导办法》，持续完善科技创新奖励机制，通过“市场攻坚”“揭榜挂帅”等专项工作鼓舞市场、科研人员攻坚、创新热情。
（四）深化改革提升，提升高质量发展效能
报告期内，公司坚持系统思维、创新思维、闭环思维，制定实施“十大重点任务”，推动总部管理能力提升，实现“划小治理、一体化穿透式”管理。一是推进经营体制改革，公司整合各类共性资源、同质化业务，推进事业群建设，实现划小治理目标，提升整体效率和竞争力；二是建设一体化穿透式财务管理体系，发挥全面预算在资源配置中的统领和总控作用，实现母子公司划小治理预算从“试点”到“全覆盖”；三是深化全价值链的降本增效管理，制定《降本增效专项行动工作方案》，基于价值链管理思路，落实“全员、全过程、全要素”成本费用管理，实现预期目标；四是以ERP系统为依托，推动数智公司建设；充分整合和应用数据资源，实时量化战略、销售、运营、采购和财务五个维度数据业务管理实效；五是建设“业务全覆盖、军品全穿透”新型质量管理体系，落实质量经理派驻，强化生产过程管控，提高质量管控能力和产品交付率；六是完善上市公司治理，完成新一届董事会、监事会换届选举，加强现任董监高培训，提升董监高履职能力；首次披露ESG报告，荣获“国新杯 ESG金牛奖”“上市公司ESG价值传递奖”；多项改革举措荣获安徽省企业管理现代化创新成果奖，某课题成果收录《新时代基层思想政治工作创新与实践》大型文献史册，多维度提升公司声誉和品牌价值。
（五）加强党的建设，营造高质量发展环境
报告期内，公司坚持党的全面领导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，不断营造高质量发展环境。一是聚焦强军兴军、科技创新、国企改革、党的建设等方面部署要求，围绕战略规划、低空经济、事业群改革等开展专题研讨，制定实施方案，中心组学习60余次，各级基层党组织开展三会一课学习500余次，主题党日近200次，理论学习走深走实；二是针对中电博微党委巡察反馈的各类问题，制定整改措施和具体任务，将巡察整改工作同改革发展中心任务结合，集中力量攻克突出问题，做到班子成员全覆盖、母子公司全覆盖、重点任务全覆盖；三是完成公司分工会换届选举，组织春节送温暖、高温假送清凉等慰问，常态化开展年节福利、健康体检，组织健康知识讲座、中医义诊、急救培训，策划系列文体活动，提升广大员工幸福感、获得感。
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