|
| 新力金融(600318)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年是新力金融攻坚克难、转型升级，逐渐走上良性发展阶段的关键一年。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格按照安徽省供销社决策部署和安徽省供销集团工作安排，紧紧围绕年度目标任务，聚焦高质量发展主题，扎实推进各项工作，经营质效更加稳定，结构调整更加稳实，规范管理更加稳固，呈现出“难中求稳、稳中有进”的发展态势，各项经营管理工作取得新成绩。重点推进了以下工作：
（一）主业稳健运行，经营指标持续向好
公司各板块始终坚持质量为上，效益优先，重要经营指标实现新的突破，发展质效持续提升。
公司基本面得到良好的改善。德润租赁前瞻性研判行业形势和政策变化，尊重市场、研究市场，深耕重点区域和行业，积极对接教育、医疗、消费、养老、绿色环保、新能源、新基建等细分领域，探索创新业务，资产规模、资产质量、营收利润稳居排头兵位置，荣获“长三角科创租赁创新案例”称号，继续发挥“压舱石”和“主引擎”作用。德善小贷秉承“做中小微主体应急资金服务商”经营理念，坚持“小额分散、支小助小”经营方针，提高项目落地转化成功率，有效防范项目新增风险。同时德善小贷围绕本土市场，着力抓好目标客户群体，积极开展持续性业务营销，逐步提升“德善”品牌的知名度，切实做到普惠金融服务落到实处。手付通坚持创新产品与拓展业务并重，2024年手付通面对农村中小银行合并整合，市场萎缩的巨大压力，精进新品研发，强化市场营销，落地多家银行新签合同，建成电子票据、电子签章、供应链、小额贷款系统，推进融资租赁、大模型风控项目，新获批国家发明专利1项，推动中小银行实现数字化转型升级，为发展赋能蓄势。德信担保积极探索消费、半导体、制造业等新领域，融担项目风险基本出清，全年无新增逾期，项目质量得到进一步提升。德合典当积极创新产品，调整业务结构，清退次优类业务，能够有效化解和盘活风险项目，流动性逐步改善，资产质量稳步提升。供应链业务面对基础设施投资大幅缩减的严峻形势，坚持稳中求进与防范风险并重原则，狠抓应收帐款回收，提升资金使用效益，注重精细管理。
（二）管理效能实现提升
1、强化风险防控。公司聚焦企业所处行业及市场环境，健全风险内控管理组织体系，强化风险信息收集和风险研判，提升管理水平。
2、财务分析提升管理质效。加强财务经营分析、运营质量分析，尤其加强对各板块盈利潜力、资产质量分析，做实、做细数据分析工作，为经营决策提供了有力依据。
3、强化安全管理。压实主体责任，守住安全生产红线，各级全年召开安全会议20次，线上线下学习、消防应急演练15次，开展资产安全隐患排查200余次。公司领导经常深入一线开展安全隐患督查，及时发现问题，现场协调解决问题。全年实现安全生产零事故，2024年安全形势总体平稳。
（三）全面推进人才队伍建设
公司坚持人才强企战略，加强科技、管理、技能等方面人才队伍建设，坚持公平公正的选人用人标准，全年对外招用专业人员14人，充实一线力量。举办“新力大讲堂”系列讲座，组织参加省社后备干部、安徽省供销集团青干班培训，积极参加协会、行业等学习交流，不断增强创新思维和解决复杂问题的本领，有效调动了干部员工的积极性、主动性和创造性，为推动公司发展提供了有力的组织保证和人才支撑。
（四）党建引领强根铸魂
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，习近平总书记考察安徽重要讲话精神，习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出重要指示精神。深入开展党纪学习教育，逐级签订党风廉政建设责任书，观看警示教育片，教育引导党员干部警钟长鸣，坚守底线，廉洁自律，遵纪守法。
坚决执行党的路线方针政策和安徽省供销社、安徽省供销集团决策部署，确保集团改革发展的正确方向，把党的领导和完善公司治理统一起来，推动党建和业务深度融合，抓党建促发展，以党建指导实践，推动各项工作。
|
|