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| 无锡银行(600908)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”收官之年，也是无锡农商银行三年发展规划的攻坚决胜之年。一年来，面对复杂多变的经营环境，全行上下在董事会的坚强领导下，迎难而上、笃定前行，有效稳住经营基本盘，主要经营目标顺利完成，业务运行整体稳中有进、进中提质。
（二）在服务实体上加力，推动主业根基更加坚实
一年来，我们始终践行金融工作的政治性、人民性，用心书写金融“五篇大文章”。普惠型涉农贷款、普惠型小微企业贷款、民营企业贷款及绿色信贷增速均高于各项贷款平均增速。聚焦科技金融发展，推出“科担贷”产品，有效破解初创期科技型企业融资需求。供应链金融落地见效，累计服务供应链客户59户、投放金额超13亿元。陆续推出国内保理等一系列供应链产品，通过自动续授信、贷中提额等功能提升服务效率，综合服务能力进一步提升。
（三）在风险防控上着力，推动安全底线更加牢固
一年来，我们坚持稳中求进，全面提升风险管理精细化水平。全流程管控再强化，开展授信后评价全覆盖返检与存量业务抽检，夯实风控根基。前瞻预警再升级，紧盯重点行业开展动态监测，同步优化风控模型，持续提升风险识别精度与决策效率。不良攻坚再发力，成立贷后管理中心，建立“月度监测、季度分析”机制，靶向清收不良资产。合规文化再深化，扎实推进“合规文化提升年”活动，常态化开展员工异常行为排查与动态预警。
（四）在降本增效上聚力，推动经营质效更加优良
一年来，我们坚持以系统化思维统筹推进成本管控与效能提升。在“价”上精细管理。强化资产负债定价工作，重点优化存款结构，全年存款付息率压降0.34个百分点。在“量”上精耕细作。着重发力财富业务，年末全行代销业务规模突破百亿大关。在“投”上优化结构。通过调整自有资金投资配置比例，有效增厚资产收益。在“效”上系统挖潜。制定年度降本增效工作计划，严格管控资本化项目投入，同步提升资本运作能力和使用效率。
（五）在管理能力上发力，推动治理效能更加彰显
一年来，我们持续优化治理架构与管理机制。撤销监事会办公室，同步新设督查办公室强化跟踪督导。全面推行“三台六岗”信贷作业模式，实现专业化分工。制定网点转型三年行动方案，提升网点运营效能。聚焦价值共创，跨部门协同机制有效运行。组建客户体验团队，流程优化与一线赋能同步推进，为业务高质量发展提供坚实支撑。
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