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| 山东玻纤(605006)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
2023年上半年，公司综合分析内外部形势，认真贯彻落实山能集团、山能新材料工作会议精神，聚焦主业抓发展，心无旁骛提内涵，推动各项工作稳中提质、进中向好。
1.基础管理规范夯实。落实山能新材料“基础建设年”工作要求，对物资采购、仓储管理、贵金属管理、合同管理、风险防控（销售）、管理人员业务学习等方面进行规范，强化各级管理人员工作纪律性和主动性。
2.全面深化精益管理。持续挖掘内涵提升潜能，针对产品质量、生产效率、能耗强度、设备系统管理等关键指标和关键环节，以专业系统写实为基础，以正激励为主，负激励为辅，按照确定的改进方案和目标任务加快落地实施。
3.全力稳定销售市场。针对不同区域、不同客户采取针对性的策略，坚持差异化销售原则，稳定差异化产品质量。
4.扎实推进重点任务。认真落实“管理提效，资产提质”系列工作，对“两增三降四提升”等工作进行系统部署、统筹推进。
5.充分释放创新活力。加快产品研发和研发平台建设，将产品研发、科技管理、人才培养、机制创新等工作一体谋划，打造行业一流科技研发平台。
6.全面提升职工素能。加强骨干团队建设，落实系列人才培育规划，努力打造一批懂业务、会管理、会经营的复合型管理人员。
7.持续深化融合管理。建立完善市场化机制，搭建五级市场主体、四级市场结算体系，持续进行全价值链改善，2023年上半年完成课题攻关项目14项，征集全员改善提案514项。
8.加速推进重点项目。严格落实投资、工期、安全、质量、环保“五大控制”目标，压茬推进30万吨高性能（超高模）玻纤智造项目建设。
9.做好投资者关系管理工作。与资本市场保持良性互动，提升对外宣传力度，充分利用四大报平台，将公司发展信息进行广泛宣传报道，提振市场信心。
10.持续深化党建引领。认真开展贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎扎实实取得实效。健全完善党建工作体系，提升基层党建工作制度化标准化规范化水平。深化“两珍惜两保持”“解放思想、转变思想”等系列形势任务教育和主题教育实践活动，增强职工对企业发展的认同感和获得感。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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