|
| 长城军工(601606)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年是长城军工焕新起航的一年，是开启新起点、新征程、新赛道的一年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会以及中央经济工作会议精神，认真落实集团公司“133”战略和相关工作会议要求，紧紧围绕年度目标任务，聚焦高质量发展主题，上下团结一致，凝心聚力、砥砺奋进，各项经营管理工作取得新成绩。重点推进了以下工作：
（一）党建引领强根铸魂
公司扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真贯彻落实党的二十大精神，落实中央、省委巡视整改工作任务，健全完善工作机制，推动公司新时代党建工作走深走实，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。以“五星+领航”创建为重点，以“党建联建共建”为载体，深入实施“百千万工程”，推动党建与生产经营深度融合。
（二）科技创新引领发展
长城军工始终将科技创新作为企业发展的底层驱动，持续加强科技创新体系建设、持续加大科研投入，以战略性新兴产业培育、关键核心技术研发攻关、创新平台建设作为工作重点，推动公司转型升级、协同发展。
2023年，公司研究与试验发展(R&D)经费支出 127,242,385.19万元，占主营业务收入7.88%，在“十四五”期间，呈连续增长状态。在持续的科技投入支持下，长城军工2023年科技创新成果丰硕；全年共开展型号研制项目 10项，配套研制项目 27项，重点预研/竞标项目 14项，定型/鉴定 36个产品；专利申报 60项，获得授权专利 35项；软件著作权获授权 4项；获得国防科技进步奖三等奖 1项。
（三）管理效能实现提升
1.深入开展精益管理提质增效活动。围绕“稳增长、降成本、防风险、强基础”4个方面制定了 21项实施内容，根据不同单位实际情况分别制定了详细的考核指标，明确了实施步骤与考核方案，锚定高质量发展主题不动摇，实现管理效能的全面提升。
2.强化风险防控。公司聚焦企业所处行业及市场环境，健全风险内控管理组织体系，强化风险信息收集和风险研判，提升人才队伍素质培养，有效防范化解重大风险。公司着力构建“大风控”全面风险管控体系，建立了审计、风险、内控“三道防线”的风险管理框架，全面评估重点风险领域，紧密围绕公司年度生产经营管理目标及重点领域潜在风险，对各项风险明确风险动因，制定解决方案，跟踪督促风险防控措施，提高公司风险预警能力，更好的统筹发展和安全。
3.全面融入集团公司管理体系。打造全新管理理念，全面对标，创新理念，强调业务链式管理，开创公司管理指南-“AM5363”工作方法，切实解决怎么干的规则问题、干什么的方向问题、谁来干的业务问题，逐步实现管理简单化、结构化、专业化。
4.有序推进机构变革。制定并实施长城军工“三定”方案，统筹设置内设机构、职能及运行机制，理顺归口关系，提高管理效率。
5.强化安全管理。坚持高举高打、雷霆之势，以安全制度建设和流程再造为基础，以安全保卫管理能力提升专项行动为抓手，以生产线自动化改造为重点，持续提升安全管控能力，2023年安全管理形势总体平稳。
6.强化保密管理。认真履行保密工作职责，全面推进保密体系建设，开展保密能力大提升专项行动，保密管理体系持续规范。
7.强化合规管控。制定了合规管理制度，严格落实规章制度、重大决策和经济合同 100%法务审核，夯实合规管理“三道防线”。
8.紧盯发展需求，市场份额有力拓展。积极融入集团公司“两圈一新”高质量产业群，找准定位、抓住机遇、体现作为。一是军品市场方面，巩固并扩大国内装备市场，积极参与集团公司军贸推介会，主动对接集团公司军品部,军贸公司，公司某型产品首次实现外贸订货；二是民品市场方面，预应力锚具项目成功中标中越边境城市高铁。
（四）全力推进人才队伍建设
公司坚持人才强企战略，加强科技、管理、技能“三支人才队伍”建设，坚持举办中层管理人员学习贯彻党的二十大精神专题培训班，全面提升公司中层管理人员政治素质，着力实施“高精尖”人才工程，组织开展“第三批首席专家和学科带头人”和“第一批首席技师和特级技师”考核工作，开展第四批首席专家和学科带头人选聘工作。
按照公司人才强企战略规划，通过校招、社招等多种方式吸引高精尖人才。截止2023年 12月底，公司共计招聘 85人，其中硕士研究生 12人，本科 52人。同时，还积极借助高校人才优势，为核心项目成功签约行业知名教授 4名。报告期内，1人荣获江淮杰出工匠，2人荣获安徽省技能大奖，1人荣获“合肥工匠”。1个项目研发团队荣获安徽省“115”产业团队。
|
|