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| 浙版传媒(601921)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，公司聚焦“编、印、发、供”产业链协同发展和“书、店、数、链、人”五要素均衡发展，坚持挺拔主业，加快出版融合，积极培育壮大新增长极，生产经营呈现出“稳健发展、提质增效、创新变革”良好态势。全年实现营业收入 111.93亿元，同比下降4.12%，利润总额 13.55亿元，同比增长6.86%。受所得税优惠政策变化影响，归母净利润 10.83亿元，同比下降28.26%。年末总资产217.64亿元，净资产 136.96亿元，实现平稳发展。
（一）深耕精品出版，浙版品牌注入新活力
以“第一选题”为抓手，进一步强化主题出版的先发优势。深入推进“习近平文化思想”“习近平法治思想”“习近平在浙江关于共同富裕的探索与实践”等重大课题的出版转化，推进《之江新语》为代表的系列主题图书多语种翻译出版工作，出版了《一张蓝图绘到底——忠实践行“八八战略”全纪录》《中国大港》等主题出版物。《仰望星空：共和国功勋孙家栋》入选中宣部“五个一工程”奖，创下连续三届有四本图书获奖的佳绩。以厚植专业底蕴为依托，进一步擦亮文化浙江的浙版标识，谋划出版一批展现传统文化、时代精神和国家意志的重点项目。推进“中华文明的浙江印记”等系列丛书出版工作，出版了“浙江优秀先贤教育”“诗话浙江”系列出版物，“浙江文丛”出版突破 1000册。以产品线建设为路径，进一步提升大众出版的市场竞争力。《国之脊梁：中国院士的科学人生百年》发行突破 230万册，码洋超 1.5亿元，居全国少儿畅销书榜首，成为行业现象级图书。《人间清醒》《芯片战争》等优质畅销品种多次重印。沈石溪经典小说全品种实现发货码洋近亿元，累计发货码洋突破 14亿元。网络文学《剑来》系列累计发货码洋超 1亿元，成为公司又一条亿元级产品线。
以教育改革为契机，进一步拓展教育出版的新蓝海。教育集团义教作业本及评议教辅基本盘稳中有升，总征订码洋 4.24亿元，同比增长6.71%。报告期，公司 9个项目入选2024年中宣部主题出版重点出版物选题，12个项目入选2024年度国家出版基金资助，7个项目入选2024年度国家古籍整理出版资助，20个项目入选 “十四五”国家重点出版物出版规划增补项目，3种图书入选2023年度“中国好书”，入规入项数量继续位居地方出版集团前列。公司在整体图书零售市场实洋占有率 2.79%，居出版集团第五位。
（二）重塑书店业态，线上电商构筑新优势
公司持续构建浙江新华、博库集团双主体线上线下发行体系，全年线上销售收入 30.71亿元。
浙江新华出台《实体书店转型升级和等级评定工作导引》，围绕“千店千面、千店千景”的发展生态打造“新场域价值”，推动传统卖场向文化服务空间转型。加快旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，杭州解放路新华书店、嘉兴书城、上海博库书城等新装开业，“文字里”社区书店、“非读 BOOK”校园书店、“合一书局”文旅书店三大特色书店品牌矩阵加速成型。“钱塘鸿书”构建省域社区型用户服务网，会员数量达 200万。采用线上线下双平台模式举办馆藏图书订货会，全年馆配业务订货码洋 3.4亿元。博库集团持续深化线上立体渠道建设，重组电商组织架构，加强全媒介布局、体系化建设、差异化运营、一体化保障，着力推动博库电商由单一的图书线上零售电商向具有渠道力、产品力、营销力、数据力和服务力等综合能力的新型电商转型，整合用户与销售数据，扩充 2G、2B重点客户销售基本盘，优化选品策略，促进提升线上经营质效。公司深化布局出版社自媒体矩阵，不断增强线上营销能力。少儿社原创主题出版物《国之脊梁：中国院士的科学人生百年》运用新媒体营销方式，连续多月保持月销售 30万册以上。美术社开通视频号、书法美育直播间，自营矩阵全年销售收入 2700余万元，同比增长28%。文艺社新媒体直播团队在“2024中国电商主播大赛·图书直播邀请赛”进入十强。
（三）加速出版融合，培育出版新质生产力
公司大力实施出版融合精品工程，推进电子书、有声读物、视频课程、数据库和垂类平台建设等各项融合业务，衍生发展动漫、游戏、短剧等数字出版新业态。“青云在线”教育平台积极为教育数字内容生产和个性化知识服务提供“技术平台+内容资源”综合解决方案，《信息科技学习手册》《数学教材学习指导》《科学教材学习指导》等 50余种数字教辅通过评议，初步形成稳定的数字教育内容产品线，全年访问量 1400万，营收 8000万元。浙江省数字教材服务平台上新数字教材音像资源 133个，资源专区上架资源 875种，“课后服务”专区上新课程 50门，全平台累计下载量近200万次。火把知识服务平台进行产品功能、内容形态、发行渠道等方面调整，升级一体化数字阅读模式，新增数字资源 10263个。火把 APP4.0版本上线，累计注册用户 368万，付费用户达 64万，结合智能推荐算法和多维内容标签体系，提供个性化推荐和全场景体验。数媒公司获批《信息网络传播视听节目许可证》，进一步夯实全牌照优势。搭建“火把剧院”移动端平台，实现短剧内容自主管理与分发，采用成片引入、联合投拍、内容自制等多种方式储备短剧成片内容 148部，联合投拍短剧立项 7部上线 3部，《芙蓉花已开》上线 10天获得 3000万播放量。加强网络游戏内容审核业务，全年新获批游戏版号 51个，《黑神话：悟空》火爆“出圈”。
（四）推进合作破题，产业协同激发新动能
公司以实施印制业务集中管理为突破口，推进全产业链加强协同。构建了印制业务集约经营与市场配置相结合的管理机制，有效解决印刷产能提升与业务不足的矛盾。印刷集团印刷、装订实物产量创历史新高，建成全功能按需出版数字印刷服务中心，数字印刷收入同比增长32%，通过二级智能制造评估，全年申报实用新型专利 6项、发明专利 2项，累计参与 5项国家标准和 7项行业标准的制定与修订。公司与科大讯飞合作成立“未来出版联合实验室”，探索人工智能等新技术在数字编校、内容创作辅助、有声读物制作、知识图谱构建以及个性化阅读推荐等出版产业核心环节的应用，推进“出版+”产业转型探索。浙江数字出版大楼完成搬迁入驻，推进武林 921数字文化产业园运营招商，积极提升资产效益。完成博库书城、电音社等股权转让，助力探索数字出版、数字教育新业态。聚焦人工智能、大数据、云计算等新兴产业方向，加快前瞻性研究和投资布局，完成久溪基金二期出资，投资了智象未来、智平方等一批未来产业项目。
（五）优化运营管理，治理体系焕发新效能
公司严格遵守上市公司治理有关规定，不断完善股东大会、董事会及专委会、经营层治理体系，进一步完善重大决策、风险评估、专家论证、请示报告等机制。构建全面预算管理体系，强化预算编制、审批、执行和监控各环节职能，健全“月报告、季分析、半年总结、年度复盘”经营分析机制，强化决策督办执行，确保预算目标全面有效实现。推进浙版大数据分析平台建设，加快人事、财务、投资、采购等数字管理模块应用，提升公司现代化运营管理效能。守牢意识形态主阵地，加强出版导向管理，认真落实选题三级论证、内容三审三校、重大选题备案等制度，抓好图书编校、印制质量管理。将除险保安责任贯穿全程全链条，常态化开展安全管理，落实投资项目管理责任，推进亏损企业专项治理。制定全面加强“三支队伍”建设实施方案，配套出台“名编辑、名主播、名店长、名工匠”+管培生“4+1”人才培养方案。完善激励约束机制，修订所属企业负责人绩效考核办法、工资总额管理办法，建立健全以“双效”为导向的分类考核机制。深化大监督体系建设，加强巡视巡察整改和成果运用，促进公司治理能力迈上新台阶。
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