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| 宝泰隆(601011)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
2023年上半年，在公司董事会的坚强领导下，以“精益管理”为主线，以循环经济、创新驱动为载体，紧紧抓住“保生存、稳生产、促升级”这一总基调不放松，始终坚持“节能、挖潜、降耗、提质、增效”这一基本方针不动摇，全力实施“产品升级和产品多元化”战略，深入挖掘管理潜力，准确把握市场动态，切实加强成本管理，加大原料采购和产品销售力度，应对市场变化。
2023年上半年，公司采购原煤 56.46万吨，精煤 37.86万吨，生产焦炭 51.54万吨，甲醇 4.01万吨，精制洗油 5370吨，针状焦 439吨，发电 1.44亿度，供热 136.80万吉焦，销售焦炭 51.31万吨，甲醇 3.83万吨，精制洗油 6106吨，针状焦 31.74吨，洗沫煤 21.70万吨，瘦精煤 12.67万吨，上网电量 1075万度。
2023年上半年重点工作如下：
1、加快原料基地建设。新建煤矿：宝泰隆一矿掘进进尺 3842米、宝泰隆二矿掘进进尺 1966.7米、宝泰隆三矿掘进进尺 1811.5米；技改煤矿：宝泰隆矿业公司五矿2023年5月25日开始联合试运转、宝泰隆矿业公司宝忠煤矿2023年7月25日开始联合试运转。待全部煤矿达产后，公司可实现 7座煤矿 285万吨/年煤炭生产能力，将为公司一系列产业高质量发展提供坚实的原料保障。
2、开展降本增效内部挖潜，提高竞争能力
一是全面落实“降本增效”措施，如焦化厂优化配煤，洗煤厂进行技术改造提高精煤产率等，要求各单位围绕水电汽等问题研究措施，切实把“降本增效”工作落到实处；二是加强备品备件库存管理，降低库存材料的资金占用；三是加强技改技措和产品研发，通过新技术为企业降本增效提供保障和新的突破点，提高企业竞争能力。
3、狠抓隐患治理，提高安全管理水平
公司开展元旦、春节期间安全生产检查，制订《2023年度应急预案演练计划》和《安全教育培训计划》，全面修订全员安全生产责任制和安全考核细则，出台春季安全生产大检查工作方案和两会期间安全生产专项工作方案，制定“五一”劳动节前安全生产大检查工作方案；加强承包商管理，开展危化品车辆泄漏专项应急演练；六月份开展安全生产月活动，一系列的安全举措，保障公司各项生产活动有序进行，有效防范和遏制安全生产事故。
4、对标先进企业，提高管理水平
上半年组织焦化厂和洗煤厂外出考察超高压压滤机、蒸氨塔改造和上升管余热回收，为公司降本增效找到新的突破点；组织供热公司到先进同行业企业对标水、电、热能耗，考察学习，提高供热公司管理能力和技术人员水平。
5、推进技改工作，提质增效
上半年推进焦化工段煤泥压滤、合成氨、上升管余热回收等技改工作，为公司在煤泥水能源消耗、甲醇弛放气回收利用、节能降耗寻求新的技术方案。总工程师带领洗煤厂及供应部人员外出进行考察，针对运行成本、降低能源等方面进行全面的梳理。与设计院及设备厂家进行方案的优化及讨论，实现降本增效。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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