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| 中曼石油(603619)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
公司始终聚焦“勘探开发、油服工程、高端装备制造”三大核心业务板块，通过整合“人才、装备、管理、技术”四大优势，构建了覆盖石油产业链上游的全链条核心竞争力。依托一体化协同发展模式，公司成功贯通勘探开发、工程服务与装备制造全流程，形成业务板块间深度联动、相互赋能的“新生态”，显著提升了资源整合效率，提高了抗风险能力和盈利能力。
2024年，公司持续以经济效益和现金流为核心，紧紧围绕勘探开发业务这一中心，全面统筹各项工作。公司以“资源为王、技术为本”为核心理念，深耕油气产业链，坚定不移做大做强油气勘探开发业务，持续强化上游资源掌控力；保持工程服务业务的一体化优势，巩固并提升市场竞争力，确保业务链条的完整性与高效性；重点强化装备制造业务的研发实力、制造水平、产品转化效率以及市场拓展能力，以创新驱动发展，提升产业附加值；公司以一体化运行为主要手段，合理统筹和调配公司内外资源，确保资源配置的优化与效率最大化，稳步推进公司的发展规划，以坚实的步伐迈向既定目标，确保公司发展战略的顺利实施与持续推动。
2024年，我们始终坚定地以打造国际化能源公司为目标，秉承并发扬“铁血之旅”的奋斗精神，紧紧围绕发展战略主线，全力推动增储上产，持续深化转型升级和创新突破，在巩固发展好勘探开发板块基本盘的基础上，积极发挥一体化优势，带动钻井、装备、油服各板块协同发展，生产经营稳中有进，国际化水平和层次不断提高，圆满完成年初制定的各项任务目标。
（三）双轮驱动资本效能提升，融资渠道多元化发展
公司的合作网络日益扩大，成功与托克、维多、壳牌、中工国际、玉柴等国内外知名企业签署合作协议，建立起战略合作关系，共同探索融资、贸易、原油销售新模式。公司融资规模不断扩大，结构日益优化，手段也更加多样化，与部分外资银行建立合作关系，积极拓展境外金融机构合作，拓宽融资渠道。通过向特定对象发行股份、贸易融资、供应链金融等多种融资方式的有效实施，公司资本运作能力显著增强。报告期内，公司全力推进向特定对象发行股票项目，结合市场和公司实际情况适时启动了股票发行工作。2024年8月，公司成功完成向特定对象发行股票项目，共募集资金总额约为11.85亿元人民币。
（四）加强队伍建设考核，深化人才发展体制
报告期内，公司积极推行薪酬体系和考核制度的改革，加强对关键岗位和关键个人的绩效评估，确保公司战略目标的顺利实现。公司对组织架构进行了优化升级，依据公司战略规划和发展的实际需要，对各系统组织架构、人员编制以及岗位序列进行了调整。在人才战略方面，公司秉持“引、育、留、用”的全链条人才管理理念，大力引进和培养人才，优化了人才队伍结构。公司还常态化地开展专业培训和技能鉴定，不断提升员工的专业技能和业务水平。公司实施了人员能上能下、能进能出、轮岗调配的灵活机制，这一举措有效激发了员工队伍的活力和创造力。
（五）科技领航，数字赋能，为公司发展蓄新动能
公司进一步明确了“数字化转型+科技创新”的发展方向，集中精力攻克重点科技研发项目，强化与外部合作伙伴的交流与合作，加速科技成果的应用与转化。数字化转型工作也在稳步推进中，公司成立SAP项目组并同步开展了包括PMS供应商招标网、OA督办等三十余个数字化项目，逐步构建起一个“适度引进+充分自研”相结合的数字化平台，为公司转型升级提供了强有力的支撑。
（六）品牌影响力逐步增强，释放无限发展可能
公司在对外宣传方面实现了“量”与“质”的双重提升，人民日报、新华社、光明日报、经济日报、环球网、央视网等国家级重点媒体，以及众多行业性、地方性媒体纷纷多次发布公司的新闻和通讯，成功塑造了公司的良好形象。在电视媒体合作方面，公司开创了新的局面，与东方卫视、上海电视台、新疆电视台、成都电视台、温宿电视台等多家电视台建立了合作关系，播出了多部展现公司风貌的专题片、纪录片、人物专访和视频新闻，赢得了社会各界的广泛好评。其中成都电视台制作的以坚戈油田项目为视角的电视片《远方的匠心》获2024年首届丝路沿线城市职工微影视大赛纪录片金奖，这是对公司形象和品牌力量的极大肯定。国际媒体关注度提升，伊拉克油田项目中标消息引起了法新社、路透社、伊拉克通讯社等国际媒体的广泛关注，这些报道显著提高了公司的国际知名度。
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