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| 振华重工(600320)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是公司“十四五”规划的收官之年，也是研究编制“十五五”规划、擘画未来五年发展蓝图的关键之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实国务院国资委决策部署，紧密围绕公司“123456”总体发展思路，全面完成年度各项目标任务，实现“十四五”高质量收官。报告期内，公司发展质效显著提升，实现营业收入约人民币362.60亿元，同比上升5.24%；归母净利润约7.32亿元，同比上升37.17%。具体工作开展如下：
一是战略路径更加明晰。强化战略谋划，细化完善公司总体发展思路，编制完善公司“十五五”总体规划及子规划。强化战略推进，制定专项工作方案，系统明晰了各业务领域三年目标路径和工作举措。
二是主业发展更加坚实。业务拓展持续发力，港机市场持续巩固，海工市场持续深耕，钢结构市场克难攻坚，智慧港口市场提升能力，设计业务能力持续提升，内河业务市场稳步增长，船运业务有力支撑主业发展，后市场业务快速提升。一体化服务能力持续提升，深化与重要客户战略合作，研发、设计、生产、供应链、船运、客户服务与市场经营协同得到显著增强，健全客户服务管理体系，上线运行“OURZPMC”客户服务平台。
三是生产履约更加高质。统筹管理持续强化，生产布局不断优化，两级生产指挥系统有效运行。分包管理持续优化，规范分包采购和现场管理，优化分包商结构。履约质效持续提升，成立质量公关课题小组，产品质量不断提高，多个生产基地项目履约率同比提升。
四是质效提升更加显著。强化全面预算管理，推进项目预算管理系统建设，加强全过程预算管控。强化全成本管控，供应链降本显著。强化财务资金管理，加强资金集中管理和“三金”管控。强化做实资产，PPP资产和自有物业运营质效显著提升。
五是创新驱动更加强劲。推进高端化升级，编制实施科技自立自强、设计管理提升等工作方案，发布多项国际标准、国家标准。推进智能化转型，编制实施数智振华建设工作方案和管理数字化、数据治理、智能制造提升、人工智能+等工作方案，推进实施智能制造项目建设。推进绿色化发展，制定实施绿色低碳全面转型行动方案，上线能碳管理平台，获得岸桥和轨道吊产品全球首个碳足迹核算证书，制定港口起重机碳足迹量化标准，公司多家下属单位获属地绿色工厂称号。
六是队伍建设更加过硬。强化人才建设，全面实施科技、海外等人才队伍建设方案。强化干部管理，深化任期制和契约化管理，选优配强区域总部班子。强化产业工人建设，制定实施产业工人管理办法及队伍建设三年行动方案。
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