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| 新华传媒(600825)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年是新华传媒“2021-2023三年行动计划”冲刺收官之年，全力推动“1+3”业务布局及数字化转型既定战略坚实落地。现就2023年工作总结汇报如下： 一、推动“1+3”业务布局夯实落地
公司上下一心，围绕“1+3”业务布局，全面量化、压实工作进度，推动各项转型发展目标落到实处。
（一）书店业务板块
1、绘就“5+5+N”书店布局蓝图
紧紧围绕公司三年行动计划，推进中心城区五大书城、五个新城“江南书局”及特色书店的建设落成或选址定型。
（1）上海书城焕新回归
作为2023年度公司的重点项目，上海书城福州路店于10月28日正式焕新归来。新上海书城共7个楼层，建筑面积11,936平方米，陈列了11万余种，45万余册图书供读者阅览、选购。
升级后的上海书城核心设计理念为“以书为城”，建筑外立面被设计成一册册书组成一个万家灯火的城市形象，夜幕降临时，用穿孔铝板做成的外立面璀璨夺目。上海书城按照碳中和建筑标准进行设计，成为上海首个获得碳中和铂金级标准的更新改造项目。
（2）“江南书局•疁城之瞳”全新亮相
11月18日下午，坐落于嘉定沪宜公路天祝路口的“江南书局·疁城之瞳”向市民正式开放，这是公司“江南书局”品牌的第二家门店。
“江南书局”品牌是新华传媒着力打造以江南文化为主题的新型书店业态，营造与当地特色相融合的江南文化场景。“江南书局·疁城之瞳”建筑面积近1,300平方米，集图书、轻餐饮、文创产品、文化活动等于一体，打造“宜静宜动”的现代生活方式体验空间。
（3）特色书店
在本市已有234家“新华书店·城市书房”的基础上，拓展与链家外埠建设，在苏州、合肥新建8家，并与徐家汇书院联名共建13家。
2023年，在中宣部指导的第二届全民阅读大会上，旗下1925书局被中国书刊发行业协会授予“年度最美书店”称号。
（4）网点布局调整优化
2023年，新华连锁共计完成3家门店的歇业调整工作，分别为新华书店罗溪路店、溧阳店和地中海店；对新华书店周浦万达店、八一路店和青浦公园路店进行改造升级。其中，装修改造后的周浦店和八一路店，已分别于4月29日和11月17日起重新营业。
2、稳固三类重点图书发行业务盘面
（1）全力推动重点主题图书发行
2023年，为切实做好新一轮重点主题图书的发行工作，新华连锁第一时间成立了领导小组和工作小组，充分发动各级员工投身习近平中国特色社会主义思想主题教育图书的发行任务，全力以赴做好《习近平著作选读》第一卷、第二卷，《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》（修订本），《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《论党的自我革命》等重点主题出版物发行服务工作，满足全市广大党员干部群众的学习需求。
（2）大力开拓团购馆配市场
在“以上海为中心、辐射周边，拓展全国”的战略思想指导下，积极开拓馆配市场。今年前11个月合计中标项目211个，中标金额较2022年同期增加1,200万左右，增幅约7%。目前，公司馆配业务区域已从上海拓展至30个省、市、自治区。
2023年先后荣获了“2022全国优秀馆配商”、“2022年度全国优秀教材经销商”荣誉称号及 “新华书店馆配十强”称号。
（3）全力以赴做好中小学课本发行各项工作
2023年，新华连锁全力做好春、秋两季中小学教材发行工作。为应对教材发稿延后，教材印制进栈延误等情况，适时调整预案，在教材仓库采取封闭式管理，保障仓库人员安全作业环境，最终顺利完成了“课前到书，人手一册”的政治任务。
（二）金融投资板块
1、存量股权处置工作
完成上海杨航文化传媒有限公司清算注销工作及申报传媒增资工作；研究制定存量房产盘活方案，定期跟进进展。
2、对外投资拓展工作
关注文化传媒、教育、医疗行业动向，积极接触潜在投资项目，挖掘数字广告、出版传媒行业潜在投资机会，研判目标公司具体情况，为公司后续资本运作、产业转型做储备。
3、加强资产投后管理
密切跟踪汇添富定制产品运作情况，根据市场变化及时与基金经理就投资策略进行沟通，有效提升投资收益；持续与上海文化产业基金管理人对基金退出安排情况进行沟通并积极采取应对措施，力争按有利于公司的方案推进。
（三）房产及物业运营板块
严格把控租赁合同到期的续签工作，稳定租金收益。加强空置房屋的市场招租力度，采用“优质物业+空置物业”搭配打包出租的模式，减少空置率。同时，引进一大批优质品牌赋能上海书城，丰富业态经营。
（四）广告活动营销板块
1、拓展文创业务
申活馆充分发挥策划能力和媒体优势，多领域多次创建各类快闪店，增加品牌曝光度；聚焦主题文创产品开发，实现销售突破；积极调配专业团队、创意资源，做好“江南书局·疁城之瞳”的运营。
2、探索教育传媒内容及数字化转型
解放教育传媒在报刊出版业务层面尝试逐步突破原有报刊出版业态的圈层，进行定位升级和角色迭代，构建数字出版和图书出版2个新型出版形态。着力聚焦线上，重点开发6项报刊配套线上课程。
3、创新品牌文化活动
以“新华悦读”作为新华传媒阅读品牌，打造和深化“全国新书发布厅”、“申学课堂”、“评弹中的江南文化红色党课”、“大先生的会客厅”系列文化讲座、双语学记团等品牌文化活动。
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