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华纺股份(600448)经营总结
截止日期2023-06-30
信息来源2023年中期报告
经营情况  三、 经营情况的讨论与分析
  2023年上半年,国际政治、经济形势复杂、严峻,导致包括纺织品贸易在内的国际经济复苏艰难。在这种充满考验与挑战的形势下,公司以党建为引领,以发展为目标,以“华纺是世界的、世界是华纺的”博大胸怀,通过自我变革和有效创新,艰苦奋斗、踔厉奋发,以只争朝夕的进取精神和“新华纺、新征程”的豪迈姿态,基本完成了年初确定的各项重点工作和发展目标。
  (一)坚持党建引领,保障2023年高质量发展。公司党委将认真学习贯彻党的二十大精神,发挥党建引领作用,找准党建与生产经营的结合点,两手抓、两促进、两提高,同谋划、同部署、同落实,形成围绕发展抓党建、抓好党建促发展的良好局面,实现党建和发展深度融合、相互促进、相互影响、全面提升,以高质量党建促进高质量发展。
  (二)坚持安全绿色,护航2023年高质量发展。安全生产是确保企业平稳发展的首要问题。
  认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针,层层落实安全生产责任制,责任到人。加强安全培训、安全检查、安全考核,夯实安全基础管理,将安全生产理念外化于行、内化于心,为公司发展提供安全保障。
  (三)坚持效益为王,验证2023高质量发展。为应对外贸市场大幅度下滑的国际形势,把安全开源、全面节流作为突破口。首先派出50%的销售人员到东南亚、美国、欧洲及非洲等国际上去抢订单,其次是增加国内市场开拓力度、把内销市场开放作为重点,占比增加20%以上;另外依托现有市场体系和产品优势,坚持传统营销模式与现代营销模式齐头并进,互为补充。借助“互联网+”,建立自身专业网络平台,减少销售环节、降低成本;加强成本控制,严格控制费用,压缩非生产性开支;减员增效,做好人员优化,减员15%以上;盘活存量资产,降低财务费用;树立品牌意识,扩大品牌影响力和市场知名度。
  (四)打造高效狼性团队,引领2023高质量发展。加强部门人员结构优化,调整组织架构,优化管理层级,加强定员管理,使组织架构设置更加科学化,人员结构更加合理化。使“干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低”落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工,构建工作高效、富有弹性的组织团队。
  (五)依靠科研技术创新,突破2023高质量发展。加快企业技术研发步伐,在激励机制上加以引导,鼓励技术进步和创新。未来在新材料、新工艺、新能源、信息技术等方面,大力培育创新名专家级高级人才,从整体上形成科学的科研体系、产业化体系,实现发展模式从粗放式向精细模式的转型升级,为企业持续发展奠定基础。
  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
  

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