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| 电子城(600658)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年是公司成立30周年暨重组上市15周年，也是推动“十四五”规划全面落地的关键一年，面对严峻复杂的经营形势，公司以“稳经营、促转型、防风险”为主线，以“三年行动方案”为网，凝心聚力，沉着应对，各项年度工作目标和重点任务得到有效落实。
（一）主要经营工作完成情况
2、统筹好经营管理和效率效能，坚持优化管理和机制创新，为科技服务发展提供新动能。
一是强化战略引领，优化组织保障体系。立足实际，高质量完成公司“十四五”战略规划年度评估修订与“十五五”规划预研工作，并对9个业务子规划、7个职能子规划进行年度评估修订，产业发展更加聚焦；匹配战略，制定公司组织架构适应性调整方案，推进职责优化和人员配置，组织保障体系更加坚实有力。
二是持续优化符合科技服务发展的市场化机制。完成国企改革“一企一策”专项改革方案（2024-2025）编制并执行；深化职业经理人试点改革，制定新一任期薪酬与考核方案，完成高管职业经理人新一任期契约签订；深化“战略牵引-全面预算-绩效考核”联动，强化了绩效引导。
三是多维度提升经营管理效能，补齐发展短板。优化区域资源配置，实现城市更新公司、数字新媒体公司、空港公司集中运营。实现市场化调整承租租金水平，降低运营成本。完成天津星悦工商注销，实现竞争劣势企业退出。持续优化人才结构，科技服务业专业人员占比首超50%；优化采购管理制度和审批流程，进一步释放子公司能动性与发展活力。
四是持续提升风险管理与审计监督的规范化管理水平。调整风险评估机制，优化风险数据库，落实重大经营风险管控机制，注重管内控与强法治相结合，持续完善两级内控体系；公司合同、重大决策、规章制度的法律审核率达到100%。建立“大监督”工作机制，持续开展审计监督、转型促提升专项工作；完成合作经营专项审计，制定《合作经营项目管理办法》，控制合作经营风险。
五是重塑与科技服务转型相匹配的企业文化。以公司成立30周年暨重组上市15周年为契机，不断凝聚发展共识，积极营造良好企业文化氛围，形成了《电子城高科“同心力”企业文化理念体系》等一系列核心成果。统筹BEZ微讯、BEZ智慧党群系统、微信公众号、公司官网等载体，搭建多维度宣传矩阵，强化全体员工对“同心力”文化理念体系的认知、理解和认同，营造积极正向、团结奋进、担当作为的干事创业氛围。
（二）股权投资情况
2024年12月31日，公司第十二届董事会第三十八次会议审议通过《关于全资子公司股权内部无偿划转的议案》，将电子城有限持有的电控合力100%股权无偿划转至公司。本次划转有利于优化公司管理架构，提高管理和运营效率，符合公司战略。
（三）融资情况
2024年，公司根据市场情况，合理安排债务融资规模和创新融资方式，拓宽融资渠道。开展基础设施公募REITs发行申报工作，截至本报告披露日已完成国家发改委第二轮专家辅导反馈问题答复；分五期发行超短期融资券共计20.50亿元；本年度获准注册10亿元超短期融资券额度，获准注册13亿元中期票据额度；知鱼智联开展应收账款保理业务、融资租赁业务；有效降低整体融资成本，为公司的稳定发展提供坚强保障。
（四）风险管控及各项管理提升情况
在复杂多变的市场环境下，公司积极应对挑战，以合规为基石，大力推动风险管控与管理提升工作，为公司的稳健发展筑牢根基。
内部控制体系持续优化，通过定期开展风险评估与流程梳理，加强对关键业务环节的监督与控制，确保内控制度有效落地。持续完善两级内控体系，去除冗余流程环节，确保业务开展顺畅与高效，提升工作效率。
法治建设与合规管理常抓不懈。公司党委与管理层高度重视，强化法治与合规意识培训，完善合规管理体系。积极处理法律纠纷，维护公司合法权益，营造良好的法治环境。树立全员合规理念，打造合规文化，有效防范重点领域的合规风险。
（五）公司治理情况
公司按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及文件要求，不断加强和完善公司治理，有效地促进了公司规范运作和稳健发展。
报告期内，公司股东大会、董事会及各专门委员会、监事会会议的召集、召开与表决程序均符合国家有关法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定，根据决议圆满完成对各项议案的实施工作。公司董事及独立董事尽责履职，从各自的专业角度对公司的经营管理、重大事项、内部控制及财务管理等方面提出了相关意见及专业性建议，有效提高了公司规范运作和科学决策水平，切实维护了公司和全体股东的合法权益。
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