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| 江苏舜天(600287)经营总结 | | 截止日期 | 2022-06-30 | | 信息来源 | 2022年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
2022年以来，疫情反弹叠加地缘冲突，对全球经济复苏带来扰动，内外部环境的不确定性和压力增加。从国际来看，全球经济尚未走出世纪疫情阴霾，又遭遇地缘冲突等因素影响，全球通胀高位运行，金融环境明显收紧，世界经济复苏脆弱乏力；从国内来看，受国际环境更趋复杂严峻和国内疫情冲击明显的超预期影响，经济下行压力加大。
面对错综复杂的国内外贸易形势，2022年上半年，舜天股份在董事会的正确领导下，按照“稳字当头、稳中求进、守正创新、实现高质量可持续发展”的总体思路，有序推进各项工作。2022年上半年，公司实现营业收入 19.61亿元，较同期增长25.44%；实现利润总额 5,423.33万元，较同期增长9,916.52万元；实现归属于母公司所有者的净利润 3,073.73万元，较同期增长8,474.48万元，实现扭亏为盈的原因一方面系同期就通讯器材业务逾期债权单项计提了坏账准备，而本期无此类事项发生；另一方面系公司坚持聚焦主业，稳步提升经营质量，持续优化业务结构，精耕细作优质业务，保持了业务稳健发展。
2022年上半年，公司紧紧围绕“一个中心、两个抓手、三个目标、四个重点”开展各项经营管理工作。
1、聚焦贸易主业，推动业务稳健发展
在传统服装贸易方面，公司继续围绕“平台化支持引导，市场化专业运营”的思路，充分发挥设计打样、产能支持与研发展示三大综合支持平台的联动作用，助力传统服装贸易的转型升级。
在新型特色市场业务方面，公司稳住存量贸易的同时，紧跟国家大政方针，积极响应“双碳”、“一带一路”、“RCEP”等政策规划，继续深耕细分市场，业务质量和规模稳步提升。
在居民消费品领域，公司努力克服疫情造成的消费意愿下降带来的影响，另辟思路，不断优化产品结构和业务模式。在中高端白酒业务和海产品业务方面，公司加强与核心供应商的战略合作，不断丰富产品品类，拓宽销售渠道，为后续业务长远合作打下基础。
2、探索改革发展，打造发展新路径
一是深入开展业务转型创新。公司运用现有的良好品牌基础，以传统进口海产品贸易业务为基础与依托，加快对市场、客户等核心要素的抓取和分析，积极推进各大线上平台的筹备运营工作，以形成线上线下联动的业务模式。同时，以溯源系统为载体，力求打造绿色、健康、高端的“舜鲜”及“舜鲜宝贝”品牌，形成公司新型特色业务的“护城河”。
二是深化助力品牌建设。经过多年培育，公司持续强化品牌的知名度与影响力，与众多政府单位、优质企业开展业务合作，为其提供高品质、定制化的服装产品，获得了客户的认可与支持。同时，提升自主品牌设计研发力度，探索开展品质优良、款式优雅的高端服装定制业务。
3、落实人才强企，加快形成集聚效应
公司优化人才选拔培养机制，盘活内部优质人才资源，开展竞争上岗工作，进一步实现职得其才、才得其用、能岗匹配、效率最佳的培养效果。营造干事创业担当作为的工作氛围，坚持市场化、专业化原则，开展年度任职资格评审和调整工作。同时，公司持续强化人才的统筹选配工作，打造全方位、多层次的人才培养和培训体系，加速年轻人才的能力提升，加深对业务模式的理解，真正实现职能管理对业务发展的支持作用。
4、优化内控体系，提升风险管理能力
公司全面推进内控体系的优化升级工作，以修订内控手册为抓手，全面梳理业务流程管控节点，将内部控制管理覆盖至公司各类业务和管理事项。2022年上半年，公司持续推动内控手册的修订完善工作，实现公司内控、风控、合规三位一体，加强公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提升经营效率和效果。
5、抓牢安全生产，保障企业平稳发展
公司严格贯彻上级关于安全生产的各项要求，召开年度安全生产工作会议，明确重点，多措并举，抓好年度安全生产工作。加强安全生产管理体系建设，督促下属企业切实运行双重预防工作机制，推动双重预防机制优化完善的全面完成。
强化安全生产教育，组织多次应急演练和培训，提高全员应急处突效能。
2022年下半年，公司将继续深入贯彻“三稳三化三驱动”发展战略，坚持守正创新，聚焦贸易主业，并在人才培养、内控管理、党建引领、安全生产等方面持续完善，推动公司高质量稳健发展。
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