|
| 山东玻纤(605006)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年是公司成立以来最为艰难、也是极为难忘的一年。一年来，面对复杂变化的宏观局势、空前严峻的市场形势，公司聚焦重点，精准发力，面对亏损的被动局面，采取有力举措，发动全体员工，深挖降本潜力，致力提质增效，整体工作呈现出稳中有进，进中提质的良好局面。回顾一年来的工作，主要呈现以下几方面的特点：
（一）以安为要打基础、强管理、抓规范，发展环境得到了持续稳定。
深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真开展“五问五反思”活动和“治本攻坚平安玻纤”三年行动，严抓重大危险源监控和重大风险防控，全年实现安全环保生产。积极推进“无泄漏工厂”创建，代表新材料公司参加山能集团二季度评比获得第一名。
（二）持之以恒稳生产、调结构、降成本，经营质量得到了有效提升。
深入开展内外部对标，优化生产工艺，加强过程管控，实现系统“安稳长满优”运行。每月明确重点品种调整计划，定期召开生产与销售协调会议，系统落实降本增效“八项硬措施”。
（三）把握机遇建项目、优布局、抓运营，发展动能得到了优化升级。
稳妥有序推进30万吨项目投产运营，召开风电纱产品评审会和产品推介现场会，顺利通过DNV型式认证。高效推进17万吨技改项目建设，积极筹备淄博卓意七线技改。
（四）多措并举优供应、稳销售、强研发，经营保障得到了有效增强。
建立“供应-生产-研发”一体化协作机制，通过技术替代、高中低品位原料配比等方式，丰富原料供应渠道，掌握采购主动权。积极推进新市场开发，外贸市场重点开拓日韩、欧洲、中东等国家和地区。公司被认定为山东省“一企一技术”研发平台。
（五）立足实际活资产、用政策、抓创效，经营意识得到了显著提升。
加大清仓利库力度，全年完成存量资产盘活1,880万元。积极用好国家扶持政策，优化融资方式，提升创效水平。17万吨技改项目申报中长期国债资金获批4,500万元，争取省新旧动能转换补助资金400万元。30万吨项目争取设备奖补资金245万元，申请拨付土地返还款300万元。
（六）对标先进精机构、控用工、提效率，发展活力得到了持续优化。
深化“六定”管理，提升人力资源配置效率，完成2024年度定编定员，持续推进“基层减负”工作，废止或整合制度方案32项，将部分基础资料由线下改为线上管理。
（七）以人为本优结构、补短板、严考核，队伍素养得到了全面强化。
坚持党管干部原则与发挥市场机制作用有机结合，大力实施人才强企战略和素质提升工程。
组织108名管理技术人员和青年骨干参加学习型党组织训练营，31人次参加新材料公司后备干部培训，新提拔管理人员19人。深入推进技能通道建设，对599名技能员工进行复审，组织30名络纱工参与国家级技能认定。选派3人参加全国玻纤行业质量检测技能比赛，分别获得一二三等奖。
（八）党建引领把方向、管大局、保落实，发展合力得到了加速凝聚。
深入推进学习型党组织建设，确定17项重点任务举措，组织开展安全生产、质量提升、作风建设等大墙反思会12场次，形成整改清单98份，征集改善建议200余条。实施新闻宣传“1250”提升工程，获得新材料公司“新闻工作先进单位”称号。常态化开展好困难帮扶、职工慰问活动，全年帮扶慰问职工339人次、困难党员11人次，“两节”发放福利5,227人次。
|
|