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| 国新能源(600617)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，牢牢把握新一轮国有企业深化改革提升行动指示精神，深入谋划精细化管理，紧紧围绕长输管网、城市燃气、燃气销售、液电调峰、新能源五大业务板块，做实、做优燃气主业，积极拓展新能源业务，持之以恒地提升公司发展质量，向着更高水平稳步迈进。
（一）积极融入全国管网，持续优化管网结构
积极投身构建“全国一张网”宏伟蓝图，融入全国天然气统一大市场。通过构建高压环网、优化中压环网，打通调运堵点和输送瓶颈，进一步提升省内管网与国家管网的互联互通。一是持续加深与国家管网集团合作，利用国家管网榆济线、陕京线等干线优质管容，确保省外业务托运畅通；二是对接国家管网市场部、客户服务中心，高质量完成分散受理、管容释放、日计划、月计划提报、管输费结算等各项操作，为管道气托运业务保驾护航；三是畅通我省资源上下载渠道，全力推进下载事宜。
（二）优化上游气源结构，拓展下游终端市场
一是深化与气源单位沟通合作，积极引入更多平价气源，优化资源池结构，同步推进区域管网互联互通，构建泛区域网，形成区域公司规模效应与优势；二是紧密围绕山西省资源型经济转型的产业布局，关注重点产业集群，深入挖掘用户需求，对重点用户和潜在用户展开深度对接。
通过“以量换价”的创新营销模式、量身定制“一企一策”的精准销售策略，快速响应不断变化的市场动态。
（四）聚焦高效运营管理，突破液电调峰效能
一是全面推进平台赋能，完善LNG产采运销一体化平台，扩大市场服务整合能力。通过构建数据与业务平台，完善全链条数据采集与共享体系，推动数据要素赋能生产优化，提升LNG产业链新规模；二是继续推进储气业务市场化。以市场化为导向，完成储气成本精准核算、价格体系构建等前期筹备工作；三是激发电力市场潜力，利用好当前能耗水平与原料气成本竞争优势，继续扩大交易规模，加快燃气机组主营业务市场化转型。
（五）深耕细耘科技创新，着力推动产学研合作
始终深入实施国家创新驱动发展战略，深入推进高校产学研合作，持续完善科技创新体系，推动科技创新高质量发展。一是持续推进微藻关键核心技术攻关，为进一步提高科技成果转化效率，实现利用沼气二氧化碳和沼液微藻养殖高效固碳减排科研技术开发产业化；二是探索混合发酵工艺，利用沼气模拟实验室以糠醛渣为原料开展技术研发，开展了牛粪与糠醛渣混合发酵产沼气实测，产气率有效提高。
（六）彰显国企责任担当，扛起民生保供责任
公司进一步提高认识、强化措施，层层压紧压实冬季保供主体责任。面对采暖季供气复杂形势，公司组织做好冬供期间设备维护保养、隐患排查整改、应急处置保障等工作。一是与中石化合资平台继续合作开展属地资源销售、虚拟储气、夏储冬采等成熟良性业务，实现冬供资源和经营效益“两手硬”；二是省内市场完善落实“政企联动三方保供”模式，精准把握供需关系动态，迎合市场需求，强化地方经济发展和民生用能双保障，坚决兜牢全省重点用气需求保障，展现国企担当和社会责任。
（七）强化安全责任落实，筑牢安全生产壁垒
公司通过燃气业务信息管理系统监查与现场检查相结合的方式，对各管理处、所辖站场、分子公司开展日常安全检查。特别是节假日期间、夏季汛期、冬季保供期等重点时段，着重对第三方施工、采空区、高后果区等区域进行安全检查，不断完善“大安全、大应急”体系，严格落实全员安全生产责任制。同时，采取“人防、物防、技防”的多重措施，深入推进管道安全管理，通过一系列检验检测、重点维护维修以及技术改造，全方位消除设备隐患，有效降低设备故障率，为设备稳定运行提供保障，为业务持续发展奠定坚实基础。
（八）财资管理提质增效，统筹谋划降低成本
公司聚焦提质增效，精准管控成本，提升盈利能力，实现量利协同增长。一是梳理新增银行授信，维护并优化授信额度，提前评估公司资金情况，实现融资结构由短期到中长期的优化，切实保障公司资金充足不冗余，确保调度高效；二是全面加强预算管理，寻求新的政策支持和融资支持，通过置换高成本贷款、降低贷款利率、提前归还贷款、上调协定存款利率等方式，降低财务成本，提高资金利用率，降低资产负债率，进一步优化债务结构。
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