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| 龙建股份(600853)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深刻领会习近平总书记视察黑龙江期间重要讲话重要指示精神，紧跟“1235”发展战略，紧扣高质量发展首要任务，公司上下齐心协力，千方百计稳增长，凝心聚力拼经济，保持住了较为稳定的发展态势。
（一）主要指标
报告期实现营业收入 1,829,043.32万元，实现利润总额 51,551.31万元，实现归属于上市公司股东的净利润 41,296.04万元，期末资产总额 3,751,330.41万元，归属于母公司所有者权益369,325.29万元。
（二）市场经营
报告期内，公司市场经营成果丰硕。坚持纵深推进国内市场“1+N+8”、国外市场“1+7+N”开发体系，持续推动“北企南移”战略实施，扩大市场纵深，深化区域经营不断取得新成效。
省内深化战略合作、聚焦行业趋势，实现全域网格化市场开发。抢抓全省增发国债、哈尔滨市承办2025年第九届亚洲冬季运动会(以下简称亚冬会）重要契机，发挥公司品牌优势，在交通基础设施建设、城市运行保障及改造升级等重点领域抢先谋划、纵深布局，成功中标亚冬会保障项目及场地项目；应急防火道路项目；高标准农田建设项目；黑龙江省普通国省干线公路2024年养护工程施工、公路技术状况评定及质量控制一体化项目、醉美龙江331边防路二期（二批）土建工程施工项目等重点项目，稳保省内“基本盘”。
省外突出区域化经营、属地化发展，精准布局各区域市场。在原有省外区域公司的基础上，公司出台《龙建路桥股份有限公司权属企业省外市场开发机构优化设置实施方案（2024版）》，以核心骨干子企业为引领，加大省外区域市场机构及人员配置比重，借助各自区域优势，精准定位，全力推动省外市场深耕细作释放增量动能。进一步加强与地方国有企业股权多元化合作，采取灵活方式有效嫁接政府优势资源，积极推进项目落地，力求通过长久合作，促成稳定的市场增量，成功中标河南中州时代配套产业园供排水一体化项目等重点项目。
国外围绕《公司海外区域化经营实施细则》，加强东非、西非、中亚、南亚东亚、蒙古俄罗斯远东五大区域事业部建设，龙建股份国际工程分公司与龙建股份权属各子公司以“结对子”模式实现资源共享、优势互补，共同开发目标市场。目前已经完成五大区域事业部团队建设任务，已经派遣经营人员进驻五大区域并开展经营工作。同时继续坚持海外市场“1+7+N”的经营开发模式，践行“一带一路”倡议，深入对接中非论坛十大伙伴关系、中蒙俄经济走廊。全年在几内亚比绍、尼泊尔、老挝、冈比亚、坦桑尼亚等国家相继中标多个项目。
（三）改革治理
报告期内，公司稳步推进系列改革重点工作，全面推进改革深化提升行动，纵深推进“双百行动”综合改革，坚持以高质量发展为首要任务，将实施“双百行动”与国企改革深化提升行动有序衔接、协同推进、发力攻坚，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势；持续提升企业价值创造能力，立足新发展阶段，深入贯彻新发展理念，通过学习借鉴同行业优秀国企成型经验做法和创新实践成果，不断完善公司价值创造体系，提升价值创造能力；不断完善公司治理的制度根基，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《上市公司章程指引》等法律法规，编制《公司关于优化三会决策流程的方案》，修订《龙建路桥股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等规章制度 11项，提高决策效率，促进不同治理主体良性互动；深入开展董事会建设提升行动，组织龙建股份外部董事深入基层单位广泛调研，充分了解公司运转机制与实际情况，增强外部董事参与重大决策的科学性、合理性；针对权属单位董事会建设，分批分类落实权属单位董事会职权，通过制度建设，有效促进权属单位外部董事职能发挥，提升决策水平。
公司编制的《探索一流董事会建设赋能公司高质量发展》案例入选中国上市公司协会上市公司董事会典型实践案例。
（四）科技创新
报告期内，公司着力推进科技研发，突出创新引领，依托在建重点项目开展关键技术攻关，新立项关键技术科研课题 11项，重点项目科研课题 25项；完成结题验收 10项，其中 6项通过科技成果鉴定，国际领先水平 1项、国际先进水平 1项、国内领先水平 2项、国内先进水平 2项。
获得各类科技奖项 62项，其中重要科技奖项 5项（中国公路建设行业协会科学技术进步奖一等奖1项，中国技术市场协会金桥奖一等奖 1项，中国发明协会发明创业奖成果奖一等奖 1项，中国交通运输协会科学技术奖二等奖 1项，获得中国公路学会科学技术奖二等奖 1项），专利类奖项3项，微创新成果类奖项 31项，数字化技术应用类奖项 23项。报告期内，公司参与研发人员数量 1301人，占员工总数的 21.07%，研发人员占比相比于上年同期增加了 2.01个百分点。博士后科研工作站出站 1人，目前在站 6人。
（五）品牌形象
公司凭借良好的信誉和优质的工程，在国内外树立了较好的品牌形象。公司及 5家权属单位获交通运输部公路建设市场全国综合信用评价 AA级，连续 6年获中国对外承包工程商会企业AAA最高等级信用评价，获评“全国2024年企业诚信建设十佳实践案例”。2024年，在中非合作论坛期间，冈比亚总统亲自率团访问黑龙江省并到公司实地考察，展现了公司在海外市场取得的良好信誉。援冈比亚上河区公路桥梁项目荣获“2024年度海外安防优秀实践”奖，公司成为首个非央企获此殊荣的企业；公司承建的 G345临泉至关庙段改建工程一期施工（S204至关庙段）先后获得2023年度“安徽交通优质工程奖”和2024年度安徽省承建工程“黄山杯”奖（省优质工程）。
（六）文化体系
龙建股份围绕打造新时期最具鲜明特色“新龙建”，深入挖掘“追求卓悦，善作善成”核心理念价值，持续推进“十四五”企业文化建设纲要的宣贯，不断丰富完善企业文化概念体系和内涵。在企业微信公众平台、《卓悦》刊与企业官网中开辟“党纪学习教育”和“抓基层、打基础、强落实、见实效”和“党的二十届三中全会”等专栏 60余个，刊发有关内容百余篇，对其内涵主旨和重要意义进行宣传解读，展现了公司在文化体系建设工作中的进展情况、亮点特色和创新成果。
龙建股份将精神文明创建活动与传统节日、企业文化建设有机结合。在重要节日策划专题报道，全景展现努力拼搏的龙建追梦人。举办“龙腾天下 龘迎未来”新春文艺汇演，共赏文化盛宴、共享发展成果，庆祝新春佳节。举办龙建股份“发展同梦 卓悦同心 公正和谐 拼搏争先” 职工体育文化周活动，激励和引导广大干部职工与公司在精神上同声相应、在文化上同频共振、在战略上同心同德、在发展上同向同行，坚定投身打造最具鲜明特色“新龙建”、争当建投集团高质量发展“排头兵”。组织开展“铭记历史 牢记使命”参观侵华日军第七三一部队罪证陈列馆主题党日活动，进一步坚定机关党员干部理想信念，把满腔爱国热情转化为推动企业高质量发展的干劲动能。
（七）党建引领
2024年，公司党委坚持和加强党的全面领导，深入践行“两个一以贯之”，大力推动党的领导融入公司治理各环节，深入落实建投集团党委“铸根魂·建功勋”党建三年行动，着力发挥公司党委全省思想政治示范点、省国资委优秀党建品牌示范引领作用，持续深化“创卓悦之星”党建品牌创建行动，创新实施“链上党建”“联建共建”，纵深推进基层党建标准化建设，龙建股份党委及 5个基层党组织获评省国资委党委“先进基层党组织”，累计 227个党支部通过省国资委标准化党支部验收，基层组织力和政治功能显著提升，基层党组织建设全面进步、全面过硬。
（八）能力作风
报告期内，公司继续深化能力作风建设，根据《深化能力作风建设“工作落实年”活动实施方案》，突出思想引领，深化顶层设计筑牢思想根基，将深化能力作风建设“工作落实年”活动与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、贯彻落实习近平总书记对黑龙江省重要讲话重要指示精神一体谋划、协同推进，系统谋划部署相关工作，持续推动党中央和上级党委决策部署落地落实，确保能力作风建设贯穿发展全过程、改革全链条、实践各方面。同时，聚焦重点工作，加强政治理论学习，扎实推进学习型企业创建，为推动公司高质量发展提供理论支撑。
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