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| 天地科技(600582)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决落实党中央、国务院重大决策部署，深入推进“1245”总体发展思路，积极应对困难挑战，坚持稳中求进总基调，生产经营稳中有进，科技创新奋力攻坚，深化改革提质增效，产业发展向新求质，各项工作取得积极进展和明显成效。
（一）综合实力稳步提升，发展质量不断提高
报告期内，煤炭行业进入结构性调整期，市场需求从总量增长转向存量优化与高质量供给的新阶段。面对行业下行压力，公司深化实施“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，立足产业发展实际与市场需求导向，构建起多元协同、多维拓展的经营体系：以研发驱动销售，凭借前沿技术突破与行业标准制定引领市场需求，带动高端装备及整体解决方案落地销售；深化“产品+服务”一体化，实现向全生命周期系统解决方案提供、持续性运维服务保障的转型升级；在清洁低碳、矿区治理、设计建设等核心领域广泛落地EPC等模式；布局国际化经营，通过技术输出、装备出口、海外工程承包等方式，稳步拓展全球市场版图。2025年，公司把握煤炭行业智能化、绿色化转型的发展机遇，积极推进“区域化、国际化”发展战略，加快推动营销一体化建设步伐，不断强化市场信息共享与业务协同，不断提高生产经营质量，重点市场开拓力度持续加大，优质客户业务合作持续深化，成功实现发展从“量”的积累向“质”的跨越，盈利能力、抗风险能力与可持续发展能力持续增强，圆满完成各项经营工作任务目标。
（二）坚持创新驱动发展，核心竞争力持续增强
2025年，天地科技坚持稳中求进工作总基调，深入推进“1245”总体发展思路，坚定不移实施创新驱动、做强主业战略，强化科技创新顶层设计，完善科技创新体系建设，加强科研试验能力建设，强化关键核心技术攻关，围绕煤炭智能开发、绿色开发、安全保障、清洁低碳利用、转型升级等五个重点领域组织科技项目立项，多措并举推进科技成果转化，深化知识产权资本化，加快打造煤炭原创技术策源地，建设国家战略科技力量，积极抢占科技竞争和未来发展制高点。
报告期内，公司申请承担国家重大专项项目1项，自立科技项目57项。开采研究院提出千米深井围岩控制支护-改性-卸压“三位一体”协同控制理念，全面提升了我国深部煤矿围岩控制及开采水平，获2025年中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖。常州股份研发的“井下星网”搭载多场景智能网联终端，构建集“通信、定位、导航、授时、计算”于一体的井下开放式基础信息设施。
山西煤机构建了工作面人机协同作业安全管控系统，项目成果达到国际先进水平，入选“中国好技术”“煤炭行业标杆案例”等行业重要荣誉。重庆研究院发布“星曜九宫”煤矿安全大模型，全面链接煤矿防灾治灾工艺、技术、装备、系统与工程，为煤矿增智赋能。西安研究院研发的钻孔救援装备，打破国外技术装备垄断，为钻孔应急救援提供了有力保障。
（三）改革攻坚纵深推进，活力动力不断激发
报告期内，公司以优化配置、激发活力为核心，聚力攻坚功能使命改革，靶向发力体制机制改革，锚定目标、紧盯问题、攻坚克难，改革攻坚持续激发新动能。一是战新产业提速发展。公司不断巩固提升优势主业，培育发展新质生产力，前瞻布局新兴产业，利润构成持续优化，战新产业利润贡献显著提升。2025年公司战新产业营收占比超过54%，“AI+多层级矿山透明地质”入选首批央企人工智能战略性高价值场景。二是专精特新企业培育成效显著。深入落实优质企业梯次培育要求，构建“重点培育、择优支持、储备跟踪”三级培育体系，分层分类推进培育工作。
公司累计培育7个单项冠军企业，10个单项冠军产品，培育专精特新中小企业27户、专精特新“小巨人”企业10户，充分彰显了公司装备产品在技术创新、质量效益与品牌价值等方面的综合优势。三是全面完成改革深化提升行动。公司加强对改革工作的组织领导，统筹谋划年度改革重点，改革任务全部较好完成。煤科院在专项考核中获评“标杆”企业，开采研究院改革经验入选国务院国资委改革案例集，启动8户二级企业的12个项目分红激励方案，山西煤机车辆分院完成混改员工持股，成都直方股权激励落实落地。
（四）加快数智化转型升级，建设现代产业体系
2025年，公司持续加快数字化转型步伐，加大智能制造项目建设力度，推动公司产业发展向数字化、高端化、智能化、绿色化迈进，加快构建现代化产业体系。报告期内，公司持续推进数字化场景培育，全年完成数字化转型重点任务300项，培育数字化典型应用场景55项，加速推动数字技术、人工智能与经营业务融合发展。公司持续推进智能制造项目建设，新增建成2座智能工厂、9个智能车间、25条智能产线、28个智能单元。西安研究院钻探机具智能工厂获评陕西省首批“零碳近零碳工厂”，重庆研究院的矿用钻探装备智能工厂获评“重庆市未来工厂”，天地奔牛板材备料数字化车间和热处理数字化车间获评宁夏“自治区数字化车间”，公司智能制造能力显著提升。公司现有卓越级智能工厂3座、先进级7座、基础级3座，重庆研究院仪器仪表智能工厂成功入选2025年度国家卓越级智能工厂名单，有效保障了公司主导产品性能稳定、质量可靠，市场占有率稳居前列。
（五）筑牢信息支撑体系，促进管理效能提升
报告期内，公司以“构建高效、安全、智能的信息技术体系”为目标，全面提升信息化管理水平。业务应用方面，建成涵盖战略决策、改革发展、生产运营、科研管理、综合管理、行政办公、基础支撑等7大类应用体系的业务系统，充分发挥信息系统对业务的支撑作用，业务应用基本实现全覆盖。数据应用方面，完善数据治理制度体系，推进企业级数据平台迭代升级，推动形成以新一代数据平台底座为基础，应用轻量化、模式统一化、数据融合化的新型建设模式；积极开展业务领域AI+应用场景探索和AI智能体建设，不断提升数据治理能力和数据应用水平。
（六）合理谋划投资方向，推进战新产业发展
公司聚焦主责主业，扩大有效投资，聚力发展实体经济，坚定不移做强做优做大。报告期内，公司深化企业战略协同，持续加大资源投入，坚持优势主业转型升级和培育壮大新兴产业齐头并进，因企制宜培育发展新质生产力，大力提升智能制造和产品智能化水平，提升产业链供应链韧性和安全水平。积极发挥投资牵引作用，推进内生与外延发展有机结合，优化战新产业发展路径，全年实施战新产业投资23项，积极推动煤矿重大智能成套装备研发中心落实落地，进一步提升了煤机装备成套化研发制造能力，建成采掘装备智能制造生产基地、高端数字化制造（宁夏）基地等一批对产业发展具有支撑作用的项目。
（七）持续深化“两金”管控，夯实经营发展基础
报告期内，公司持续深化“两金”管控，常态化推进“两金”压降工作，严格压实各主体管控责任，强化全流程监督，确保“两金”规模处于合理可控区间。应收账款管理方面，结合客户合作与营销回款管理要求，优化应收账款与合同资产管理信息系统，依托信息化手段提升管理效能；组织开展应收账款统一清收行动，由公司领导带队拜访核心客户，精准推进账款回收。存货管理方面，匹配煤机装备生产制造与供应链管理需求，深化存货管理信息系统应用，从库存结构、库龄分析等多维度实施精细化管控，加快呆滞存货处置，切实提升存货质量与周转效率。
（八）深化安全管理体系，守牢安全发展底线
2025年，公司发挥煤矿安全支撑保障带头作用，不断完善技术标准体系，提升标准研究能力，实现对煤矿各专业技术领域标准研究全覆盖。公司充分发挥在安全技术和装备领域的专业优势，为煤矿、非煤矿山、危险化学品、冶金、电力、建筑、安全监管、应急救援等多个行业领域的安全生产提供有力保障。报告期内，公司明确安全生产“3051”总体目标任务，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，持续完善组织、制度、责任、风险控制、教育培训、专家支撑、监督保障等安全管理“七个体系”，聚焦煤矿、EPC、技术服务、机械制造、实验室等五个领域，开展安全检查帮扶和环境保护提升专项排查整治，落实管控治理措施，推进安全文化建设，公司安全环保形势总体稳定。
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