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| 冠石科技(605588)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，中国消费电子行业迎来了温和复苏的积极局面。与此同时，“以旧换新”政策的国家补贴以及消费券的发放，为市场注入了新的活力，有效激发了消费潜力。
在技术创新与政策红利的双重利好推动下，消费电子行业正展现出新的增长潜力和蓬勃的发展态势。在此有利背景下，公司积极把握机遇，全力拓展客户群体，通过优化产品结构与服务、创新营销策略等举措，努力实现营收的稳步增长，朝着良好的发展态势迈进。
2024年度，公司实现营业总收入1,359,074,542.15元，比上年同期增长51.95%；实现营业利润-26,021,994.17元，比上年同期下降147.65%；实现归属于母公司的净利润-15,455,120.37元，比上年同期下降129.60%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-24,749,185.01元，比上年同期下降153.49%；研发费用55,275,593.52元，比上年同期增加41.92%。
公司管理层紧密围绕董事会确立的战略目标与年度经营蓝图，高效调配并充分利用各项有效资源，不断深化内部机制改革，全面推动研发创新、生产制造、市场拓展、管理优化等多维度实现跨越式提升。我们着力强化品质管理体系，确保每一件产品都精益求精；同时，加大人才培养与引进力度，打造一支高素质、专业化的团队。通过提升运营效率，优化管理流程，公司得以在激烈的市场竞争中稳健前行，持续促进企业的健康、快速发展。
报告期内公司完成了以下主要工作：
（一）偏光片产能保持稳定
公司偏光片产品以矩形偏光片为主，加工能力覆盖11英寸至100英寸各类大小规格型号，产品最终适用于电视、显示器等终端应用，能够满足客户不同的采购需求。
截至报告期末公司拥有11条偏光片加工生产线，其中以中大尺寸产线为主，产能状况稳定。我们深知客户需求是企业发展的基石，企业的持续发展离不开客户的支持和信任，因此，我们始终将客户的需求放在首位，致力于提供最优质的服务和解决方案。
（二）光掩膜版制造项目
公司全资子公司宁波冠石半导体有限公司与宁波前湾新区2023年5月签署《投资协议书》，计划投资16.10亿元用于建设“光掩膜版制造项目”，加速推进项目进展，该项目已于2023年10月份开工建设，至2024年1月底厂房封顶，同年7月首台电子束掩膜版光刻机顺利交付，10月试产、送样及认证。
截至本报告披露日，宁波冠石已于2025年3月19日实现了55纳米光掩膜版交付及40纳米光掩膜版生产线成功通线。这不仅是公司战略布局“一大一小一微”全面落实的历史性重要里程碑，更是公司稳步迈入半导体行业高精尖技术领域的新起点。
公司将继续按照已有的工作计划，积极推进各项生产工作。光掩膜版制造项目建成投产后，公司将成为国内技术能力先进的独立光掩膜版生产企业，可填补国内先进制程光罩空白，打破国外高端光掩膜版的垄断局面，提高我国半导体光掩膜产业的安全和可控性。
（三）液晶面板产线满足市场需求
公司前次募集资金投资项目“功能性结构件、超高清液晶显示面板及研发中心”已建成投产的液晶面板生产线顺利实现量产。报告期内，公司加深与客户的合作力度，多产品多维度的合作，丰富产品类型。在面对市场需求动态以及宏观经济环境等多重实际因素，主动调控产能，积极应对市场变化及需求。随着显示行业逐步回暖复苏，公司将持续拓展市场，优化产品类型。
（四）深化特种胶粘材料市场布局
随着汽车电动化浪潮澎湃前行，智能化发展也迎来了前所未有的风口期。电动汽车产业规模预期将持续壮大，引领着行业的新航向。在这场汽车电动化的变革中，传统供应链体系正经历着颠覆性的重塑，为新的机遇与挑战铺就了道路。公司持续拓展特种胶粘材料产品市场，致力于为客户提供更加优质、高效的解决方案。我们与汽车产业龙头携手并进，建立了紧密的合作关系。我们将以此为契机，继续深耕细作。
（五）进一步优化生产管理
报告期内，公司在生产过程管理方面实施了多项管控手段，使用全自动生产线，除直接减少人力成本、降低生产能耗外，还能利用其高精度的导向、定位、调整、检测等功能有效提升产品良率，对产品的生产过程、质量进行全程监控，保证产品的优良品质。
（六）技术研发持续推进
公司研发部门负责对现有产品及孵化产品进行持续的技术改良和技术攻关，为公司现有业务提供了强有力的技术支持，并为公司未来长期可持续发展奠定了坚实的基础。此外，公司重视对核心技术的保护，截至目前已取得8项发明专利及109项实用新型专利，9件软件著作权，另有13项发明专利和25项实用新型专利申请已获得受理。
（七）加强内控管理，提高公司治理水平
在明晰职责、完善制度、优化流程的基础上，不断健全和完善内控管理，加强全流程风险控制措施，促进公司内部管理规范有序。报告期内，公司通过梳理流程、开展内部审计、开展培训引导、工作效率分析等手段，进一步优化经营管理模式，增强公司在资源整合、业务协同、融资、风控及综合管理方面的功能作用，提升公司业务发展能力和空间。
（八）强化人才识别与梯队建设
根据业务发展的需要调整优化内部人才结构与培养策略，重点关注关键业务条线人才队伍的建设。公司通过对人员绩效结果、核心能力、潜能、客户评价等多维度的综合评估，建立关键业务条线人才储备，提供有针对性的培养计划等，从而保证整体人才能力的向上与良性发展，推动人才的开发与留任，继而实现支持业务稳定发展、提升业务交付品质。
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