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四创电子(600990)经营总结
截止日期2023-06-30
信息来源2023年中期报告
经营情况  三、 经营情况的讨论与分析
  报告期内,公司深入学习贯彻党的二十大精神,坚决贯彻落实中国电科“1346”战略部署和中电博微“1238”总体工作思路,根据公司中长期发展规划,坚定高质量的发展目标、改革创新的决心和团结奋斗的信念,以打造高质量的电磁感知产业生态链为主责,聚焦感知产品、感知基础和感知应用三大板块,高效推进市场开拓,狠抓科技创新,努力提升治理水平和经营质量,向着高质量发展目标不断迈进。
  (一)抓主业稳提升,坚定高质量发展目标不改变
  1.感知产品
  在感知产品领域,重点发展数字化、网络化、智能化的新一代军民两用雷达装备,加大雷达共性技术创新力度,面向气象预警、防灾减灾、空管监视运行、重要目标防护、船舶导航管理等提供系统解决方案,实现装备向系统扩展,做强雷达核心产业。
  报告期内,公司积极开拓气象雷达市场领域,继续深入参与中国气象局新一代天气雷达组网建设项目和中国气象局雷达工程与站网建设工程,完成中国气象局补短板工程天气雷达和风廓线雷达的出厂验收和安装架设工作,进一步稳固中国气象局“十四五”气象装备核心供应商地位;水利测雨雷达成功入围水利部试点项目,完成云南、海南、安徽等地水利测雨雷达的安装交付,进一步推进巢湖测雨雷达组网试验系统建设,为水利市场开拓创造有利条件,并推动老挝气象雷达援建项目落地。
  公司空管一、二次雷达成功中标军民航多个项目,不断推进空管安全装备国产化进程;场监雷达市场占有率稳居首位。
  博微长安持续加强顶层谋划,规划能力提升路线,推进转型升级和新产品产业化,谋求在感知低空、阵地防护、战场保障、智能装备等重点市场实现新突破。
  2.感知基础
  在感知基础领域,大力提升模块化、通用化、小型化的感知基础电路产品技术层级和产业规模,赋能数字经济。核心技术由雷达向国防军工、航空航天、通信导航等领域拓展,提供高性能的印制电路、模块电源、微波组件和特种车辆改装产品和服务。
  报告期内,精密电路产品聚焦大院大所,深化在航空航天领域的业务拓展;在微波产品领域,加大开拓新客户力度,在军民客户领域取得突破。完成多型滤波功分、宽带收发、宽带频综、延迟线等产品技术研发,并进行批量生产。
  华耀电子着力攻关核心技术,提升研发实力,重点攻关电源模块国产化、芯片化、数字化技术,攻克数字电源核心技术和高效高功率密度技术,以及健康管理、电磁兼容、智能物联等前沿技术,推动电源系统由交流供电系统向交流供电与直流微电网供电发展,打造“芯片-模块-系统”的协同创新平台,形成电源专业技术体系。
  3.感知应用
  在感知应用领域,从集成为主向设计、运维、产品转型,同质融合,协同发展,建立“感传数用”一体化智慧应用主阵地,高质量拓展行业应用领域深度和广度。加大软件共性技术开发及推广应用力度,开展低空经济论证,利用北斗、ADS-BU、雷达、星基增强等技术打通通信、导航、监视链路,打造低空飞行管理服务平台,构建设施互联、信息互通的“低空安全走廊”,促进数字经济和实体经济深度融合。
  报告期内,基于数字化感知信息的智慧应用主阵地的发展定位,聚焦智慧安防、智慧园区、智慧交通三大产业,相继中标合肥视频监控运维、长丰天网运维等项目,自主产品智能限行控制系统销量增长。
  在应急通信领域,顺利交付安徽省应急指挥能力提升项目,并通过省应急部门组织的区域联合实战检验,为业务拓展奠定基础。完成老挝国家消防三级指挥调度平台软件的交付工作,为扩大海外市场积累了用户基础和实施经验。
  在军队信息化领域,在“两化”、“两个体系”下继续服务全军后勤保障工作。依托云原生生态体系、数据中台的技术沉淀,研制通用云原生应用中台,形成一套更加标准化、开放化、产品化的云原生平台底座,支撑军队信息化业务应用。在粮食信息化领域,成功中标中储粮总公司智能粮库设备采购与集成服务以及多个地市的粮食信息化运维项目。
  (二)抓创新蓄后劲,坚定改革创新的决心不改变
  报告期内,公司不断优化科技创新体系、管理制度,成立雷达共性技术实验室,并基于雷达共性技术实验室开展科技攻关“揭榜挂帅”活动,就多项共性技术开展攻关,进一步激发员工科技创新动能;修订发布《研发项目管理办法》,持续推进软件工程化应用,为科技创新成果的继承和复用奠定制度基础;公司坚持自主创新,不断夯实科技成果应用转化,推进车载C波段双偏振多普勒天气雷达服务于珠澳气象创新与应用研究;场面监视雷达系统陆续中标,为国产化空管建设和服务贡献力量;重点人员智能管控平台成功应用于公共安全领域,纳入合肥市公安局“领跑者”科技创新项目。
  报告期内,公司新增受理发明专利20件,授权发明专利32件,累计有效发明专利309件;新增软件著作权12件,累计软件著作权406件。为规范知识产权管理体系建设,提升知识产权全过程管理水平,公司顺利通过装备承制单位知识产权管理体系认证,为公司知识产权规范化、科学化管理注入新活力。
  (三)抓改革强治理,打造系统高效现代治理体系
  报告期内,公司持续推进“十大重点任务”走深走实。科学制定2023-2025三年滚动规划,完成雷达电子、数字应用专项产业发展规划论证,实施《战略规划管理办法》,强化战略规划引领作用,保障规划落实落地;强化重大项目管理,加强新动能行业、孵化和试点标杆三类重、大市场项目的管理和营销资源统筹;完成首次股权激励预留授予登记,向93名激励对象发行104.62万股限制性股票;推进母子公司一体化运营管控,提升母子公司及业务部门之间资源配置效率;持续建设“大监督、大风控”体系,充分发挥合规管理、风险防控、合同审核、诉讼处理、内外部审计、责任追究等职能。
  公司不断完善治理和规范运作,强化内生增长和创新发展,增进市场认同和价值实现。一是界定治理权责,协同运转、有效制衡,落实母子公司管控清单,指导子公司完善制度建设。编制《股情通报》和《证券一周通情》供董监高研读,组织董监高参加公司治理专题培训、违法违规典型案例分析等多项培训,提升合规履职能力。二是持续提高信息披露质量,提升上市公司透明度,有效运营公司微信公众号,维护公司形象。三是规范三会日常运作,促进治理层与经营层有效沟通。加强与监管部门有效互动,参与各类报告编写、建言献策,完成多项调研问卷和数据统计工作,积极参加投资者权益知识竞赛、投资者保护、董事会最佳实践创建等活动,借力监管平台提升规范运作水平。四是强化投资者关系管理,建立多层次良性互动机制。规范现场接待机构调研,积极参加策略研究会,及时回答上证E互动投资者问题,发布《投资者关系活动记录表》,加强与行业分析师的定期互动,传递公司价值,提升投资者对公司战略和长期投资价值的认同。
  五是推动业绩说明会常态化召开,使高质量业绩说明会成为央企标配。公司首次采用“现场直播+线下交流”方式召开2022年度业绩说明会,邀请国内知名机构投资者参与,投资者为公司在维护投资者关系上的创新突破点赞。六是树立科学市场价值观,合力打造价值实现新局面,公司高度重视对投资者的回报,实施完成公司2022年度现金分红和转增股本。
  (四)抓市场聚开拓,全力以赴稳增长
  报告期内,围绕主责主业,聚焦军民行业重点优势领域和重、大市场项目管理和资源协同,补齐弱项、畅通渠道,构建新型市场营销体系;精准制定市场营销战略,捕捉主责主业发展机会点;集聚优势产品、技术、解决方案和市场资源,推动重大市场、重大项目和规模化产业布局;优化多渠道销售策略,以“营销策略”为内核,以“信息技术”为支撑,以“积极主动”为根基,有目标、有计划的实施客户管理。
  (五)抓人才建队伍,打造核心人才竞争力
  报告期内,公司通过持续完善各项人才发展体制机制,优化人才发展环境,搭建适合优秀人才干事创业的发展平台,着力打造一支结构合理、素质优良的人才队伍。一是进一步优化人才引进体系,建立科学有效的人才招聘与选拔机制,持续提升引人质量,聚焦专业水平优化人力资源配置。二是进一步完善人才培养机制,加强公司人才梯队建设,加速优秀后备人才培养。三是进一步完善考核激励机制,建立考核激励评价、职业层级评价与薪酬分配评价体系,形成“三位一体”的人才价值链评价体系,以能力和贡献为导向,激发人才的内在动力,为公司提供强有力的人才支撑。
  (六)抓党建聚人心,坚定团结奋斗的信念不改变
  报告期内,公司贯彻落实中国电科党组、中电博微党委各项决策部署,持续推进全面深化改革,推动党的领导与公司治理的有机融合,全面提升现代治理能力。充分发挥党组织统一思想、汇聚共识的作用,弘扬主旋律,传播正能量,完善宣传平台建设,积极挖掘培育先进典型。抓基层、强基层、固基本,适应改革发展需要,坚持和完善支部书记交流例会制,组织各党支部开展品牌创建和党员承诺践诺、创先争优活动,推动党建工作进一步提质增效升级。
  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
  

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