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| 浙文影业(601599)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，面对复杂严峻的内外形势，我国经济运行总体平稳、稳中有进，中国式现代化迈出新的坚实步伐。2024年亦是公司“迭代再出发”开启之年，报告期内，公司持续夯实“稳”的基础，不断激发“进”的动能，抓公司治理、谋产业发展、重风险防控、促提质增效，助推公司高质量发展迈上新的台阶。
报告期内，公司实现营业收入304,041.88万元，同比增长6.10%；实现归属于上市公司股东的净利润12,014.69万元，同比增长19.46%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7,991.10万元，同比增长73.58%。报告期内公司经营发展主要情况如下：（一）党建引领，融促提效
报告期内，公司始终坚持以党建引领为魂，全方位提升党业融合的质量与效能。一是坚持党业同频共振，筑牢融合根基。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平文化思想及习近平总书记系列重要讲话精神、党的二十届三中全会等重要会议精神，充分发挥党的思想引领作用。谋划打造推出“聚影力”党建品牌，提出“331”党建工作体系，以“三力三工程”为重要抓手，谋划“何以杭州”党业融合方案，紧密推动党业深度融合相互促进。二是完善组织体系建设，稳固融合支点。公司将党委的设立作为重大发展契机，构建并完善“一委三会一层”领导体系，打造决策科学、流程高效、风险可控的体制机制，促使党委领导下的各治理主体充分发挥各自功能作用，实现党委与企业架构上下贯通、协同一致，一体化推进治理体系和治理效能的有效提升。三是落实意识形态工作，找准融合落点。公司成立意识形态工作领导小组，持续强化意识形态工作落细落实；积极彰显国有文化企业社会责任担当，将入选国家广电总局“重温经典”频道片单的《士兵突击》《我的团长我的团》《彭德怀元帅》等3部主旋律题材版权剧进行版权捐赠，丰富电视精品内容供给，传承弘扬爱国主义情怀，进一步满足人民群众的文化需求、助力精神富有。
（二）精品创优，多元布局
报告期内，影视板块深入推进新时代文艺精品攀峰行动，精准锚定战略定位，积极探索高质量可持续发展路径。一是擦亮“浙文”厂牌，影视精品成绩亮眼。报告期内，公司参投网络剧《金屋藏夫》在爱奇艺播出、电视剧《破密》在央视八套播出，取得良好市场反响。已播剧集评奖成绩亮眼，宋韵人文纪录片《定风波》获第28届电视文艺“星光奖”，主投主控电视剧《冰雪尖刀连》入围第34届电视剧“飞天奖”及第32届中国电视金鹰奖，主投主控电视剧《运河边的人们》获第三十三届浙江电视“牡丹奖”优秀剧集作品；联合出品电视剧《天下长河》获第34届电视剧“飞天奖”，进一步提升“浙文”厂牌影响力，充分展现国有控股上市公司文化使命担当。二是储备项目提质稳量，多元内容蓄势储能。公司立足产业形势变化和创作战略规划，进一步提升对内容产能和质量要求，加强对重点剧集的研发策划，《看得见风景的窗》《谁杀了画眉鸟》等一批剧集蓄势以待，并不断充实IP矩阵，优中选优做好影视、小说、IP等各项目品类的评估筛选，目前公司已储备了《卖汤圆》《白华为菅》《星芒》《警卫》等一批优质项目，涉及历史文化、年代、科技等多元热门题材，为浙文系作品的长期、稳定输出打下坚实基础。三是盘活存量作品，推动历史项目挖潜提升。报告期内，顺利盘活库存项目《花开如梦》在爱奇艺、腾讯等多个平台同步播出，迈出激活片库老剧的坚实步伐。四是加速布局微短剧赛道，开辟“影视+文旅”融合新篇章。影视板块深化与文旅联动，积极响应国家广电总局“跟着微短剧去旅行”创作计划，公司出品的青春田园治愈微短剧《有间客栈》已于2025年1月杀青。结合景区自然风光、在地文化特色与文旅资源，打造精品微短剧，探索“微短剧+文旅”融入促进消费的新模式，助力“诗画江南、活力浙江”省域品牌传播。
（三）强基转型，向“新”提质
报告期内，纺织板块积极应对复杂国际局势，全力推进强基转型工作，着力塑造竞争新优势。
一是谋新提质，培育新质生产力。纺织板块紧扣市场需求，持续加大产品研发投入，提升技术转化效能。组建国际国内“双研发”基地，巩固并提升以“舒芙蕾”等王牌产品为核心的创新竞争力，不断革新传统工艺技术，在自主研发产品上实现创新突破。二是全域融合，拓宽品牌影响力。
通过多渠道、多平台开展品牌营销推广活动，与各方协同合作推出关键系列产品，在全球市场持续提升“REGAL”品牌知名度，纵深推进多元化品类市场全覆盖。三是产业出海，深化实施国际化布局。越南生产基地已于2024年9月底正式投产，随着纺织板块海外产能布局不断完善，产品国际竞争力将进一步增强，规模经济新优势、产业发展新动能加速形成，公司“影视+制造”双轮驱动的主业格局迈向新的发展阶段。四是深耕细作，探索“文化+制造”价值升级路径。积极探索将传统纱线制造与中国传统文化深度融合的路径，把文化基因融入传统制造的核心环节。以“浙文”设计为载体，生动讲述中国故事，提升产品文化附加值。五是激发活力，紧抓队伍素质建设。
通过“产学合作、技能比武”等方式，扎实推进人才培育战略，有效提升产业队伍整体素质，为实现高质量发展筑牢人才根基。
（四）多措并举，治理优化
报告期内，公司顺利完成董事会、监事会的换届选举工作，在新一届领导班子的带领下，公司持续优化提升治理结构、完善现代化企业治理体系。一是优化顶层设计，重塑组织架构。按照“服务战略、聚焦主业、精干高效、分步推进、权责明晰、以人为本”的原则，以构建灵活高效的市场化经营机制为目标，谋划形成新“三定”方案，规范内设机构设置、明确部门职责、完善岗位配置，形成各司其职、各负其责、协调运转的组织架构体系。二是健全制度体系，促进合规经营。以制度建设为重要抓手，完善风控体系防范全流程，在全面梳理现有制度基础上，重点排查关键领域和核心环节制度，扎实推进制度“废改立”工作。报告期内已完成42项制度的制修订，更新完善公司内控手册，打造决策高效、风险可控的体制机制，为主营业务赋能、促进依法合规发展。三是完善队伍建设，夯实发展根基。公司长期聚焦人才引育体系建设，充分结合岗位实际和发展需要，高质量推进行业领军人才引进工作，全力抓好公司人才队伍建设，为公司高质量发展提供坚实的人才保证和智力支撑。
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