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| 汇鸿集团(600981)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是全面推进中国式现代化江苏新实践的关键之年。上半年，公司上下坚决贯彻落实中央和省委经济工作会议、江苏省属企业负责人会议的决策部署，牢牢把握“稳中求进”工作总基调，以高质量发展为首要任务，全力以赴谋发展，坚持不懈优管控，持之以恒防风险，坚定不移强党建。
报告期内，公司克服国际需求持续疲弱等不利因素，呈现出开局平稳、逐月向好的态势，为完成年度工作目标奠定了坚实基础。具体经营工作情况如下：
（一）聚焦主责主业，迎难而上推进高质量发展
报告期内，面对复杂严峻的外部形势和市场环境，公司坚持做强做精主责主业，聚焦重点产品、重点业务和重点团队，持续增强核心竞争力。
1.供应链运营业务稳中有进
纺织服装业务坚持专业化、品牌化运营，向自主研发设计、品牌化、个性化定制等方向发展，不断提高纺织服装自主设计研发占比和自有品牌占比。坚持设计研发与数字化转型，加强数字化设计和生产，运用数字化技术重塑传统供应链，在面料面辅料管理及创新研发、工艺流程改进等方面均取得新的突破，实现从面料到成衣柔性供应链的实际应用与功能延伸，推动ODM、OBM业务稳步发展。深度开发传统市场，利用多个自有品牌持续拓宽国内销售渠道，不断优化调整市场结构，持续加强内外部资源共享协同，深化校企合作，开发工装、校服和酒店用品，推动内外贸一体化发展模式。
食品生鲜业务深化业务运营和管理体系的全方位融合，不断加强与下游渠道的共建和协同，积极整合内外部资源，以“全球采购+全球销售”模式，重点聚焦食品加工原料、生鲜冻品、特色农产品三大品类，积极拓展上游渠道，完善中游仓配服务体系建设，拓展下游销售渠道建设；切入民生保供、战略物资储备和食材深加工等领域，常年承担着省市相关储备肉任务，有效提升供应链价值。
绿色循环业务顺应行业发展趋势，持续巩固市场份额行业地位。在绿色板材业务方面，加大木制品业务市场开发力度，持续延伸产业链条、扩量提质增效，积极推进产学研合作，投产的单板层基材（LVL）产品生产线进入新品研制和试生产阶段，出口产品结构进一步丰富；在再生资源业务方面，加强对行业和政策的研究，优化客户结构，创新业务模式和经营业态，坚持可持续发展；在浆纸业务方面，明确发展定位，建立巩固细分市场竞争优势，积极拓宽“一带一路”物流线路，充分发挥套期保值工具对供应链业务的赋能与护航作用，不断增强供应链集成度和用户黏性。
大宗商品业务守牢风控底线、坚持服务实体经济，紧跟江苏省建设国家进口贸易促进创新示范区步伐，在江苏加快建设制造强省中发挥积极作用。聚焦矿产、化工和机电设备等主要经营品类，开展服务实体企业的专业大宗商品供应链集成业务，整合各方需求，为客户提供代理执行、仓储物流、融资授信、资讯研究等综合服务；公司在矿产品、机电设备等进口领域深耕多年，并已在规模、专业等方面形成一定优势，金属矿产、化工原料进口规模持续增长；胶印机业务发展韧劲较好、保持稳定。
其他业务持续蓄势聚能。大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，建立外贸出口新的竞争优势，促进跨境电商业务蓬勃发展，“走出去”效益逐步显现；坚守技工贸一体化发展道路，持续提升文体画材等业务自营比例；进一步加强应急保供业务建设，深化业务调研，提升市场认知；2.以融促产的金融投资业务稳中向好
以融促产的金融投资业务以大资管业务为核心，坚持“以融促产、产融结合”，建设中后台集中管控体系，推进公司“专业化、市场化、国际化、品牌化”发展。公司金融投资事业部持续加强资源整合，完善组织架构，稳步推进中后台集中管控体系建设。资产管理方面，持续优化资产配置，提升市场化募资水平，深化市场化改革；产业投资方面，坚持以融促产、服务主业的导向，积极对接省市区国资平台，稳步推进主动管理类产业基金落地。
（二）聚焦精益管理，持续提升治企兴企水平
报告期内，公司深入贯彻落实管控优化年的工作部署，持续推动风控有效、运营高效和管控见效。
1.总部建设务实高效
公司进一步优化总部部门职能，完善规章制度，厘清工作职责，成立后勤保障中心，统筹提升公司后勤服务、安全管理和综合保障水平。进一步强化赋能平台建设，加强公司总部在战略管理、资源配置、风险防控、党建和企业文化等方面的能力建设，制定支持服务子公司发展的重点专项任务。
2.财务管理全面加强
公司持续优化财务负责人委派制，完善考核管理。进一步加强全面预算管理，强化预算执行，控本增效。完善以公司总部为核心的授信和资金运营体系，优化融资结构，拓宽融资渠道；持续推进提升资金管理水平，提高资金归集率和使用效率。
3.风险防控能力稳步提升
公司进一步梳理、修订、完善规章制度体系，坚持风控端口前移，严控客商准入，推进建立客户评价体系，加强项目评审，严格执行大宗商品等重大业务报备报批；完善逾期预警机制，强化资金占用、额度控制、执行保证金、应收账款等重点指标的动态管理；组织开展重特大贸易专项检查，梳理风控节点，形成管控方案。
4.内控合规体系持续健全
公司持续提升合规管理，完善机构设置、开展专题培训、推出《合规之窗》，基本形成“1+5+N”合规管理体系；完成多家子公司现场考核审计，组织开展经济责任审计和专项审计，加强对违规经营投资行为的责任追究体系建设，发挥警示惩戒作用。
5.信息化建设务实开展
公司围绕“风控有效、运营高效、管控见效”的目标，深化数据分析及应用的广度和深度，新增风险预警模块，提升数据准确性、及时性，优化移动端应用，为科学经营决策提供保障。统筹推进业财一体化建设，形成ERP系统业财一体数据规范初稿；推进客商管控平台系统建设，初步形成客商评审系统“汇眼”；持续提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，完成司库系统的选型考察。
6.平安汇鸿建设成效不断巩固
公司牢固树立底线思维，完善安全生产制度体系，构建安全管理人才库，开展技能培训和实操演练，深入排查重点场所领域安全隐患。围绕信访维稳、舆情管理等重点领域，压实责任、细化举措，确保公司经营秩序稳定。
（三）聚焦改革驱动，发展动力活力不断增强
报告期内，公司持续发挥改革在高质量发展中的关键作用，瞄准重点领域和关键环节加强改革攻坚，激活发展动能。
1.推进历史遗留问题的消化和处置
报告期内，公司巩固深化重点领域改革，破解制约公司高质量发展的深层次问题，以挺膺负责的精神，妥善推进历史遗留问题处理，清理整合低质低效业务，为高质量发展松绑减负。2.加快调整产业布局结构报告期内，公司聚焦供应链运营和以融促产的金融投资两大主业，积极强链补链延链，开展对标世界一流企业价值创造行动。推进汇鸿医药、江苏纸联和汇鸿亚森向产业链两端延伸；加快内部资源整合步伐，完成金融投资事业部党组织和中后台架构体系建设规划，汇鸿盛世职业经理人改革和汇鸿资管人员结构优化，促进内部协同和资源整合；推动汇鸿畜产股份改革，助力持续健康发展。3.积极优化激励约束机制公司积极构建相对统一、导向明确、激励约束双向匹配的考核与分配机制。优化公司总部部门任务评分方法，完善员工分层分类考核体系和薪酬体系；落实子公司董事会职权，实施经理层成员差异化考核；推动完善团队考核管理办法，规范团队内部分配机制，提升考核的导向作用。
（四）聚焦党建引领，为高质量发展保驾护航
公司坚持以党的领导统领改革发展，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势。
1.推进主题教育走深走实
报告期内，公司系统推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，开展专题学习、专题研讨等学习活动，强化思想淬炼；着力解决员工“急难愁盼”的问题，在以学促干上求实效；持续加强基层党组织规范化建设，根据经营发展实际调整优化党组织设置，完成支部书记全覆盖培训，铸强堡垒先锋力量。
2.深入推进廉洁汇鸿建设
加强重点监督，明确强化业务领域“十严格、十严禁”纪律要求，对党员干部出具党风廉政意见回复；深化纪检监察干部队伍教育整顿，首次开展党风廉政建设责任专项检查，认真处置信访举报和问题线索，运用好“四种形态”批评教育帮助和处理有关人员。开展巡视巡察和监督闭环问题整改专项巡察，实施巡察整改专项督查，推动被巡单位问题整改，充分释放严抓整改不放松的鲜明信号。
3.稳步推进干部人才队伍建设
加快推进人才强企战略，开展公司本部中层管理人员盘点工作，形成优化思路和工作举措。
规范干部选拔任用程序，形成规范流程文件；全面梳理掌握干部兼职情况，加强干部兼职管理；积极组织开展内训师培训、新员工培训、第四期全业务链贸易人才培训、首届供应链管理师认证培训等多项人才培训，为公司高技能人才队伍建设夯实基础。
4.有序推进企业文化建设
报告期内，公司成立首个劳模工作室，一批先进集体荣获“江苏省文明单位”“江苏省工人先锋号”等荣誉称号，公司团委连续四年获评“全省共青团工作先进单位”；在“内聚人心、外树形象”上不断发力，深入推进产改试点、公益献血和老幼帮扶等工作。加强员工关心关爱，扎实开展女职工关怀、青年交友和员工慰问等活动；翻新办公场所和职工餐厅，营造安全舒适办公环境。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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