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| 保变电气(600550)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，保变电气坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定高质量发展首要任务，担当作为、接续奋进，各项工作取得显著成效。
（一）坚持自立自强，科技创新能力持续增强
公司注重创新驱动发展战略，围绕新科技新市场培育高质量发展的新动能新优势。完成科研课题54项，研制成功多个重大新产品和八倍调容并联电抗器等关键技术攻关;创新性完成典型产品三维参数化驱动设计，形成新结构设计规定等标准化成果40余项;科研取得新成果，年度获评多项重要科技成果奖励，其中省部级以上4项;完成国家、省级科技成果鉴定10项，全部达到国际领先或先进水平;高海拔特高压解体变压器等两项产品成功入选国家能源领域首台（套）产品目录。
（二）坚持深耕细作，市场开拓卓有成效
公司牢牢把握国家电力加快建设机遇，深耕细作细分市场，强抓高质量订单，市场开拓成果丰硕。特高压市场稳居前列，年内成功中标陕皖直流工程、阿坝1000kV新建工程;两网常规市场加速突破，多措并举大力开拓两网市场，新增订单同比大幅增长;常规电源市场保持优势地位，充分发挥公司发电机变压器传统竞争优势，中标额同比增长;国际市场坚持聚焦重点市场，实现连年快速增长。
（三）坚持战略引领，改革提升持续深入
公司进一步聚焦资源整合、效率提升，持续推动各项改革攻坚工作。分配体系改革进一步深化，关键业务领域绩效分配改革提质扩面，各生产单位提升效率和成本管控的主动性明显增强；经理层任期制和契约化管理实现全覆盖，全员劳动生产率实现正增长;用工制度改革持续深入，多能工队伍总体规模持续扩大;人才梯队建设有力加强，再次选派一批优秀技术骨干到重点大学研修；按计划完成技能人员职业技能等级认定，高级工及以上技能人才占操作序列比例提升至70%。
（四）坚持量质并举，交付履约能力进一步提升
公司强化计划系统性控制，细化排产、加强协同，产量稳步提升。加强物料管控，强化预警机制，保障工序产能平衡，作业计划完成率持续提升;全面提升生产管理信息化水平，强化过程管理与制度刚性要求，提升全过程资源效率;顺利完成甘孜高海拔特高压现场组装、雄安（北京西）、陇东直流、宁湘直流和低噪音1000kV电抗器等重点产品。
（五）坚持提质增效，基础管理水平持续优化
公司加快推动数字化转型，完成物联网平台搭建，着力促进公司基础管理水平提升。加强精益管理推动公司计划管理、会议管理、现场管理和快速反应机制规范化流程化;获取核电1000kV主变设计和制造许可资质，成为国内首家获得该资质主变生产厂家;能源管理智能化水平全面提升，单位产品综合能耗、万元工业产值综合能源消耗及万元工业总产值二氧化碳排放当量均同比下降，2024年获评国家级绿色工厂。
（六）坚持底线思维，风险防控能力持续增强
公司深入推进安全生产治本攻坚三年行动，持续深化双控机制建设。安环管理信息化智能化水平进一步提升；加强车间重点部位改造，强化高处作业、有限空间作业等安全防范，切实消除控体系建设,针对高风险领域开展系列专项审计，持续推进审计问题整改;法治合规建设水平持续提升，决策机制稳健运行，合规审核前置到位，五张清单落地见效，合规监督防线筑牢。
（七）践行“两个维护”，党建引领保障更加有力
公司聚焦“两个维护”，把牢政治思想方向；聚焦选育管用，强化干部人才队伍保障；聚焦价值创造，推动党建与生产经营深融实融；聚焦压实责任，夯实党建基层基础；聚焦凝心聚力，抓实宣传思想文化工作；聚焦严的氛围，强化正风肃纪反腐；聚焦以人为本，持续加强党建带群建；优质高效推动各项工作落地落实，促进公司高质量发展。
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