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| 中源家居(603709)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
2023年上半年，全球经济增速放缓，面对内需不足、外需不稳的外部形势，公司科学调整经营思路，有的放矢应对风险挑战，坚持以利润为导向，围绕“稳经营、增动能”下功夫，坚持不断自我革新和改造提升，实现了经营规模和经济效益双增长。
（一）明确坐标、锚定转型，在转型路上跑出加速度
报告期内，公司明确“三走一坚定”的转型发展方向，具体来看：
内销方面：公司内销业务坚定打造品牌。通过新媒体、电商平台、各内容平台等形式实现多场景、多渠道的品牌触达及曝光，提升消费者的品牌认知，吸引更多消费者的关注并增加市场份额，努力提升公司内销业务占比。跨境电商方面：目前，跨境电商已逐步成为家具市场发展的新引擎，随着跨境电商渗透率的持续提升，作为跨境电商的重要组成部分，海外仓布局的重要性不可估量。报告期内，公司跨境业务增量明显，为了更好地促进公司跨境业务的发展需要，公司高层多次赴海外调研市场现状，通过科学合理的调整，优化海外仓布局；通过精细化运营管理，完善家居品类的细分布局。企业高度重视产品、服务、效率等三个核心要素的提升工作，致力于在每一个细节中追求卓越，不断提高工作效率，为消费者提供更好的消费体验。同时，企业积极参加各类平台大促活动，不定期开展专属促销活动，提高企业产品的销量和知名度。传统渠道方面：公司传统外贸模式主要通过海外本土化营销团队建设、海外供应链交付保障方面寻求突破。报告期内，公司境内外销售团队不断融合，各自在产品力、服务力的打造上发挥优势，积极参加展会，拓展客户资源。后续公司将持续加强海外本土团队的建设，实现销售网络的细化和下沉，同时依靠自有海外供应链在产能、时效等方面的交付保障，不断加强传统渠道规模化的竞争优势。 （二）以市场为导向，强化经营意识，为公司发展提供动力支持受中美贸易摩擦带来的“去中国化”因素的影响，为了降低成本、规避风险，国内企业纷纷加速了产能向东南亚转移的进程。报告期内，公司积极整合现有家居产业优势资源，以市场为导向，着手越南生产基地建设，通过完善公司海外供应链布局，打造强大的海外供应链交付能力，为公司跨境电商业务、传统外贸业务的转型升级提供动力支持。紧扣“利润中心”经营思维，强化经营意识，充分利用未来工厂集约化的制造优势，通过工艺优化、产线整合等方式，提升人效，落实采购关键绩效指标，严格控制原材料、半成品库存，有效减低库存风险。与此同时，建立主要客户品质通用管理手册，推动制造做专、做精。
（三）深化现有系统信息集成，不断推动信息化与经营的融合
报告期内，公司信息化建设以问题为导向，聚焦业务系统的开发集成工作，通过信息共享和集成交互，实现业务流程的优化和提升，在提高工作效率的同时，降低人为错误风险，提升业务处理准确性。通过系统运维持续优化更新，为传统和跨境业务部门提供了更加稳定、高效的业务支持。
（四）强化经营管理，助力提质增效
报告期内，公司秉承“向管理要效益、向资源要效益”的管理理念。一方面，公司重视经营分析，以业务为源头，财务BP持续下沉，不断完善过程纠偏、结果复盘、偏差归因的经营赋能工作，通过召开月度经营会，监控现状、评审未来，同时就存在的问题、需采取的关键行动以及所升经营水平，做好潜在风险的预警与转化工作，促进经营目标的实现。另一方面，公司通过出售、出租的方式，提高资产运营效率。
（五）落实HRBP下沉机制，加强组织能力建设，共同赋能业务增长
报告期内，公司人力资源通过事业部HRBP机制，不断深入业务一线，实现双线汇报的矩阵管理，积极发现并解决流程中的卡点，持续推进事业部组织能力建设工作，与财务BP、业务部门1号位共同推进业务发展，实现组织效能倍增。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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