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三孚新科(688359)经营总结
截止日期2024-12-31
信息来源2024年年度报告
经营情况  一、经营情况讨论与分析
  2024年,国内经济在稳增长政策推动下逐步回暖,但下游市场需求仍呈现结构性分化,行业竞争格局加速重构。面对复杂多变的市场环境,公司始终坚持“成为表面工程领域创新型综合解决方案提供商”的战略定位,深耕电子化学品国产化替代,突破高端材料技术瓶颈;同时,积极布局新能源、半导体等战略性新兴产业,推动“绿色工艺+专用化学品+智能装备”的协同创新。
  通过持续加大研发投入力度,我们正将技术壁垒转化为客户端的降本增效价值,在产业升级浪潮中把握高质量发展机遇。
  报告期内,公司实现营业收入621,251,716.43元,同比增长24.90%;实现归属于上市公司股东净利润-12,581,745.66元,较上年同期减少亏损24,211,673.47元;研发投入73,089,018.04元,占营业收入的比例为11.76%,较2023年度增加1.59个百分点。
  公司2024年的主要经营管理工作如下:
  (一)聚焦核心主业,推动实现高质量发展
  2024年,公司坚持“内生研发与外延合作”双轮驱动,在PCB、载板、被动元件、新能源领域持续深化技术布局,通过优化产品结构和提升技术服务能力推动主营业务高质量发展。
  1、电子化学品业务:2024年公司主营业务收入中电子化学品收入为32,355.02万元,同比增长超过30%。目前,公司服务下游PCB客户的脉冲镀铜生产线已突破160条,水平沉铜生产线达59条,化学镍金生产线16条,通过上述制程生产的PCB产品主要应用于AI服务器、3C电子、智能汽车电子等高端领域。公司在脉冲电镀工艺技术上取得重大突破,在AI服务器PCB领域实现规模化应用;被动元件电镀技术性能已达到国际一线品牌水平,国产替代进程不断加速;同时,公司水平沉铜、脉冲镀铜等工艺在HDI板、高多层板等高阶PCB制造领域打破国外技术垄断,市场竞争力持续提升。
  2、通用电镀化学品业务:2024年,公司积极响应“一带一路”倡议,成功开拓海外市场。
  公司高速镀锡产品在完成进口替代后,在白俄罗斯实现规模化应用和技术输出,标志着国产表面处理技术国际化取得实质性进展。
  3、设备业务:公司作为产业链中的核心设备和材料的供应商,与下游客户陆续达成战略合作或签署订单,报告期内,一步式全湿法复合铜箔电镀设备已经具备产业化条件并已实现销售,“一步法设备”、“两步法水电镀设备”等保持稳定出货,同时PCB/载板专用设备实现技术升级并在客户端完成调试验证。
  作为国内少数具备跨化学品及设备领域协同研发能力的表面工程技术服务商,公司通过持续的技术积累和创新实践,在“化学品+设备”协同发展模式上取得了一定进展。未来,公司将继续保持谦逊进取的态度,通过扎实的技术研发和务实的市场拓展,为表面工程行业的国产化进程贡献自己的力量,努力实现与产业链伙伴的共同成长,推动表面工程领域国产化替代进入加速发展新阶段。
  (二)强化科技人才队伍建设,践行发展新质生产力
  表面工程化学品及专用设备行业是研发驱动型行业,公司始终将技术创新作为发展的核心驱动力。多年来,我们坚持“研发先行”的发展理念,持续加强研发团队建设和技术积累,围绕“节能、降耗、减污、增效”的研发主线,在表面工程处理领域的创新应用开展深入研究。目前公司技术研发已覆盖PCB制造、新能源(锂电、光伏)、半导体、通讯电子、五金卫浴及汽车零部件等多个重要领域,形成了较为完整的技术体系和丰富的创新成果。2024年,公司进一步加大研发投入力度。截至2024年12月31日,公司拥有国内外88项发明专利,94项实用新型专利,技术创新能力持续增强。
  报告期内,公司在技术创新方面取得了一系列重要成果和行业认可。“合金无磷除油粉”、“高磷化学镍”,“PCB水平沉铜系列化学品”、“高耐蚀PCB化学镍金化学品”等四款产品入选《2024年广东省名优高新技术产品名单》;公司因积极参与多项国家标准编写工作,荣获全国金属与非金属覆盖层标准化技术第七届委员会标准化工作先进单位称号;同时,公司自主研发实力及知识产权优势获得国家认可,被国家知识产权局评定为“国家知识产权优势企业”并成功入选第六批国家级专精特新“小巨人”企业。三孚研究院参与设计的“高性能绿色金属-陶瓷复合镀成套技术与应用”项目获2023年度广东省科技进步奖二等奖及中国有色金属工业科学技术奖一等奖、“金属表面铬化替代关键技术开发及产业化”项目获创新东莞科技进步奖;此外,子公司江西博泉凭借高厚径比“酸性镀铜系列添加剂”获江西省吉安市专利奖一等奖;惠州毅领凭借创新成果“一步式全湿法复合铜设备2.0”在第十三届中国创新创业大赛(广东·惠州赛区)获初创组二等奖。
  (三)深化管理变革,构建现代化运营体系
  公司自上市以来,持续推进管理升级与优化调整组织架构,逐渐从职能型向事业部制转型,并通过系统性改革举措全面提升运营管理水平。为强化内部管理,报告期内,公司重点推进了三方面工作:一是完善制度体系建设,通过流程再造和标准优化提升管理效能;二是成立专项应收账款管理团队,建立科学的催收机制,化解历史欠款风险,优化资金周转效率;三是全面推进数字化管理转型,以ERP、PLM系统为核心,深度整合费控、采购、OA等管理模块,构建起覆盖全业务的业财一体化信息平台,目前已在多个事业部成功实施,实现了核心管理流程的数字化贯通。
  非企业会计准则业绩变动情况分析及展望
  

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