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| 大有能源(600403)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，面对煤炭市场下行压力、耿村煤矿“5•9”事故冲击、主力矿井产量下降的严峻形势，公司主动作为、承压前行，迅速扭转安全被动局面，稳住生产经营基本盘。报告期内，公司商品煤产量913.42万吨，商品煤销量917.54万吨，实现营业收入58.14亿元,归属于上市公司股东的净利润-4.81亿元。
（一）深刻反思，扭转被动局面。一是深刻吸取“5•9”事故教训，对所有回风巷（煤巷）开展专项排查整治，全方位开展隐蔽致灾因素普查。二是持续加强重大灾害治理。强化瓦斯抽采管理，单孔平均初始抽采浓度由50%提高到81.8%。加强自然发火工作面拆除、安装等重点环节管控，紧盯水文地质复杂矿井防治水工程，及时消除各类隐患。三是不断增强职工安全意识。将事故警示教育作为安全办公会第一议程，做到常态化坚持；定期全员推送事故警示教育案例，做到“一月一重点”。四是提高应急处置能力。明确井下现场20种及时报告和20种及时撤人情况，并把30秒内盲戴自救器、熟知避灾逃生路线作为入井人员“必修课”，提高干部职工应急处置能力。五是牢固践行绿色发展理念。加快“两水”治理、大气污染防治、矸石山综合治理等环保工程建设，有效减少扬尘污染，保证污水达标排放，矿井矸石山环境面貌得到较大改善。
（二）科学有序，巩固稳产基础。一是积极组织开展系统优化及采掘接替调研。做好公司煤矿采掘接替管理，扭转部分矿井采掘接替紧张不利局面，防范化解采掘接替失调带来的系统性安全风险。二是持续提高单进水平。在新安、义安、孟津3对矿井推广聚能爆破技术，提高单进度水平 。三是不断强化支护改革。运用切顶卸压沿空留巷、锚网支护技术，推广使用超前主动支护技术，新掘煤巷锚网支护率提高至 98.5%。四是坚持推进“一优三减”和智能化建设。先后建设完成3个智能化采煤工作面和4个智能化掘进工作面。五是大力开展扩边增储。完成义安矿业扩边，新增资源储量1920万吨。
（三）多措并举，提升经营质量。一是全面启动“管理提升年”活动。以建立高效管理体系为目标，结合公司实际，查找自身短板、管理弱项，形成提升方案和目标清单，为2024年活动全面实施奠定坚实基础。二是大力开展提质增效。采取分采分运、优劣配采、应洗尽洗等措施，提升商品煤质量。三是深入开展降本增效。提升成本精细管理水平，严控非生产性支出。四是不断优化销售模式。灵活转换长协煤和市场煤销售渠道，确保稳价增收。
（四）改革提升，增强企业活力。一是转型升级提挡加速。建成河南豫西煤炭储备基地储煤大棚，具备80万吨应急储备功能；义络煤业深部资源开发改扩建项目规划环评，通过专家组评审。
二是深化改革激发活力。救护大队由6个中队优化整合为4个中队，建立了统一指挥、运转高效的专业救援队伍；推动开掘队伍优化合并，减少队伍编制，核减中层职数；积极招收大学生及一线职工，极大缓解了一线职工紧缺、管理技术人员短缺等结构性矛盾。
（五）创新赋能，破解难点堵点。一是科技创新持续发力。在义安矿业实施注浆减沉项目，破解村庄下采煤难题。二是科技成果不断涌现。针对切顶卸压沿空留巷、铁锂石硬岩高效快速钻进、聚能爆破、泡沫砌块充填压架、长探长掘等技术，重点开展科研攻关，并加快推广应用。
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