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| 中国卫通(601698)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
(一)报告期内总体经营情况
报告期内，中国卫通在董事会的正确领导下，面对国内国际市场激烈竞争和艰巨紧迫的转型发展任务，保持战略定力，践行使命责任，锐意改革创新，奋力开拓进取，圆满完成了广电安全播出及各类重要活动保障，很好地完成了各项经营任务。
经营效益保持稳定，收入结构更加均衡稳健，保持稳中向好的发展态势。2024年，公司实现营业收入 25.41亿元，归属于上市公司股东的净利润 4.54亿元。截至2024年末，公司总资产224.13亿元，归属于上市公司股东的净资产157.27亿元，资产负债率10.52%。
扎实履行社会责任。公司圆满完成以新中国成立 75周年为代表的重大活动广电安全播出任务，全力保障抢险救灾等重大通信任务，为雅江山火、“摩羯”超强台风等应急救援工作提供通信保障，在大灾大考中践行央企初心使命。
(二)报告期内公司业务情况
1.坚定改革决心，数字化转型释放新活力
（1）全面深化改革。完成“十四五”规划评估调整，优化三年滚动计划，开展“十五五”规划先期研究，推动构建有序衔接的战略规划体系。围绕市场、创新、产品、网络、运维、合规等业务主线，完成公司组织架构优化调整，提升业务抓总与运营管理效率。圆满完成改革深化提升、提高上市公司质量行动各项任务，在国资委“双百”行动年度考核中获评“优秀”。
（2）提升数字化运营水平。建成双中台数据底座，统一财务、合同、人力数据，实现综合经营可视化分析以及SatZone平台业财贯通。优化IT基础设施，升级网络安全防护系统，夯实业务安全保障。测控平台实现测控数据的可视化与健康分析，全面提升卫星工况监测及故障处置能力。
宽带平台优化数据诊断与监控告警系统，提升重点业务监测效率与质量。公司实现了销售、运营、经营管理的平台化，圆满完成Satcom1.0建设任务，为持续推进数字化转型奠定坚实基础。
2.聚焦主责主业，市场开拓取得新进展
加强市场营销精细化管理，强化项目全过程管控。数字化营销平台上线试运营，探索卫星互联网产品租赁模式，面向用户推出卫星互联网消费级产品。报告期内，市场开拓取得良好成绩。
（1）广电市场保持平稳发展。积极推进电视节目高清化，实现央视重温经典、西藏等9套高清节目上星传输。深耕广电集成业务，成功中标多个项目。
（2）行业市场实现新突破。新增 Ka高通量卫星网络接入节点近 2000个，流量收入大幅增加。打造“卫星+三网通基站+平台”的应急通信服务体系，实现“一站通全网通”，全国接入点超400个。
（3）国际市场取得新进展。新签印度、巴基斯坦、菲律宾电视项目，首次在泰国、尼泊尔提供高通量网络服务，在印尼政府普遍服务、乡村互联网项目中实现扩容。在非洲新增4条卫星专线，为非洲当地矿业、能源等相关企业提供卫星互联网接入服务。
（4）航空航海市场稳步拓展。航海领域，首次为中英海缆船提供服务，深化与中远海运等船运企业合作。航空领域，承担并圆满完成民航局航空互联网协同应用试点工作，开通国航首批线装卫星通信系统的C909机上互联网。
3.加快资源建设，网络效能迈上新台阶
（1）统筹星频站网建设。稳步推进中星10R、中星9C项目建设，中星10R卫星已于2025年2月22日成功发射。完成中星27号卫星立项，正式转入研制阶段。完善多站区一体化管控模式，搭建智慧站区监管平台，有效提升基地站网运维效能。
（2）强化网络服务能力。国内首张高轨卫星互联网全面投入使用。加快海空子网建设进程，将中星19号、中星6E卫星纳入海洋全球网，完成国土全境及东南亚地区航空网络建设，推进面向全球覆盖的国际漫游合作网络建设。深化广电安播全链路风险辨识与防控，建立宽带网络故障定位处置机制，持续提升全网服务质量与应急响应能力。
4.笃行创新驱动，培育高质量发展新动能
（1）优化创新组织机制。完善创新机构，设立研发归口管理部门科研部。修订《技术创新奖励管理办法》，强化科技创新正向激励。明确网络系统演进总体路线，立项自主研发课题11项。
搭建卫星核心网原型系统，验证“卫星接入网+地面核心网”星地融合技术。知识产权成果丰硕，2024年公司共获得专利授权12件、软件著作权19项。
（2）推进自研产品开发。完善自研产品发展方向，丰富自研终端产品型谱，优化关键技术路线图。自主研发船端多网融合网关，提升用户入网便捷度。完成通航机载终端等3款产品定型，支撑多场景业务拓展。开展终端上星入网认证，以《Ka终端通用测试方法》等行业标准为引领，促进终端产业链上下游生态繁荣发展。
5.强化体系效能，业务管理融合取得新成果
（1）坚持目标导向，加强战略闭环管理。持续完善以市场为导向的经营考核体系，强化年度重点任务过程管控，精准优化考核体系，扎实推进战略落地。
（2）推进业财融合，提升财金管控效能。优化预算管控模式，提升财务信息化水平。搭建“两金”数字化台账，实现动态监测。成立财务共享中心，优化财务运营管理机制。
（3）加强风险防控，优化综合管理体系。优化风险监测指标，提升风险防控的针对性与有效性。制定合规审查工作方案，发布《重大经营决策事项合规审查清单》，有力提升合规经营水平。
加强安全标准化成果应用，修订多项应急预案。完善保密管理制度，发布《数据安全管理办法》，有效提升信息安全管控能力。
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