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| 太原重工(600169)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
2024年是新中国成立 75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，更是公司转型新生的攻坚之年。报告期内，公司持续深化改革，推动转型升级，公司运行整体向好。公司报告期内完成营业收入36.38亿元，同比减少10.7%，实现利润总额1.09亿元，同比增长22.7%，高质量发展步伐稳步迈进。
1.持续深化改革，发展活力不断迸发
在国务院国资委通报的“科改企业”2023年度专项评估结果中，太原重工轨道公司成为山西省唯一一家“标杆”企业；制定《制度流程完善提升行动方案》，深入开展制度流程大起底、大提升，推动公司经营合规、风险可控和运行高效；完成营销、设计、工艺、采购、生产、财务、业务协同平台集成贯通运行，实现智慧太重信息化（二期）管控系统推广覆盖。2.完善创新生态，转型发展动能强劲“激光切割破边框技术”成功应用于生产，弥补了行业内激光切割分拣难的技术短板，提升了公司智能化生产水平和作业效率；“大型露天矿电铲设计制造关键技术及产业化”获2023年山西省科技进步奖一等奖，打破电铲设计、控制系统研发、关键部件制造等多重技术壁垒；新型6.25MW风电齿轮箱圆满完成全功率试验测试；公司自主研发的六款消防车成功通过产品强制性认证，标志着公司正式迈入消防救援装备领域新赛道；三条 Assel（阿赛尔）斜轧管机生产线完成设备开发并全部实现大功率国产变频器应用。3.锻造营销先锋，市场开拓持续突破高端化产品订货再创佳绩，签订乏燃料贮存系统地车、320吨铸造起重机、WK-35挖掘机、5500mm轧机油膜轴承等订单；新产品新领域推广效果卓著，铁路专用工程起重机、高空作业平台宽体自卸车、苛刻环境适应性车轮等产品得到推广；推进“制造+服务”一揽子解决方案，实现1450mm热轧宽带钢油膜轴承改造、焦化厂大型车辆设备无组织排放改造等项目订货。4.提升基础管理，提质增效成效显著精益管理逐步落实。全面推进生产过程精细化管理，通过MOM系统实现生产业务流程“先僵化、再优化、再固化”；制定“一企一策、一月一考评”制造专业责任制考评机制，强化生产全过程节点管控；建立完善生产类外协供方库，明确了统一的供方准入、评价、淘汰标准；强化内部生产任务和产能资源的均衡调配，最大限度利用厂内人力、设备、场地等资源。财务管控持续强化。加强融资管理，保障资金安全，推动降本增效；加强现金流及资金预算管理，资金预算执行率显著提高；建立批量产品盈亏体系，更好指导营销报价。人资管理优化提升。加强和规范劳务外协管理，明确各级管理职责，充分挖掘内部资源，有效控制用工数量；构建以“双基数、双增长、双落实”和“一总额、四专业、五维度”为核心的新型经济责任制，通过月度考核、季度累计、全年结算的方式推动考核实施。5.筑牢安全底线，风险管控扎实有效内控审计方面，开展生产辅助单位内部控制专项审计，梳理公司内部协作配合流程，发现制约运行效率提升环节并提出针对性管理建议，促进运行效率提升；合规管理方面，通过出具合同法律风险评定单，倒逼业务谈判，协同制定针对性防控措施，将合同风险控制在可接受范围内，有效提升公司合同签约质量；安全管理方面，全面推行自主隐患排查上报流程，对各单位自主隐患排查情况及效果进行审核监督。下半年，公司将积极主动融入国家和山西省发展布局，坚持和加强党的全面领导，统筹抓好深化改革、科技创新、精细管理、市场开拓、党的建设等工作，坚决完成全年预算目标任务，以良好的业绩回报各位股东和投资者。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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