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| 飞乐音响(600651)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，是飞乐音响成立四十周年的重要里程碑，公司始终坚守“聚焦主业、提升盈利”的核心目标，发扬“敢于创新、勇立潮头”的第一股精神，秉持“自力更生、艰苦奋斗”的自强者精神，坚持有保有压、突出重点，在资源配置上精准施策，通过开拓发展、降本增效、严控风险等有效手段，公司全年主营业务收入、归母净利润均实现同比双增长，战略引领、管理效能、法治合规等方面取得显著成果，为实现公司可持续高质量发展筑牢根基。
（一）战略规划：着眼未来，明确发展目标
结合“十四五”战略规划和发展实际，以绩效为导向，启动编制飞乐音响2025-2027三年行动规划，全面总结上一轮规划的实施情况，研究制定本轮分阶段任务目标，落实各项任务实施主体，为公司未来发展谋划方向，并为“十五五”战略规划夯实基础。
（二）市场拓展：聚焦主业，多赛道成果频出
紧扣“聚焦主业、提升盈利”的核心目标，进一步聚焦企业经营发展，梳理核心优势业务，全面强化市场拓展和业务布局。汽车电子汽车照明业务稳中有升，配套于某著名车企尾灯及高刹灯、长安前灯等产品，销售良好。汽车电器业务方面，上汽前舱电器盒、奇瑞仪表电器盒、知名车企固态继电器等多个项目批量销售形势良好，提前完成全年目标。线束业务方面新增车用空调箱线束、广汽安波福卡钳线两个项目，并实现量产。
自仪院检验检测业务平稳推进，按计划完成资质扩项，顺利通过CNAS实验室等扩项评审，“超声波燃气表”国家计量器具型式评价实验室能力扩项顺利通过评估，实现了该领域评价能力全覆盖；同时，深化战略合作，持续推进国际业务，筹建欧洲代表处，分别与恩德斯豪斯集团等行业知名企业签署战略合作。智能制造业务中标“大科学装置”硬 X射线自由电子激光装置安全联锁系统集成等多个重点项目。智慧水务业务积极应对行业存量竞争加剧的局面，不断开拓市场，及时动态跟踪潜在项目。
智能电子持续推进Turnkey业务，打造从芯片测试、减薄、划片到封测多种工艺的一站式成熟产业链。充分发挥智能电子在超薄非接触智能卡模块封测、双界面智能卡模块封测等细分领域的技术优势，扩大现有优质客户的业务量，非接触智能卡模块封装业务产能提升至 500万片；同时，利用产业链优势，争取芯片测试、减薄和划片业务，成功开拓了新客户，并取得了较好成效。
上海亚尔医疗零部件业务发展态势良好，主要客户需求呈上升趋势，并不断拓展新客户，截止目前，医疗客户数已超100家，已实现单月销售占比超50%的突破。医疗零部件产品涵盖血管支架、消融器械零部件等多个品类。同时，积极探索除光源、医疗以外的精密加工新行业领域的潜在机会。
（三）科技创新：加大投入，创新成果丰硕
全年研发投入率6.93%，申请知识产权数108件，其中发明专利43件；公司不断完善研发体系建设，成立飞乐音响科技创新中心，主要负责探索人工智能在工业领域、仪器仪表及检验检测中的应用。
汽车电子持续加大研发投入，开拓新技术和新产品。沪工电器聚焦汽车智能配电系统产品迭代升级取得显著成果。完成重点科研项目“汽车一级智能配电系统”的开发任务，其中功能模块已应用到奇瑞T1X配电模块、比亚迪大电流控制器等产品。晨阑光电获得了“2024年上海市专精特新中小企业”称号，并持续深化智能制造装备能力建设，完成了6条柔性全自动装配线。沪工电器、元一电子持续推动设备更新，自动化能力明显提升。
自仪院继续在技术创新的道路上稳步迈进。自仪院自主研发的超大力值传感器和 100MN力标准测力机研制及应用项目参展第十届上交会并荣获十大项目奖。本项目研制的超大力值传感器和张力传感器及测量系统装置，已经在国内数十条热轧或冷轧生产线现场进行了国产化替代应用，并成功承接上海市市政公路工程检测有限公司标准测力传感器项目，标志着超大力值传感器及系统装置，从原来的冶金行业工业现场应用，拓展到了计量校准行业的高精度力值溯源应用。
智能电子不断加强科技创新工作，重点加大在芯片测试方面的研发力度，完成了重点科研项目“国产存储器芯片测试能力建设项目”。
上海亚尔积极开展高精度医疗器械零部件制造关键技术研发攻关项目，并通过了知识产权体系的监督性审核，进一步完善了知识产权体系建设，增强自主创新能力。实现了重点科研项目“电生理导管用环点击焊件项目”批量生产，超额完成年度任务。同时，不断加强产学研合作交流，与上海栖瑞依托上海交通大学共同成立“栖瑞—亚尔生物医学工程产研创新实验室”，共建共享科研成果。
（四）企业管控：精细管理，提升运营效能
公司持续提升运营效率，压实任务指标，落实精细化管控。采取措施从优化管理模式、组织架构、业务流程等关键领域着手，每月对子公司的关键指标、数据进行跟踪及分析，及时识别并解决相关问题，提升整体运营管理能力；推进财务中心建设，加强资金集中管理，拓宽融资渠道，降低财务费用；开展以“提员工技能、补管理短板、促企业发展”为主题的系列降本增效活动，增强员工的专业能力，针对性地解决管理层面的不足，实现成本控制和效率提升的双重目标。
（五）法治合规：完善制度，强化风险防控
聚焦风险漏洞，夯实制度根基，公司进一步加强法治合规管理，制定了考核目标、履职目录，压实合规管理主体责任。修订《合同管理制度》《规章制度管理办法》等制度和相应流程，将法律审核嵌入合同、制度审核、重大决策等经营管理流程，确保公司各项决策和经营活动都在法治轨道上运行。此外，严格做好诉讼管理工作，积极处理重大诉讼案件。同时，制定了《公司违规经营投资责任追究和容错纠错管理办法（试行）》等制度，积极开展各类法律合规培训，推进法治文化建设，持续强化日常警示教育，抓好经营投资风险的教育防范。设立“飞乐音响审计中心”，推进审计工作的规范化与集中化。扎实开展内控自评工作，全面梳理公司业务流程，查找内控缺陷，督促及时进行整改。
（六）企业文化：文化聚力，加强人才建设
以公司四十周年华诞为契机，开展以“砥砺四十载 奋进新征程”为主题的四十周年系列活动和宣传报道，有力地激发了员工对企业文化的认同感，进一步增强了对企业的归属感，有效提升了企业文化的影响力与凝聚力，为企业的持续发展注入了强大的精神动力。
大力推进“人才强企”战略，进一步健全干部人才“选用育留”机制。持续聚焦青年人才培养，通过“90后见习”、“干部挂职”的方式开展挂职培养计划，着力培养一批敢于改革创新、勇于攻坚克难、善于奋进争先的年轻干部队伍，为企业发展提供人才支撑。此外，积极开展选派驻村书记、对外挂职交流、组织参加“腾云计划”（领导班）、“智云计划”（中青班）、“智翔计划”（高潜班）、“领航计划”等培训班。
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