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| 丰山集团(603810)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
报告期公司着重进一步落实2022年公司实施的新建项目，采取各项措施提高项目建设进度，2022年8月公司成立丰山全诺(生产以锂离子、钠离子为主的储能电池、动力电池等电解液产品) ，开始向新能源电子化学品产业进军；2022年9月公司设立湖北丰山新材料有限公司向新材料高端精细化工产业发展。
(一) 优化产业布局
1、顺势而为，进军新能源产业板块。为积极响应国家大力发展新能源产业发展战略，依托盐城市新能源产业的发展机遇，布局新能源电子化学品产业，新建电解液和电解质项目。2022年8月公司投资成立了控股子公司江苏丰山全诺新能源科技有限公司，计划分期投资建设年产10万吨电池电解液项目，一期5万吨电解液项目截至目前项目主体施工已经基本完成，正在进行设备安装，项目建设在积极推进中。
2、借势而进，大力发展新材料高端精细化工新材料产业。随着全国化工整治力度的加大，面对新的机遇和挑战，公司借势而进，成立全资子公司湖北丰山新材料科技有限公司。公司与宜昌市高新区管委会签订投资协议，规划建设年产 13万吨对氯甲苯等精细化学品生产基地，项目建设按计划推进中。
1、优化产品结构：公司将通过深化技术创新推动新产品开发和提升产品的质量，增强企业产品竞争力。截至目前公司自筹资金建设年产3000吨绿草定项目已完成试生产，已投入正常生产；募投项目1700吨精喹禾灵500吨喹和康酯项目尚在试生产调试过程中。
2、强化市场营销：增强营销队伍管理、开拓海外新市场，加快国内、国际农药登记证的办理与布局，实施精准的营销策略。
3、聚焦降本增效：强化成本控制和效率提升，通过精细化管理，合理化配置资源，整合优化岗位，降低各项成本，提高生产效率。公司各产业板块将紧抓人均产值、人均产销量、人均利润作为考核基础，进一步优化组织架构，精兵简政，充分发挥员工的工作潜能；完善“以岗定薪、以能定资、以绩定奖”的绩效考核制度，绩效考核更注重实际工作效率；持续优化产品单耗、能耗水平，进一步提高工厂生产运营水平；推进卓越采购、卓越销售，优化供应链管理，追求更有质量、更有效益的发展。
(三) 安全、环保等工作持续向好
1、 安全管理再上新台阶。公司高度重视安全生产工作、坚守安全生产红线，通过再投入，不断提高自动化、智能化水平，圆满完成全年安全生产目标任务。安全教育取得实效，主要负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗率100%。全流程自动化、数字化建设显成效。公司选用全球先进设备、仪表用于车间全流程自动化改造，顺利高分通过市级专家验收，生产控制中心能有效的将生产过程中的全流程管理数据进行传输、监管，实现一体化信息管理。双重预防机制数字化建设、软硬件建设大大提升了安全管理效率。实施了“董事长安全奖”，公司始终把安全当做首要任务抓过，公司将继续加强环保、安全投入，不断完善各项管理措施。
2、“三废”治理能力不断提高。环保部狠抓环境治理方案落实，加强制度考核，废气管控，取得 了较大进步。加强降本增效管理，制定环保技术和管理方面降本的对策措施，落实责任至车间管理人员和岗位操作人员，降本完成情况通过月度和年度考核与其挂钩。规范建立三废管理台账，按照国家、江苏省及地方生态环境部门的法律法规和管理要求，形成环保资料清单，每月内部组织自查自纠，同时结合上级环保部门日常检查的问题，举一反三进一步规范三废管理台账，提升环保基础管理水平。对废水处理工艺进行优化，完成废水处理装置的提升改造，进一步降低废水排放浓度，实现了“三废”治理高标准、低排放。
(四) 加强资本运作。2023年公司将充分发挥集团公司上市融资平台作用，确保按照公司战略发展规划和各项目实施计划安排推进融资工作。公司将进一步探索实施通过参股、收购等方式以资本合作为纽带、以产业合作、技术合作为基础的新的业务发展模式。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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