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| *ST文投(600715)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，公司紧密围绕“深化改革、提质增效”核心思路，全面聚焦提升主营业务盈利能力，不断强化风险控制体系建设，着力提升公司治理和科学决策水平，取得了积极成效。同时，公司通过积极推进司法重整，实现对历史债务和低效资产的一次性出清，引入新的产业投资人，资产负债结构得到显著优化，持续经营能力得以快速修复、提升，为公司后续的健康可持续发展奠定了坚实基础。
（一）院线及影院运营管理业务
2024年，公司影院与院线业务持续秉持“降本增效、拓展增收”的经营理念，在关停并转亏损影院的同时，积极推进保留影院的提质增收。同时，公司制定“一店一策”方案，根据每家影院自身禀赋制定精细化、针对性的提质措施，通过嵌入多种消费场景，不断夯实和提升保留影院单店盈利能力，持续优化影院经营管理水平。
报告期内，公司通过参与承办北京国际电影节活动、打造会员营销生态体系、拓展新媒体投放渠道、探索影院空间运营新模式、打造“耀莱观影团”品牌等方式持续拓展增收业务。在2024北京国际电影节活动中，公司影院展映了《未麻的部屋》《低俗小说》《美国往事》等经典影片，展映开票当日即预售票房150万元，展映影片数量、影片质量、放映座位数和排片场次均突破往年；耀莱影院慈云寺店首次独立承接北影节组委会“注目未来”单元，成功承接3场北影节映后活动及9场交流会活动，共计放映影片26部，观影人次近万人，接待了中外优秀导演编剧等近40名。截至报告期末，耀莱影院已成功举办59期“耀莱观影团”品牌活动，覆盖432场次，观影人次超5.8万人，实现票房和卖品增收185万元以上，会员充值增量15.7万元以上；热门影片《里斯本丸沉没》《好东西》等主创人员到场参加慈云寺店的观影团活动。耀莱影院还积极探索“电影+体验”新模式，以“次元破壁”的创新营销方法，积极引流90后、00后客群，取得了良好的经营效果，公司小程序注册会员新增15.76万人，同比增长29.4%。此外，公司还积极举办系列公益场活动，为特殊观众群体提供了观影服务，承担企业社会责任，提升品牌影响力和美誉度。
创新业务增量方面，公司通过影院场域内跨界经营的方式探索“电影+科技（VR）”新模式，耀莱影院五棵松店率先尝试电影+科技（VR），通过阵地内容运营，以轻投入打造VR体验乐园，从内容上融合国风IP、国际电影节VR单元获奖影片，从技术上涵盖当前市场代表性设备，从体验形式上呈现静态、互动、多人大空间等多模式。同时积极推进“电影+儿童剧”新模式，开展《诗韵满长安》《奇妙物理秀》《奥特曼》《乐器总动员》等不同主题的儿童剧近百场，深受小朋友们的喜爱。
报告期内，公司积极把握产业结构优化调整机遇，实施“关停低效、聚焦核心”策略。影院总数量从年初的36家降至目前的23家，银幕数量优化至186块，座位数量优化至26,696个。报告期内，公司影院总票房收入2.2亿元（不含服务费），卖品总收入2,320万元，全年观影人次535.3万次。票房收入位列全国影院管理公司年度排名第20位。报告期内，公司影院平均上座率达6.87%，超出行业均值1.07个百分点；场均票房400.38元，超出行业均值129.5元；场均人次10人，超出行业均值3人。在年度最重要档期春节档中，耀莱影院表现优于同行业水平，在全国影院管理公司放映轮次排名第2位，场均票房第6位，平均上座率第3位。在影院数量整体收缩的情况下，影院单店运营能力进一步提升，持续经营能力进一步夯实。
（二）游戏研发与运营业务
2024年，公司秉持“挖掘存量、拓展增量”的经营理念，全面聚焦存量游戏产品更新迭代和运营维护；进一步降本增效，优化成本管控体系，寻求综合运营效率提升。同时，公司加大对新业务模式、新游戏品类的投入与孵化，不断夯实自主研发能力和核心产品竞争力。
报告期内，公司深度聚焦存量游戏精细化运营，多措并举提升存量游戏产品生命力。《攻城三国》方面，公司通过持续创新玩法、提升策划水平等进行更新迭代，不断增强游戏的娱乐性和用户体验；针对性地推出一系列吸引老用户回归的市场营销手段，进一步巩固核心玩家群体的黏性；深度挖掘游戏文化价值，积极运用“游戏+”模式，以融合创新的思维全方位展现中华传统文化魅力，实现文化价值与产业价值的双向赋能。《攻城天下》方面，公司加大对《攻城天下》游戏产品内容版本的持续迭代；强化与渠道合作方的流量投放力度，研究优化投放策略，聚焦核心用户群；持续加大《攻城天下》游戏产品的海外游戏力度，寻求第二增长曲线。2024年，公司《攻城三国》全球总流水9,549万元，《攻城天下》全球总流水6.72亿元，呈现出较强的长尾效应和生命周期韧性。
报告期内，公司进一步强化核心研发团队建设，积极探索孵化具备市场竞争力的创新项目。
目前公司已储备的三款新游戏正在按计划稳步推进，涵盖ARPG、卡牌、SLG、模拟经营、H5等多种类型，涉及奇幻、冒险、仙侠、国风等多种题材。自主研发游戏《谪仙异闻录》已于2024年6月完成第一轮内测，正在进行首次商业化上线测试版本开发，并于2025年1月获得国家新闻出版署国产网络游戏审批，预计于2025年第二季度上线运营；H5游戏产品《新三国逐鹿》（暂定名）于2024年开发完成并持续进行版本修改，预计于2025年第二季度正式上线运营；与外部研发方定制合作的H5产品《时光冒险家》（暂定名）已于2024年12月完成立项，目前研发工作正在有序进行中，预计于2025年第三季度进行商业化测试，第四季度正式上线运营。
（三）影视投资制作及发行业务
2024年，公司影视投资制作及发行业务围绕首都全国文化中心战略定位，聚焦于存量影视项目的制作落地与投资退出。报告期内，公司参与出品电影3部，其中春节档电影《热辣滚烫》以45.23亿元票房位列该档期前三；电影《熊出没・逆转时空》延续系列IP优势，以28.17亿元票房巩固亲子市场地位；改编自库存IP《刺青》的电影《你就在我身边》成功实现库存版权的价值转化。此外，公司影视制作团队陆续完成了对《没有硝烟的战线》《霸王》等重点影视项目的制作，预计将在后续年度陆续上映。
截至报告期末，公司已通过司法重整程序完成对存量影视投资制作及发行业务的剥离。本次业务调整系基于公司实际经营情况做出的战略调整，且本次业务调整前，公司影视投资制作及发行业务已经连续多年持续收缩。本次业务调整不会对公司存量主营业务经营和业绩造成不利影响。
（四）完成司法重整，全面优化资产结构
2024年，公司以司法重整为契机，系统推进历史风险化解与资产负债结构优化工作。通过本次司法重整，公司实现对亏损业务和风险资产的集中处置，对历史债务进行系统性出清，使公司资产负债结构得到显著优化，持续经营能力得以快速修复、提升，为公司后续健康、持续发展奠定了坚实基础。
（五）聚焦改革提升，切实增强治理能力
2024年，公司积极把握司法重整契机，稳步推进各项治理水平提升，全面提升管理能效：一是强化法人治理结构，“三会”制度和办公会决策机制，有效提升公司科学决策效率；二是优化组织架构与审批流程，优化本部组织架构，进一步匹配公司战略发展需求，保障审批合规高效；三是夯实管理基础，全面优化“横向配套、纵向贯通”的管理制度体系，新增、修订本部及子公司142项公司治理制度，系统性提升公司综合管理水平；四是加强存量项目精细化管理，完善风险把控体系，加速推动投资项目的去化、回款工作；五是加强财务管理，落实全面预算管理，提升资金使用效率；六是优化人力资源管理，建立各层级绩效考核机制，强化人才培育培养，规范健全员工福利保障体系；七是加强内部审计制度体系，健全法律风控和合规体系建设；八是合规开展信披，依法合规开展日常事项和重大事项信息披露工作，提升信息披露时效性、准确性；九是强化意识形态和生产经营安全，加强意识形态安全管理，积极开展安全生产专项治理，全面排查和治理安全生产隐患。通过聚焦改革提升，为公司高质量发展奠定良好基础。
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