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| 富佳股份(603219)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期内，公司实现营业收入319,745.38万元，同比增长18.34%，这主要得益于存量客户订单的持续增加以及新业务领域的拓展所带来的增量贡献；然而，归属于上市公司股东的净利润为10,708.86万元，同比下降40.93%。营业收入增长未能带动净利润同比例增长，主要原因包括：一是研发投入持续加大；二是汇兑收益减少；三是其他非流动金融资产公允价值变动损失增加；四是受关税影响及行业价格下行压力。
2025年公司主要开展了以下工作：
（一）稳主业，拓赛道
公司坚持“稳主业、拓赛道”的工作方针，全力推动“一体两翼”发展战略的落地实施。清洁小家电业务作为公司发展的根基，我们持续深耕细作，依托深厚的技术积累和对品质的极致追求，不断推陈出新。报告期内，清洁类小家电产品实现营业收入265,268.43万元，同比增长12.36%。
吸尘器、扫地机器人等核心产品持续迭代升级，以卓越性能和人性化设计，深度契合消费者清洁体验需求，在全球市场赢得广泛认可，进一步巩固了行业领先地位。在稳固主业的同时，公司积极开拓厨电新品类，将“拓赛道”战略落到实处。咖啡机、智能垃圾桶等产品已实现量产出货，标志着公司在多元化发展道路上迈出了坚实步伐。
（二）深化全球战略，海外生产基地实现跨越式发展
报告期内，公司持续推进全球化战略，海外布局工作取得显著成效。越南生产基地的交付能力实现质的飞跃，产能规模在2024年308万台的基础上持续扩大，成功突破450万台大关，展现出强劲的增长态势。为进一步拓展业务版图，越南生产基地装配车间新增5条生产线，为后续产能释放和业务扩张奠定了坚实基础。越南海外生产基地不仅是公司成本优化的重要载体，更是支撑公司全球竞争力的战略支点。
提升海外工厂的专业化能力是深化全球布局的核心环节。公司系统性地输出技术与管理标准，将国内成熟的生产工艺、质量控制体系和精益管理经验复制并优化至越南工厂，确保产品质量的一致性和生产效率的持续提升。我们建立了完整的培训体系，派遣国内技术骨干常驻越南，通过“传帮带”模式培养本地技术人才。通过培养和引进具备专业技能与管理能力的本地人才，建立高效的运营团队。
在供应链本地化方面，公司逐步扩大越南生产基地的本地化部署，积极选择优质本地供应商，显著提升了供应链的韧性与响应速度，有效降低了对远距离运输的依赖。同时，持续提高从越南本地采购原材料和零部件的比例，提升产品在当地的增值率，有效规避关税壁垒，减少贸易摩擦带来的不确定性风险。
（三）坚持技术领先理念，持续加大研发投入
研发投入不仅是企业技术创新的物质基础，更是衡量企业创新决心与战略远见的重要标尺。
报告期内，公司投入研发费用11,596.88万元，同比增长9.87%。我们不仅关注短期效益，更着眼于长远的技术积累和产业布局。通过建立“核心研发+产品创新+产业升级”的全链条技术创新体系，公司形成了以市场需求为导向、以技术研发为核心、以产品创新为驱动、以产业升级为目标的良性循环发展模式。
2025年3月31日，公司与复旦大学双方本着平等自愿、互利互惠、优势互补、共谋发展的原则，正式签署《“具身智能校企联合实验室”合作协议》，该实验室将重点研究如何赋能企业从传统制造向创新型智能制造和智能产品开发转型，标志着公司在产学研合作方面迈出重要一步。
（四）优化人力配置，深植企业文化
报告期内，公司聚焦战略发展需求，系统优化人力资源配置，持续深化企业文化建设，为高质量发展注入强劲动能。公司积极引进各领域专业人才，构建多元化人才结构，精准匹配业务发展需求。同时，持续完善人才培养体系，重点实施员工多元化培训与个性化成长计划，紧密对接各部门用工需求，确保新员工快速胜任岗位。为帮助新员工全方位了解并融入公司，入职培训体系已从传统的人事制度、企业及产品介绍，拓展至入职指引、品质零缺陷理念、警民联动反诈攻略、5S管理认知等综合模块，实现从“入职”到“入心”的转变。
公司致力于打造最具幸福感的岗位，并助力员工养成健康的生活习惯。报告期内，组织开展了面向全公司各部门负责人、安全管理员及基层班组长等70余人的安全生产基础知识教育活动。
培训内容涵盖用电、用气、特种设备、机械设施、危化品操作及劳保用品使用规范，并引用其他企业发生的真实案例进行警示教育，提醒违规作业可能带来的严重后果与损失。在人社局培训科的督导下，公司成功举办了三次高级工技能等级认定考试，近200名一线员工参与，鉴于该工种属于紧缺人才，通过考试的人员均可享受900元/人的人社技能补贴。
公司建立了有良知、有包容、有温度的文化创新环境，鼓励基层一线员工勇于尝试、敢于改善。通过短期奖励与长期发展，积分兑换与技能提升相结合的方式，激发员工的积极性，更好地践行企业文化，有助于公司新质生产力和创造力的发展。持续评估文化切入的适宜性与符合性，通过“职工说事”“知心大姐”等直通互通方式进行有效地跟进评估与适时方向调整从而形成文化落地闭环。
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