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| 西大门(605155)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期内，公司围绕既定的战略发展规划，秉持“为人类健康做贡献”的宗旨，继续发扬“成就客户、创新尽责、诚实守信”的企业价值观，坚定战略信心，加大了遮阳面料全球市场销售力度及海外成品拓展业务。报告期内，公司“年产1,650万平方米建筑遮阳新材料项目”、“年产200万平方米建筑遮阳成品”等募集资金项目已全部结项，其中建筑遮阳新材料项目成功获评浙江省“415X”集群新质生产力A档，进一步为公司未来销售的扩大提供产能支撑。通过加大研发投入，完善产品结构，优化产品质量，并进行新行业、新领域的业务拓展。
截至报告期末，公司实现营业收入8.82亿元，同比增长7.98%；归属于上市公司股东的净利润1.12亿元。公司整体经营稳健，业务规模稳步扩张，营收保持良好增长态势。现阶段公司在手订单充足，订单覆盖周期为2–3个月，产能可依据订单情况灵活动态调整，能够有效保障客户交付需求。未来，随着公司募集资金投资项目产能逐步释放，将进一步缩短订单交付周期，提升客户响应速度与服务能力。报告期内，公司主要完成了以下几点工作：1.加强营销体系建设，提升公司品牌力
报告期内，公司聚焦品牌营销体系升级，通过打造高效能营销团队、完善全域营销网络，持续提升市场开拓与综合竞争能力。公司积极参与各级政府及行业高端峰会，获主流媒体广泛报道，得到省、市各级领导的高度关注与认可；获得“浙江出口名牌”、“行业杰出贡献奖”、“浙江省隐形冠军企业”等多项荣誉，品牌知名度与行业影响力显著提升。客户服务与市场推广方面，公司深入一线调研市场需求，精准响应客户痛点，持续优化并丰富产品矩阵。创新运用“数字化图册”推广模式，拓宽国内外客户产品认知渠道，加快新品市场化进程，有效提升客户满意度与市场竞争力。业务布局上，公司大力推动遮阳成品业务规模化发展，构建“线上线下融合、国内海外差异化”的全域营销体系。海外市场方面，积极布局亚马逊、独立站等跨境电商平台，拓宽全球触达渠道；与中国邮政达成战略合作，加快品牌出海步伐，同时在美国、澳洲等地设立海外办事处与仓储中心，通过完善仓储物流体系提升配送效率、缩短交付周期，为海外客户提供定制化解决方案与高效服务，产品获得海外市场广泛认可，业务实现快速增长。国内市场方面，持续扩大线下直营办事处服务覆盖范围，配备专业销售与技术安装团队驻场服务，全面提升终端客户体验。未来，公司将持续深化营销体系建设，拓展多元化销售渠道，提升运营管理效率，进一步强化品牌影响力与市场地位。坚持以产品创新与营销创新为双轮驱动，加大研发投入，精准把握市场需求，为客户提供更高品质的产品与服务，助力经营业绩持续稳步增长。2.加大研发力度，坚持技术创新报告期内，公司持续加大研发投入。坚持以科技创新为发展核心引擎，不断完善自主知识产权体系，强化研发人才队伍建设，引进国内外先进技术与生产设备，稳步推进技术迭代升级与生产工艺优化，全面提升产品品质与核心竞争力。公司在自主创新领域精准攻坚，研发成果实现突破性进展，本期新增授权专利41项，新增申请专利43项，其中发明专利14项、实用新型专利18项、外观设计专利21项。截至2025年12月31日，公司累计拥有发明专利17项（含国际发明专利4项）、实用新型专利56项、外观设计专利58项、计算机软件著作权1项。产品获评浙江省科学技术成果，获“浙江省优秀工业新产品”；项目通过绍兴市产业关键技术项关验收，获评“中国纺织工业联合会科学技术二3.股权激励绑定核心人员，业绩指引彰显发展信心为构建长效激励与约束机制，公司先后实施多期限制性股票激励计划，有效绑定核心团队与公司长远发展利益，充分彰显对未来持续发展的坚定信心。
2023年5月18日，公司召开第三届董事会第七次会议、第三届监事会第七次会议，审议通过《关于向2023年限制性股票激励计划激励对象授予限制性股票的议案》等。本次激励解除限售考核期为2023—2025年三个会计年度，逐年开展业绩考核。考核目标为：以2022年营业收入为基数，2023年、2024年、2025年营业收入累计目标值分别不低于6.05亿元、14.20亿元、24.91亿元。
2025年12月9日，公司召开第四届董事会第五次会议，审议通过《关于向2025年限制性股票激励计划激励对象授予限制性股票的议案》等。本次激励解除限售考核期为2026—2027年两个会计年度，逐年考核。考核目标为：以2025年经营业绩为基数，2026年营业收入复合增长率不低于14%或净利润复合增长率不低于8%。公司以清晰的业绩指标为导向，持续聚焦主营业务创新升级，不断提升行业影响力与市场竞争力，力争实现经营业绩稳步增长，切实提升股东回报。4.强化质量安全双线管控，筑牢可持续发展坚实根基报告期内，公司严守质量与安全双线底线，将产品质量管控与安全生产管理深度融入生产经营全流程，持续夯实稳健经营根基，为公司高质量、可持续发展筑牢坚实保障。公司在原有管控体系基础上迭代升级，全面推进精细化、标准化管控模式，核心管控成效再上新台阶。产品质量管控方面，公司坚持以质量为核心竞争力，狠抓全流程生产管控，持续夯实质量管理制度体系。全新修订并完善《产品质量责任制》，进一步细化质量管控标准，将质量责任层层分解、落实到岗、责任到人，构建全员参与、全程管控、全面考核的质量责任闭环。新增关键工序专项质检环节，实现从原材料入厂、生产过程把控到成品出厂的全链条质检全覆盖，杜绝不合格产品流入市场。同时，公司强化质量文化建设，特邀行业质量管控专家开展多场专题授课，定期组织质量复盘座谈会，常态化开展员工质量意识培训，全面提升全员质量素养，推动产品品质稳步提升。安全生产管理方面，公司严格恪守“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，全面压实安全生产主体责任，全年未发生任何安全生产责任事故。优化调整“安全生产领导小组办公室”组织架构，明确各级责任人职责，实现安全责任书100%全员签订，同步完善安全生产量化考核机制，将安全履职情况与员工绩效直接挂钩。重点健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推行隐患排查、登记整改、复核销号的全流程闭环管理，定期开展全方位安全隐患排查，做到早发现、早处置、早清零。为进一步强化安全防范能力，公司加大安全生产专项投入，持续深化安全教育培训体系，特邀安全事故处置专家开展全员沉浸式安全实训，覆盖生产、管理、后勤全岗位；创新推行“班前十分钟”常态化安全教育机制，结合岗位风险点开展针对性安全交底，筑牢全员安全思想防线。围绕岗位技能提升、6S现场管理优化、应急处置能力强化，举办多场专项评选活动，充分激发员工参与安全管控的积极性。此外，公司高度重视消防及极端天气防范工作，加码消防设施投入，扩充专职消防小组队伍，定期开展消防设备定点巡检、维护保养，自主组织多场消防应急疏散及灭火演练；同步完善防汛、防台专项应急预案，提前部署防范物资，开展专项应急演练，全面提升突发情况应急处置能力，切实防范各类安全风险。。
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